“央企试水内部孵化 电信投数亿鼓励员工创业”

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经实习记者赵春燕从北京出发

孵化，这种作为舶来品的内部创新激励机制，目前在国内网络和科技行业被一点点的民营企业和跨国企业使用。 日前，国有特大公司中国电信在内部启动了这一计划。 据相关媒体报道，中国电信宣布了鼓励年总额达数亿元的内部员工创业的计划，并被官方证实为此设立创新孵化所。

业内人士表示，近两年来，电信运营商在移动网络方面消耗了较大的研发能源，中国通信也非常重视这一点，这一内部创业激励计划的便意弥补了这一块短板。

昨天，易观国际分解师黄萌在接受《每日经济信息》记者采访时表示，内部创业计划的启动起因于中国电信重视移动网络业务的快速发展。 作为中国电信能够走出这一步，这种行为还是肯定的，但有可能会妨碍自己国企的身份，做真正的工作。

其目的是补充移动网络的短板

最近，据相关媒体报道，年初，中国电信下发文件，启动亿元资金，鼓励员工创业计划。 各创业团队从3人开始，创业期间为2年，奖励总额为2亿元人民币——首付各团队为5万元~10万元。 中国电信为创业者保存职位。 业务范围必须是电信相关业务。

随后，据媒体报道，中国电信官方证实了这一消息，称:“中国电信集团企业在创新业务事业部内设立创新项目孵化所，目前为内部员工募集创新项目和团队，主要是移动网络、云计算、电子

昨天，《每日经济信息》记者致电中国电信集团信息发言人司芙蓉和相关负责人，称截至发稿前未得到中国电信方面对此事的确切回应。

年3月，中国电信成立创新业务事业部，主要负责网络业务、增值业务、数据业务等方面的运行，据悉，该部门的成立是适应移动网络时代快速发展的诉求。

“通过鼓励员工制定内部创业计划，可以看出中国电信对移动网络业务的重视。 ”易观国际通信领域分解师黄萌在接受《每日经济信息》记者采访时表示。

据黄萌分解称，中国电信在2008年电信市场重新整合后，发现了实现全业务运营、然后在移动网络运营的短板。 “他在这方面很重视，必须对此加以补充。 ”为此，中国电信去年成立了创新业务部，目前中国电信选择了这种内部孵化创新的措施，看好移动网络行业创业创新的浪潮。 “但是，这场浪潮在整个通信运营商领域都落后了，所以有必要在某种剧变中赶上。 ”

“这样在他面前可能只有两个选择。 也就是说，企业整体结构需要卓越的调整，调整为网络化的这种企业。 但是，这一定做不到。 因为中国电信是国家企业。 另一个方案的出发点是在内部寻找比较创新独特的模式，在内部形成这种固定的机制，从而使整个业务具有创新的推动力，相对跟上移动网络的快速发展。 ”

根据中国电信去年11月的统计数据，截至去年11月，天翼移动客户规模已经超过1.25亿人，其中3g客户超过3400万户，3g渗透率达到30%。 另外，中国电信天翼智能终端销量也突破1600万台，evdo高端智能手机市场份额达到27%，手机流量收入增长120%，超过短信、彩信收入。

有没有要做的事还得注意

对于具有国有企业身份的中国电信在内部启动创新孵化计划，这一举动看出了国有企业寻求新变化的意愿，对其实际意义存有疑问。

据相关媒体报道，零点研究咨询总监曾韬对中国电信表示，“对国有特大企业来说，也是一种进步的开放姿态”。

易观国际黄萌也表示，中国电信的这一创新举措是一次很好的尝试，特别是对治理结构复杂、快速发展求变意愿不强的运营商来说。 “但是，我认为还是受限于他内部的这种结构。 这样的大企业，特别是国有企业的这种优势，整个企业都有自己的战术出发点。 国有企业也有政治因素，所以这些实际上并不容易让这样一支小小的创新团队在体制内特别松散、特别自由地进行开发创新。 ”

黄萌分析认为，要想让大组织权衡各方面，不容易对比较新的、比较小的团队进行特别多的资源倾斜；其次，对于已经有创新动作的内部小团队，要在移动网络业务中取得成果，要想取得成果，就要做好准备。 “电信运营商领域国有企业风气浓厚，行为思维都有一定惯性，难以打破，因此这种创新性、员工能力、意愿等各方面也并不特别适合创业。 ”

黄萌从这个计划的细节中说，这个计划没有给员工提供比自己出去创业更有特色的价格。 “他的价格其实并不低，一开始大概是5万元~10万元的奖励，这个金额对创业团队来说是杯水车薪。 ”

“综合这些考虑，特别是在处于竞争不激烈的通信市场的国有企业，即使内部孵化也无法与外部创业型团队抗衡，要实际做点什么也不容易。 ”黄萌对记者说:“据我们多年来对职业生涯的了解，这样的实践和创新计划越来越多是业绩上的意义和管理上的意义，那是管理上的创新，但最后能落实到什么程度，这不容易说。”

来源：经济之窗