“实行无线化战术 支付宝拆分无线事业部”

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经记者蒋佩芳从上海出发

昨天，中国移动网络产业联盟副秘书长杨晓明在其微博上表示:“支付宝( Alipay )无线部门约200人解散，按其他部门划分，这样的战略调整，是基于什么样的考虑？”

对此，《每日经济信息》记者立即致电支付宝( Alipay ) (中国)网络技术有限公司。 企业方面解释说，这是今年的战术部门调整，无线部门的员工不是解散，而是把无线部门分割为各个事业部，bd )开展业务的，是在与b2c等在商务上重叠的情况下，合并为一个。 技术系编入技术部门。 此次调整已有近两个月的时间，是企业内部架构的调整，尚未对外公布。 企业部门调整每年都在进行，这是常规业务调整，是执行无线化战术的必然过程。

据悉，支付宝( Alipay )无线事业部成立于2009年以后，包括研发、市场、bd等。 面对支付宝( Alipay )是否会继续支付手机的疑问，支付宝( Alipay )方面的移动网络发展势头良好，此前普遍成立无线事业部向顾客支付手机，但目前该部门的顾客

支付宝( Alipay )表示，事业部合并后，底层技术、数据、客户资源、运营资源可以实现更好的资源共享。 集成后，类似功能迁移非常快，前端在开发各个版本时可以迅速缩短开发时间，加快业务进展。

据易观国际分解师张萌分解介绍，无线业务今年将成为支付宝( Alipay )的战术重点。 移动网络是未来的快速发展趋势，对于第三方支付公司来说，有些快速发展时期可能需要适应部门的组织结构。

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来源：经济之窗