“伊梅尔特的中国“胃口”：GE业务对接经济增长方法转变”

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经记者黄洪波从成都发出

进入会场的杰夫·梅尔，看起来没有什么特别的地方。 作为葛会长兼首席执行官的他经常和周围的人打招呼握手，平易近人，和蔼可亲。

这是今年5月末在成都举行的葛第一个全球创新中心开幕式的现场。 投资8000万美元的成都创新中心是伊梅尔特两年前在北京发表的“三年向中国投资20亿美元”计划中的重要成果之一。

那时，中国的“十二五”计划还在蓝图中。 此时，“十二五”规划已经进入第二个年头。 再次来到中国的美特，“奇遇”了国务院常务会议通过的“十二五”国家战术性新兴产业快速发展规划。

在产业创新和西部大开发两条主线上，ge的转型逻辑和中国的未来规划惊人地协调，全球金融危机后，柯达这样的以前就有产业大佬申请破产保护的时候，ge这几年在伊梅尔特的手里发生了什么变化，人们不得不回顾一下， 曾经关心中国知识产权保护的美特，为什么突然改变了“胃口”，增加了对中国的投资？

更改成绩单

虽然通用在今年第一季度的财务报告中提交了令人满意的成绩单，但伊梅尔特和其他执行官一样，毫无疑问存在着金融危机留下的伤疤。

在年一季度的报纸上，ge实现净利润30.3亿美元，每股29美分，两个数据都比年同期略有下跌。 年一季度，通用实现净利润34亿200%万美元，每股31美分，股价比金融危机高峰期上涨近200%，但与历史高点仍有50%的差距。

全年第一季度，通用汽车实现营业收入351.8亿美元，这个数字比去年同期下跌8.2%，但超过了华尔街拆迁师预计的平均347亿美元。

营业收入下降的原因是，ge旗下的金融业务规模持续缩小，另一方面ge将nbc全球多数股份出售给了Constart公司。 今年4月，穆迪下调了通用汽车的信用评级。 这是因为通用金融服务公司可能面临与通用金融服务公司相关的风险。

这两个业务都是金融危机后，伊梅尔特缩小的项目。 他原韦尔奇力量着力的“钱来得最早”的金融业务，最高时占ge整体销售额的60%。

伊梅尔特于2001年9月就任葛企业第九任董事长。 金融危机后，他认为金融业务给业绩带来了巨大的波动，主导制造业或将其重新用于废弃的家电产品项目。 ge事业单位从10家以上变为6家，包括航空空、交通运输、医疗、能源、ge金融、家庭、商业处理方案。

伊梅尔特对《每日经济》记者表示，目前通用汽车在金融业务收益中的占有率只有35%，但技术基础设施业务的占有率将上升到65%，未来基础业务的占有率将达到60%~70%。 2009年，ge技术基础设施业务约占该公司营业收入的27%，仅次于ge金融企业。

这个比例达到了伊梅尔特当时制定的“将金融业务所占比例控制在40%以下”的目标。 从业务来看，通用工业业务的营业收入在年第一季度实现了14%的增长，这是该企业业绩超过拆迁师预期的首要原因。

ge从“快”到“慢”

“通用电气是什么企业？ 你在生产电器吗？ ’葛成都创新中心总裁马加宁有时需要时间来纠正人们的错误。 因为在他收到的信中，“通用电气”经常被错写成“通用电气”。

人们对葛的困惑，从灯泡到飞机引擎，从金融到医疗，从页岩气，葛似乎无处不在。

爱迪生创立通用电气以来的一个多世纪中，通用电气的核心业务经过了多次变革。 在大型机械业务遭遇反垄断诉讼时，产品线从商业客户扩大到洗衣机、空调、收音机等大众支出行业，从而构筑了通用电气在平民中的声望。 在二战肖邦时期，在飞机、船只、军事制造业务发展比较有效、迅速的六七十年代，医疗器械、计算机、核电、金融等业务也有所扩大。 这些业务有还在进行，也有已经结束的。

韦尔奇时代大力推进金融业务，而在伊梅尔特领导下的ge转型，则不再是以前流传的制造业，而是转向了对生物技术、医疗、新能源等新兴产业行业的投资。

以波音787飞机上使用的genx发动机为例，该开发期至少10年的产品，将于今年由ge航空空集团宣布扩大产量。 今年，ge企业计划生产约160台genx发动机，年这个数字将增加到200台以上。

另外，正如“绿色创新”计划一样，2009年，ge推出了再生能源、铁路运输、水解决技术等80多种相同产品。 2009年，“绿色创新”事业创造的收入达到180亿美元。 在风力发电设备的生产方面已经位居世界第一。

当每日经济新闻记者问，人们对“葛从‘快’赚钱转向‘慢’赚钱”的评价时，伊梅尔特没有正面回答。 但是他说年葛的年销售额达到1420亿美元，是世界上最大的多元化公司。

据马加宁介绍，葛取自“change”的最后两个字母，变化和创新是通用电气永恒的主题。 从爱迪生到韦尔奇再到伊梅尔特，通用电气不是限制自己业务的快速发展，而是通过准确评估正在发生的事件，尽快调整旗下的业务，从而挖掘各个时代的新机会，在竞争中始终处于强势地位

中国的“食欲”

相对于去年1420亿美元的全球销售额，ge在中国的业绩只有4%，为57亿美元。 但是，伊梅尔特对这样的业绩相当满意。 “我当首席执行官的时候是10亿美元，现在翻了好几倍。 ’但是伊梅尔特相信葛在中国的表演才刚刚开始。

年伊梅尔特在北京承诺，未来3年内将投入20亿美元以上扩大葛在中国的技术创新中心，并成立合资公司。 这20亿美元占全球技术开发投入200亿美元的篮筐的十分之一。

此前关心中国知识产权保护问题的伊梅尔特，为什么突然改变了想法？ 伊梅尔特明确表示，中国的“十二五”计划将转变经济增长方式，推进本土化创新，符合葛的胃口。

5月30日，ge成都创新中心成立的同一天，国务院常务会议刚刚通过《十二五》国家战术性新兴产业快速发展规划》，其中节能环保产业、新一代新闻技术产业、生物产业、高端装备制造产业、新材料产业和新能源产业等7个着力点

伊梅尔特表示，这几年，通用与西电、中航工业、华电等多家国有公司成立了合资公司，进军医疗、能源、电气化等多个行业，“未来将有越来越多的投资，也不排除与民营公司的合作”。

ge与中国未来战术思维的对接，不仅体现在产业创新的选择上，也体现在中国的地域选择上。 当《每日经济信息》记者问为什么第一个全球创新中心设在成都时，伊梅尔特的回答很简单。 成都曾是“中国西部的大门”。

算上ge，全球500家公司中有218家在成都定居。 结合西部资源特点，伊梅尔特为成都创新中心提出的目标是——未来几年，基础医疗、页岩气开发、高端制造、新一代电池等方面的新产品将供应中国乃至全球市场。

事实上，伊梅尔特赋予成都创新中心的最紧迫的任务是在基础医疗上打孔。 因为西部是中国人口资源最密集的地区，也是基础医疗薄弱的地区。 这里面临着西门子等巨头的竞争，但葛宣布要开发性价比更高的产品，希望未来将基础医疗在中国医疗部门的业绩比重从20%提高到50%。

事实上，葛的中国新布局重点正在远离东部沿海。 在5亿美元的创新中心建设规划中，葛在第一阶段选择了成都、西安、沈阳三个城市，逐渐带动了葛在西南、西北、东北地区的快速发展，与企业上海、北京和无锡的研发机构形成了协同效应。

当《每日经济信息》记者问到，葛作为基础设施企业，在近期中国政府的刺激计划中有什么可做的，伊梅尔特小心翼翼地异口同声地表示:“我不太清楚政府的投资刺激计划。 我们是一家大的基础设施企业，在能源和交通运输行业可以做越来越多的事是不容置疑的”

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来源：经济之窗