“中国服装企业品牌进入“拐点” 郎咸平开出药方”

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(/S2 ) )中国服装领域再次飞跃的灵丹妙药是什么？ (深圳7月11日电(记者宋丽) ) ) )？

在昨天闭幕的第十二届中国(深圳)国际企业品牌服装服饰交易会上，服装领域快速发展论坛邀请了知名经济学家郎咸平、时尚产业研究专家李凯洛等学者专家唇枪舌剑。

郎咸平一词惊人地表明，中国无法打造国际企业品牌，也没有必要尝试。 中国面临着支出危机，整个制造业面临着m型支出。 服装公司唯一的生存之道就是低价+个性+尊贵的体验，让所有人赏心悦目。

深圳服装领域的产值达到1500亿元

深圳作为国内重要的服装胜地，7月8日-10日，作为东道主在深圳会展中心举行第十二届中国(深圳)国际企业品牌服装服装交易会(以下简称“服交会”)。

根据主办单位深圳市服装领域协会提供的数据，此次服交会展览面积约8万平方米，包括6个展馆、10多个细分展区、3500多个展区，共有来自世界几十个国家和地区的上千家优秀企业品牌参展。

深圳服装领域的快速发展比浙江、北京等地区呈现出第一高质量路线，大力发展自主企业品牌服装及国际化优势。 近年来，深圳服装行业正从低技术含量、低附加值、出口加工型迅速转型为高技术含量、高附加值、自有品牌型的快速发展模式。

中投顾问轻工业研究员熊晓坤在接受《每日经济信息》记者采访时表示，目前深圳服装领域产值1500亿元，原创企业品牌公司700多家，服装企业品牌超过1000家，已经成为中国最大的女装企业品牌生产基地。 熊晓坤表示，深圳自有品牌产品产值从90年代初的不到10%上升到现在的50%，这一变化趋势正在加速。

但熊晓坤还指出，深圳服装也面临着服装文化底蕴不强、专业配套服务不到位等问题。

放眼全国服装领域，近年来面临着许多难题。 中国驻英国大使刘晓明表示，中国能用8亿件衬衫换飞机，这证明了其附加值不高。

另一方面，经过改革开放30多年的快速发展，中国的服装产品走出去了，但中国的服装公司并没有完全走出去，没有举世闻名的国际服装企业品牌，也没有遍布世界的企业品牌服装营销互联网。

从宏观角度来说，服装领域面临的还有产业转型和升级的问题。 借“服交会”的机会，主办单位组织了题为“服装领域快速发展的新机遇、新挑战、新未来”的研讨会。

(/S2 ) )郎咸平) )中国没有推出全球企业品牌，只有“低价+个性+尊贵的体验”(/S2 ) )。

郎咸平看待服装领域迅速发展的观点与众不同，他的观点震撼了所有人的精神。

郎平说，中国公司不再存在战术问题，基本上是经济衰退后必然发生的结果，这个服装产业的快速发展是未来中国经济快速发展的必然结果。

由于中国经济带来的危机，服装领域面临着m型的资费模式。 也就是说，两头大，中间小，14%的富人买高级产品，86%的老百姓买低级产品，中级产品萎缩。 这就是服装领域遵循的m型费用形态。

“今天，我告诉大家一个结论。 个体的努力不重要，个体的一些战术思想不重要。 如果不遵从m型的费用形态的话，一定会失败。 》以郎咸平为例，高档服装prada去年的销售增长率为54%，利润为72%，今年一季度的销售增长率为48%，利润增长112%。 amani全球市场增长13%，中国市场超过40%，高级服装火爆。

中级企业品牌，中国几个知名大厂牌都陷入困境，如七匹狼、九牧王，去年库存超60%的增长，还有李宁、安踏、喜讯鸟，库存增长率在40%左右。

利润方面，李宁利润从11亿降至4亿，下跌64%。 同样的情况也很常见，雅戈尔的利润也下跌了30%，我国中间件库存大量积压，业绩大幅下降。 这是m型费用的必然结果。

那么，未来的服装领域将何去何从？ “只要你想，一定是错的。 ”郎咸平说，因为答案既不是高端，也不是单纯的低端。 首先，中国服装公司没有进入高端企业品牌行列的可能性，“你们试试也不可以”。

郎咸平给出了企业品牌定位三角形的图。 横轴是女性化的特质，越往右越女性化，纵轴是客户的年龄。 “我们一百多年来一直在图上描绘着所有知名的企业品牌。 只有三角形中的东西才能成为世界企业品牌。 但是，三角形中的所有位置都被填满了。 没有你的空之间。 ”

郎平认为，大企业品牌具有独特的企业品牌精神和个性，“这个不能很明确地说”，收购回来也很难让成功持续下去。 例如，prada代表绝对坚强的女性，而安娜代表像水一样温柔的公主。 这就是企业品牌定位的精髓。

“中国服装公司只能降低售价，提高知名度，不能抵制企业品牌。 失败的例子有很多。 凡客就是一个例子。 》郎咸平列举了成功的例子有韩都衣舍、七格格、欧莎三个，但近三年的销售增长率都超过了500%，认为这些成功是因为低端的低价和高端的个性相结合。

郎平介绍韩都衣舍，其个性模仿韩风，低价出现在细胞式的生产流程中，100多位设计师分别负责设计、订单、销售，业绩与库存挂钩，产品卖不出去马上转移到其他产品，处理库存问题， 虽然不能和prada和Anas相比，没有精神上的东西，但很有个性，其销售增长率3年内达到613%，去年的销售为3亿元，今年预计将达到10亿元。

“但是，他们边界还不够。 因为他们缺乏尊贵的感觉。 ”郎咸平说，谁都做不到这种尊敬的想法，zara也能做到。 所以，zara前期的战术是，在世界上最好的地区开廉价的服装店，是给予最尊敬的念想。 由于价格低廉、个性尊贵，zara公司自2008年以来每年的销售增长率超过了60%。

郎平最后表示，中国服装领域的未来，是前所未有的m费用，只有一家公司能够成功，是掌握了高端和低端服装精华的公司，以低廉的价格加上个性显得尊贵。

刘晓明的“三个环节说”和李凯洛的“拐点论”

刘晓明驻英大使曾在英国大使馆举办过中国时装表演，对服装领域的快速发展有自己的看法。 刘晓明认为，中国时尚公司必须顺应国际时尚产业快速发展规律，把握三个重要环节，第一，企业品牌，即历史积淀和文化内涵。 第二，设计应该建设自己的设计团队，走伦敦、米兰、巴黎的知名时装周； 第三，学习市场营销，zara的成功模式。

如果牢牢抓住企业品牌、设计、营销三个重要环节，实际上就是完全掌握服装公司价值链的高端部分，也就是利润最大、利润最高的三个环节。 这三个环节正是中国时装公司多年来从未走过的快速发展门槛。

时尚产业经济研究专家李凯洛提出了时尚领域快速发展的“拐点论”，但他的意图不是提示拐点何时发生，而是影响拐点快速发展的因素。 李凯洛从基本技术、细分城市、新生代等包含价格的要素中，被提炼为精专、创新、互联网、资本八个字。 李凯洛认为，资本已经成为产业整合的主要力量，中国的拐点特征受资本因素的影响将超过任何时期。

李凯对服装领域的快速发展提出的建议有:一、与其扩大市场，不如仔细考虑精致的专业问题二、过去的竞争力，如果服装领域只来自模仿，请考虑原创和创新。 即使是微妙的创新也可以说是微创新。 三、如果今天我们还在说忽视新技术向以前传过来的领域的变化时，请认识到供应链让技术重新构建了； 四、如果善于利用资本利器，对于公司的快速发展也许能够实现快速发展。

熊晓坤表示，中国服装产业的“拐点”，主要是指中国服装产业迅速发展，从追求数量转变为追求质量。 这种变化，是中国服装快速发展瓶颈面临的问题，也是促进中国服装产业真正强盛的必然模式。 因为这个“拐点”有助于进一步提高中国在服装产业领域的集中度，促进服装产业从“低端模式”向“中高端模式”的转变。

来源：经济之窗