“李宁改革创新:先清库存再疏渠道”

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经记者郑佩珊韩海龙出生于成都、深圳

昨天( 7月10日)，李宁企业公布了最新整改方案，包括了未来2-4年的规划。 计划分三个阶段实施。

一位长期跟踪李宁企业的业内人士对《每日经济信息》记者表示，“李宁的这个计划是战略层面的，一方面处理其燃眉之急，另一方面李宁以低姿态向价值竞争方向快速发展。”

“第一阶段的措施包括零售终端销售和渠道库存的整理、产品和运营的价格结构的改善、组织和执行能力的加强、渠道效率的改善、盈利能力和业绩的改善、聚焦核心产品和国内市场、企业品牌的投入和营销效率的改善等企业已经开始着手 ’据李宁企业公告。

前述业内人士表示，李宁企业目前的问题是库存积压严重。

李宁企业年报数据显示，全年企业平均库存周转天数为73天，比上年52天增加21天，比转速最快的安踏体育近两倍，报告显示李宁企业库存为11.33亿元，比年8.06亿元增长40.64%。

“库存整理干净，渠道健康得到保证后，才能谈其他计划。 否则，全部用空来说话。 ”据业内人士介绍。

李宁企业年报显示，全年营业收入89.29亿元，比上年减少5亿元。 同期，安踏营业利润89.04亿元，特步、361度、披萨分别为55.4亿元、55.68亿元、46.5亿元。

事实上，从利润角度看，与李宁企业营业收入相近的安踏年度净利润达到17.3亿元，而李宁企业只有3.86亿元，首要原因是企业价格没有得到较为有效的控制，售价和行政支出达到32.23亿元。

独立评论家马岗指出，李宁企业在与国内体育企业品牌的竞争中逐渐失去势头的原因之一，是迫于阿迪达斯、耐克等国际企业品牌的争夺，国内企业品牌占领了原有市场。

在李宁企业放眼400元以上的中高级市场，与阿迪达斯等企业针锋相对的时候，国内企业品牌逐渐抢夺李宁企业原有的资源，阿迪达斯等知名跨国企业开始在二三线城市布局。

阿迪达斯宣布新增2500家店铺，覆盖1400个城市。 其中也包括人口5万到50万的小城市。 年上半年，阿迪达斯大中华区销售额增长38%，5亿5200万欧元的销售额也刷新了该地区迄今为止的记录。

“李宁的企业品牌定位介于世界高端企业品牌和国内大众市场企业品牌之间。 这种没有明确的价值定位，卡在中间的状态是有风险的。 ’高盛是这样评价李宁企业的。 对此，马岗也指出:“李宁定位不明确的问题留给了同行业竞争对手空之间。”

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来源：经济之窗