“船王长女包陪庆谈优秀公司家素质：成就领导魅力的第一要义是自律”

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经记者罗伦出生于上海

一个段子是:“事业的最高成果是，你已经退出江湖，但江湖上有你的传说。” 在世界船运领域，包玉刚可能就是这样的“传说”。

在父亲的财富圈子下，抱着“金勺子”长大的包陪庆说:“因为父亲是个非常自律的人，对周围的人也有这样的要求。 从小家教就很严。 ”显然是包玉刚的长女，也是包氏船便王国的第一继承人之一，包陪庆受到了太多家族乃至社会的委托和期待。 的船王包玉去世后不久，包陪庆和丈夫苏海文博士不仅成功接管了世界航运集团，他们还将这一事业推向了新的高峰。

“今天的领导人，最重要的是要有发现问题、分解问题、处理问题的能力。 ”在参加复旦大学管理学院的“凝聚力论坛”谈论如何成为优秀公司的领导者时，包陪庆非常谦虚。 她说，自己不是管理学科出身，所有的感触都是从父亲的“创业史”和自己的“奋斗史”中总结出来的经验和教训。

现在年过花甲，平易近人的船王长女包陪庆拥有许多称号。 目前，香港环球航运集团董事、香港环球水火保险企业主席、香港升华服务有限企业主席、香港中华厂商联合会名誉会长、中华人民共和国国务院港事顾问、香港演艺学院友谊社副主席、汉基国际学校理事、人协会行政委员会委员……但当被问到优秀领导人有何不同时，包陪庆表示，

“优秀的领导者有很多不可缺少的素质。 其中最重要的是导师的魅力。 而这种吸引力是通过内部修炼产生的，要借鉴前人的经验，更要自己在实践中慢慢摸索。 ”包庆向《每日经济信息》记者坦白说，领导人的魅力不是一天中的寒冷。

自律是公司房子的第一要义

每天早上5点起床，多次游泳、跳绳100次； 无论参加多么丰盛的晚餐，到了晚上十点我都会站起来失陪……在包陪庆的记忆中，父亲是一个有生活习惯、对自己要求很严格的人。 “别人还在聊天，吃甜点，他站起来失陪了。 问他，你能赶到下一场比赛吗？ 他说，“不。 到了10点，父亲回家休息。 因为他认为只有休息，才能保证第二天的生产力。 ”白庆回忆说。

正因为父亲从小就用语言教导我，在包陪庆眼里，优秀的领导人最重要的可能就是“自习”，也就是了解一般意义上的自我修炼和自律的质量。

包陪庆认为:“保持良好的生活和工作节奏、有规律的只是一部分。” “自控”概念的主旨涉及时间管理，其中包括信息表达的妙招、策略、谈判、身心管理和家庭关系的维护。

对此，包陪庆认为:“卓越领导人要牢牢把握通过会议进行各种交流的机会，及时发现问题，比较有效地处理问题。”

在会议上发现问题后，涉及战略和谈判的妙招。 “东南亚人和中国人最擅长(谈判)，但是在中国人中，上海人特别擅长这条路。 ”温文尔雅的包陪庆说起谈判就津津乐道。 回想多年前和丈夫在奥地利买房子的经历。 包陪庆当时去找供应商谈，但是语言不通，自己只会说一点德语。 但重点是要求对方打折，其他无论供应商谈什么，包陪庆一概不听，也不回答，最后只听懂对方问的“ok”，顺利拿到了折扣。

“我从那里学到了一些东西。 不善于倾听也是使用方便的谈判妙招啊。 ”包陪庆一边总结，一边自己也笑了。

对于优秀领导应具备的其他素质，包陪庆认为保持身心健康、维护家庭幸福也是一个非常重要的质量。 例如，她父亲包玉刚不仅多次自己锻炼，还对别人对部下说好话，要求严格。 “父亲送给企业美国负责人的礼物是跳绳的绳子，之后送给美国总统的。 英国撒切尔夫人的礼物也是这样普通的绳子。 ”陪庆说。

公司运营的“长时间商业模式”

一谈到公司运营中的重要问题，包陪庆就坦率地谈到了“资金”问题。

从包陪庆来看，目前公司的快速发展不仅积极开展业务，非常重要的是压低价格。 财务管理是公司运营的关键，但是要实现这个目标，快速发展“长时间商业模式”(日本提出的shikumisan理论，目的是实现长时间稳定的盈利)是一个好方法。

包陪庆表示，公司领导要比别人长远些。 改革开放初期，船舶租赁业兴旺，租金高，持续上涨，但今年达到1万美元，次年将达到1万2千美元。 “其他业主提高房租，年租1万以上，短期租赁。 但是父亲包玉刚和别人签了很长的租赁合同，租赁期在10年以上，租赁期9，000美元只有1年。 ”包陪庆说，当时大家都不明白包玉刚的这个方法，但五六年后，船舶租赁市场饱和，租金价格一年暴跌三四千美元，许多公司纷纷倒闭，人们了解了包玉刚的高明之处。 “我们公司还在继续盈利，至今仍站在领域的前列。 ”

很明显，公司的“长时间商业模式”不仅在财务管理能力上，而且在公司文化、公司理念乃至快速发展的概念上，都对优秀的公司管理者有着更深层次的要求。

“成功的公司有尊重客户，尊重同行业竞争对手的公司伦理。 追求的不是蝇头小利，而是共同的利益。 ”陪庆说。

谈到近年来大陆发生的“奶粉危机”，住在香港的包陪庆更是感慨万分，“大陆很多长为了寻求安全感，特地去香港买奶粉给孩子们。 这恰恰反映了内地一些奶粉公司的道德水平。 ”。

庆陪认为开公司不是私利私欲，而是“自己好，帮助大家就好”。 为了眼前的利益，压迫同行业其他公司，损害顾客的利益，是最不可能的事件。 ”

人力资源管理的“六点”要点

谈论优秀管理者的必要条件，如何管理人才是不可缺少的话题。 对开设实验学校致力于教育事业的包陪庆来说，人力资源管理的关键是“六点”。 这是强化纪律、选人、用好人、鼓舞人、倾听的艺术和团队意识。

“这些要点说起来很简单，但并不简单。 ”包庆说，例如主要的“加强纪律性”项目，规章制度可以简单罗列，但在公司运营过程中执行了多少条，这是关键。

“当时，本公司禁止吸烟，禁止员工在工作场所吸烟。 有一次，工作人员忍不住抽烟，碰巧爸爸在公司巡逻，把烟头扔在抽屉里，结果被爸爸发现，严厉处罚。 ”。 根据包庆的例子，好的企业必须纪律严明，好的领导就是纪律实践和推动者。

其次，在包氏的管理理念中，“人才”的定义也与其他不同。 公司认为的“好人”是什么？ 据庆陪说，中文里有“乖乖”字。 自古以来，中国的公司文化就很容易把乖乖的学生、乖乖的员工当成“好”，但并不是这样。

“无论指导能力多么强，长相再齐全，都无法避免考虑不周。 此时，不是唯唯诺诺，需要员工的部下提出建议。 优秀的领导者应该是他身边思维活跃，为企业创造价值的人。 因此，人才的选拔不应该看他是否听话，而应该看他是否能为企业创造价值。 ”白庆说，选择这样的人才后，要穿上“合身的衣服”，比较每个人的能力和优势，用合适的方法应对，将不同的人才安排在合适的岗位上，最大限度地利用事物，这才是真正的“人才管理”。

公司做慈善是双赢的

什么是优秀的公司之家？ 在一切应有的质量和素养之后，包陪庆念念不忘地说的是另一个“社会责任”。

住在香港发展很快，但是包氏的出生地在浙江省宁波镇海县。 包陪庆的父亲包玉刚在创业、创业的各个阶段，捐赠了北京兆龙酒店、上海交通大学图书馆和宁波大学。 从包陪庆来看，教育是民族繁荣的原动力，这也是上海捐赠包玉刚实验学校建设的真正原因。 “为了国家建设而储备人才，希望回馈国家民族。 ”

在必须评论香港和内地两家公司房子的区别时，包陪庆坦言，这是公司社会责任的一部分，两者可能仍有些许差距。

“全球捐赠指数众所周知，香港排名第13，内地怎么样？ 排在第143位。 由此可见，内地公司的慈善意识还很薄弱。 ”陪庆这样想道。

“但事实上，所有的事业最终都是慈善事业。 ’包庆认为，公司一旦盈利，就应该回馈社会。

包庆表示，公司慈善活动有多种形式，其中基金是比较常见的一种，具体可分为基金管理委员会和基金会两部分。 “公司设立慈善基金对公司本身和接受捐赠的人都有利。 以疾病基金为例，包陪庆建议:“公司为患者捐钱，患者可以交流专业知识和经验，双方双赢。”大家有了自己的事业后，也要多参加慈善项目。 ”。

包陪庆说，成为优秀的领导者需要终身学习的能力，需要在总结前人经验的同时修炼自身。 “沿袭我父亲人生的格言是‘经常健身，勤俭兴办事业’。 这句话揭示了优秀领导人应该具备的品质，即勤俭、坚韧、身心健康。 ”。 庆最后总结了一下。

来源：经济之窗