“家族公司平均寿命不超9年 仅16%子女愿意接班”

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经过记者李泽民从北京出发

12月12日，全国工商联对外发布了中国首份《中国家族公司快速发展报告》(以下简称《报告》)。 中国家族公司的经营年限平均为8.8年，有一半以上的( 59岁)公司自2001年成立以来，处于初期创立阶段。

对于上个世纪七八十年代创业成功，现在正在寻找继承人的家族公司来说，仍然麻烦重重。 报告显示，企业广告主的孩子中只有16%愿意接班，只占决策样本的三分之一。 另外，据估计，只有30%的家族公司顺利生存到第二代，只有10%~15%的家族成员能够顺利将接力棒传给第三代家族成员。

儿子接受父亲工作的热情不高

在所有3286家公司中，除未公开个人和家族持股比例新闻的公司外，家族公司在民营企业有效样本中所占比例为85.4%。 其中，家族参与管理的公司2135家，业主个人管理和控制的公司1151家。

浙江大学管理学院副院长陈凌告诉《每日经济信息》记者，例如浙江商人中90%以上的公司属于家族公司，这些公司的规模不同，有些小企业可以称为家庭公司。

在这次的问卷调查中，我们增加了对企业是否为家族企业的调查，但一些公司受到社会环境和舆论等压力的束缚，不愿意承认家族企业的特征。

在今年11月底于宁波召开的“国际家族公司论坛”上，方太集团董事长茅理翔在发言中指出:“占中国经济总量70%~80%的民营公司中，90%以上为家族公司。”

他说，这些公司的元老大多在上个世纪七八十年代开始创业，目前面临着新一代更替的高峰。 影响家族顺利接班的因素逐渐增多，陈凌认为，由于现代社会家族成员的分散，家族聚集不强，这制约了家族接班的顺利进行。

与父母热望的“孩子继承父亲的事业”不同，对下一代继承人的热情不高。 此次调查显示，企业广告主的孩子中只有16%表示将接班，仅占决策样本的三分之一。

同样，针对浙江103名第一代创业企业广告主子女进行的问卷调查显示，只有36%的被调查者希望进入家族公司。

对影响企业广告主子女接班意愿的诸多因素进行了探索性分析，结果表明，公司所在产业的快速发展前景在一定程度上可能影响子女接班意愿。

具体来看，与产品和服务相关的航空空航天产业公司企业广告主的子女继承人意愿明显高于其他产业，继承人意愿不明确的情况所占比例也最低。 对于目前快速发展的现代服务业，在被调查的509家中介服务业公司中，只有75家企业广告主的孩子有接班人意愿，不愿意接班人的比例达到32.6%。

报告指出，公司正规化程度越高，公司孩子继承人的意愿越强。

传承之路不平坦

目前，《财富二世》的续集正在不断上演。 例如，2006年茅忠群正式接过父亲的接力棒担任方太企业，2007年阮伟祥继承父亲一职出任龙盛集团董事长等。

调查报告表明，未来十年内，我国家族公司将迎来历史上最大规模家族公司的传承，但许多经验表明“传承之路并不平坦”。

报告指出，“只有30%的家族公司能够顺利生存到第二代，只有10%~15%的家族成员能够顺利将接力棒送到第三代家族成员手中。 ”。

陈凌告诉《每日经济信息》记者，虽然家族和公司都很需要，发展很快，但目前很多家族公司缺乏传承计划，大部分没有形成清晰的传承路径。

从《报告》样本家族公司开业年分布特点来看，家族公司经营年限平均8.8年，有一半以上( 59岁)的公司自2001年成立以来处于早期创立阶段。

几年前，在胡润公布的世界最古老家族公司排行榜中，中国公司没有上榜。 例如，其中100家长寿公司集中在欧美和日本。

报告认为，我国大部分家族公司面临着家族关系矛盾影响公司经营、公司利益冲突损害家族亲情的困境，家族公司面临双重管理困难。

继承人难以承担重任

对美国失败家族公司的研究发现，45%的公司失败的根源是继承人无法发挥领导作用，“继承人的经历是继承人成败的重要因素”。

在此次全国工商联调查的3286家家族公司中，让继承人接受正规教育和公司内部轮换分别占49.7%和30.7%，是应用较多的培养方法。

海外学者和被成功家族公司认为重要的公司外部经验没有引起国内家族公司的足够重视，只有11.6%的家族公司采用了这种方法。

但是，在约旦，67%的继承人在加入家族公司之前，一般需要在其他公司工作一段时间，这一过程在欧美等国家可见。

报告认为，在常见的“能人治工厂”型的中国家族公司中，传承计划的重要性更值得强调。 因为公司的迅速发展更加依赖公司的房子。 这种人力资本的传承和培育往往需要经过比时间更长的社会化过程，缺乏细致的传承计划，容易流失。

来源：经济之窗