“中国财务精英俱乐部创始人唐文勤：民企将成CFO重要舞台”

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经记者罗伦出生于上海

“中国财务总监的舞台变得相当大了。 ”谈到目前国内财务精英们的职业环境，在接受《每日经济信息》记者采访时，中国财务精英俱乐部创始人唐文勤感慨万分。 近年来，更多的大企业，特别是外资企业，开始将财务负责人( cfo )的职能“置于”中国人身上。 迄今为止，作为掌管财政权力的cfo，外国人掌握了舵。

“这对国内财务总监是一个巨大的挑战。 ’唐文勤认为，如果中国的财务精英真的能够承担起这个重任，很多外资公司从价格上考虑，一定会放弃本土人才使用到这里。 相反，如果中国财务总监的表现不理想，为了控制公司最终的运营目标，他们仍将派遣大量外籍cfo负责中国市场。

但是，对于2008年经济宏观形势，唐文勤表示:“业内普遍观点悲观，认为2008年的不良状况可能重蹈覆辙，经济不明朗因素至今仍在持续增长。”

唐文勤表示，对那些“掌握”公司财政权力的财务总监们来说，他们将在年再次面临新的挑战。

“不仅要好好履行自己的本分，中国的cfo还将成为人生转折点，实现真正意义上的‘开源节流’的艰巨目标。 ”唐文勤说。

国内外的cfo“同一工资”不是“同行”

“经过这几年的快速发展，国内的cfo薪酬水平已经与国际接轨。 ”要说国内财务监督这一职能迅速发展的现状，唐文勤说。

唐文勤表示，通常，一家外资企业的cfo年薪约为200万元人民币左右。 “中国的cfo已经达到国际平均水平。 ”但是，与国际成熟的职业首席财务官相比，国内刚刚迅速发展的财务官们在作用和职能水平上存在差异。

“多个国内的cfo还在做一个财务经理做的事。 ”唐文勤解释说，“例如，某cfo可能在国内只做一点报告、研究或进行简单的财务管理。”

唐文勤告诉记者，cfo在公司运营过程中起着重要作用。 除了上述基本业务外，一个职业的首席财务官还必须完成团队管理建设、公司财政全球规划等更高层次的任务。

“中国的财务负责人要从简单的财务管理者转变为‘价值创造者’。 ’唐文勤向记者总结说。 唐文勤还表示，因此，目前国内人才市场上有很多专门从事财务文案的“员工”，但真正迅速发展到财务金字塔尖的高端人才还很少。 “成熟的高端财务精英必须精通收购、银行渠道等文案。 ’唐文勤告诉记者，合格的cfo一定是开朗外向、懂社会交流的高级人才。

高端财务精英和大量试水民企

另一方面，高端财务管理人才匮乏，另一方面，近两年在外企锻炼、快速发展的一些国内财务精英们也面临着他们的“瓶颈”。

“国有企业的cfo多来源于‘委托’，但在外资企业的中国cfo在熟悉一系列‘专业’业务后，很容易碰到‘天花板’。 ”唐文勤向记者表示，未来3-5年间，将有更多的中国高端财务精英尝试民营企业。

“民间公司将为cfo提供越来越多的机会和更大的舞台。 ’唐文勤认为，参与快速发展的民营企业有利于财务精英发挥技能。 例如，策划上市时，他说:“这真的是用财务能力把公司做大。 ”。

“公司的快速成长空间越大，公司cfo的快速成长空间也自然越大。 ’唐文勤总结道。

接受挑战

不如意的宏观经济环境到底会给cfo们带来什么样的挑战？ 听到这个问题，记者面前的唐文勤不由得皱起了眉头。

在唐文勤看来，实现“开源节流”不是那么简单的事件。 真正实现这四个字至少要完成四个方面的要求。

“首先是实现人力资源的合理配置。 ”唐文勤告诉记者，一般来说，经济环境不好时，很多公司首要通过冻结人力来管理收支，简单来说就是“辞职不招人”。

“其次，还可以外包一些业务。 ’唐文勤说，这也是许多公司为了节约价格和人才而已经开展的工作。

另外，唐文勤还告诉记者，对公司cfo来说，在危机时刻搞好有节奏的税收筹划也很重要。

“只需进行上下游的账目管理，就可以在资金链上为公司的运营节约约60天至120天的延迟。 ”唐文勤说。

来源：经济之窗