“中国女装指数胎动 或成领域风向标”

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经过记者徐杰从杭州出发

近年来，浙江专业市场不断出现新的领域指数。

《每日经济信息》记者了解到，目前国内最大的服装批发集散基地之一杭州四季青服装市场，正在准备发布“中国女装指数”。 主持此次指数研究开发的浙江工商大学统计数学学院教师蒋剑辉表示:“该指数经过专家评审，目前处于试点运营阶段。”

“浙江价格指数平台”的建设已成为浙江省物价局明确的全年要点任务之一。 根据日前召开的浙江省价格会议，浙江加强对“浙江价格指数平台”建设的研究，支持和推进特色产业集群价格指数的构建，探索建立浙江价格指数发布平台，提高浙江产业在国内乃至国际市场的价格话语权，提升浙江公司的竞争力

女装指数试验运营

杭州四季青服装市场已经成为目前国内最大的服装集散地之一。 据杭州日报报道，目前该街区已聚集18个服装专业市场，拥有1万多家经营者，形成女装、男装、童装、休闲服装、商务新闻、服装面料和辅料及综合8大板块，产品辐射全国主要大中城市

《杭州四季青中国女装指数》由浙江工商大学统计与数学学院教师蒋剑辉主持研发。 蒋剑辉向《每日经济信息》记者介绍说，该指数是根据现代统计指数理论和综合评价方法编制的，是全面反映杭州服装市场商品价格、市场诉求状况和变化趋势、市场运行状况和景气程度的综合指数。

蒋剑辉表示，该指数除价格指数、经济指数、信心指数等外，还首次引进了时尚指数。 “中国女装指数的研发有利于及时掌握和发布服装市场的商品价格新闻，为市场各方面提供价格新闻服务，有利于反映四季青涩服装市场的景气度和各时期时尚流行的领先程度。 ”

蒋剑辉表示，女装指数于去年年底通过专家考核。 “现在处于试验运营阶段，每天都有新闻工作人员收集市场数据。 年，将选择合适的时机正式对外发表。 他补充说，此前储备的中国服装指数随后经过调整成为中国女装指数。

有分析认为，这一中国女装指数成为中国女装行业的“风向标”。 其制定和对外发布，为建立和加强四季青服装特色街区在全国服装批发领域的领导地位，发挥新闻中心的地位和重要意义，更好地增强四季青服装行情对全国服装领域的影响大小和话语权，进一步扩大中国女装的国际竞争力

中国商业联合会副会长王耀则在指数发布方面提出增加第三方数据以提高指数的说服力，并且各个指数体系的建立，在更科学合理、清晰可辨的发布频率上，必须排除人为因素和季节性因素，确保源数据的准确性 中国商业联合会市场委员会常务副主任罗毘龙向媒体表示，竞争社会需要决策者掌握基础新闻，四季服装指数发布的目的应该是为经营者、顾客、管理者等提供最新鲜、最权威的基础数据。

浙江省有专业市场的特点

浙江省工商行政管理局市场计划管理处处长、个体私营经济监管局局长张志益日前在浙江两会上表示，中国2000多个市场大多与浙江人有关，销售大量浙江商品，因此浙江省必须继续快速发展专业市场。 虽然资源匮乏，但专业市场已成为浙江省工业经济的一大特色。 浙江省统计局综合处副处长张荣飞日前表示，浙江有4000多个市场。

《每日经济信息》记者了解到，目前浙江已形成绍兴轻纺、义乌小商品贸易、海宁皮革等专业市场，截至目前已知义乌“中国小商品指数”、绍兴柯桥“中国轻纺城纺织品指数”等。

此外，还包括中国茧丝绸交易市场“茧丝绸价格指数”、丽水浙南茶叶市场“绿茶价格指数”，余姚中国塑料城为完整的“中国塑料价格指数”，于2009年9月公布了世界第一个淡水珍珠价格指数——华东诸暨珍珠价格指数。 年1月6日，国内首次皮革领域指数——烯炔皮革指数也正式公布。

蒋剑辉表示，在专业市场产生的这些指数“通常研发和维护费以及日常运营由当地政府和公司承担”。

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国内服装公司的“多企业品牌”战术很少有成功的例子

经过记者郑佩珊

服装单一企业品牌的天花板逐渐显现，各大服装公司的多企业品牌布局浮出水面。

日前，报喜鸟( 002154，sz )涉足韩国企业品牌，收购了韩国lg时尚集团旗下的休闲企业品牌hazzys在国内市场的10年经营权。 与吉报鸟一样，杉杉服装、雅戈尔( 600177，sh )、七匹狼) 002029、sz )和利郎等多家企业的品牌布局已经开始。 但是，“国内多企业品牌战术很难看到成功的例子。 ”一位与喜讯鸟亲近的人向《每日经济信息》记者指出。

主要企业品牌不强

“出现了单一企业品牌收益的天花板。 ”uta集团董事长杨大晈表示:“仅靠单一企业品牌盈利的时代已经过去了。 现在有必要用多个企业品牌来分散风险”。

目前，多企业品牌快速发展可以选择三条道路:设立企业品牌、收购国内设计师企业品牌、代理国际企业品牌。 这意味着现有服装企业的品牌资源越来越宝贵。 能否抢夺资源将成为下一个服装领域洗牌的重要因素之一。

国内多企业品牌的顶级跑者之一属于杉杉集团，关于多企业品牌的配置，杉杉集团董事长郑永刚早就明确表示，要抢占国际高质量资源，提高自身实力。 根据杉股( 600884，sh )的资料，目前杉杉旗下有20多家服装企业品牌，以宁波杉时尚服装企业品牌管理有限企业为平台进行统一运营管理。

“企业品牌很多，但很遗憾，杉杉没有强大的主企业品牌。 ”上海正见企业品牌管理顾问有限企业创始人兼首席执行官崔洪波向记者指出，在没有主要企业品牌支撑的情况下，杉杉的多企业品牌战术就像一个多企业品牌重叠的“杂牌军团”。 杉杉这个服装领域最初的多企业品牌开拓者，没有享受到多企业品牌带来的红利。

资源被分化

“无论是喜讯鸟还是杉杉杉杉，很遗憾，我们没有看到多企业品牌的成功案例。 ”一位亲近喜讯鸟的人对记者说，这背后是国内服装领域的通病，“打造多企业品牌时，服装公司在理念上没有发生变化。”

确实，喜讯鸟的财报显示，多企业品牌没有给喜讯鸟带来理想的利润支撑。 浙江捷罗服装有限企业全年净利润处于亏损状态，上海宝鸟服装有限企业利润低于2009年，净利润1591万元，比2009年下跌31.03%。 上海比路特时装有限公司处于亏损状态。

“在多企业品牌快速发展的情况下，资源分化是不可避免的。 ”崔洪波指出，如何应对资源分化，是服装公司必须考虑的问题，在多企业品牌快速发展后，生产、供应、销售资源将出现分化。 由于担心资源分化，大部分服装公司都痛下决心，无法使子公司品牌独立于企业之外。 结果是，大部分企业只是打造企业品牌，而从产品线到营销终端，都无法与主要企业品牌区分开来。

这些亲近太平鸟的人对记者说，与海外服装公司的多企业品牌战术相比，国内企业品牌至今尚未触门。

崔洪波表示，多企业品牌之路必须走，但如何真正享受多企业品牌带来的利润增长？ 这是一个需要花很长时间学习的过程，这将影响国内服装领域的下一次洗牌。

来源：经济之窗