“云端人力资源管理 公司缩减价钱的“救命稻草”？”

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经记者罗伦出生于上海

虽然国民刚刚欢度农历新年，但达沃斯世界经济论坛发出的经济信号并不像辞旧迎新那样可喜。 “世界经济处于深刻的危险区”的警告回响在耳边。

“公司通常通过外包的方法从人力资源方面切入，减少支出来抑制价格。 》中国财务精英俱乐部创始人唐文勤在谈到可能不容乐观的经济前景时表示，《每日经济信息》记者为公司应对财务问题提供了支持。

如唐文勤所料，通过降低价值成本、提高效率、提高公司竞争力来做好避险准备，已成为当今全球企业关注的焦点。 其中，人力资源管理的变革最为引人注目。

德勤咨询企业发布的《人力资源趋势》报告直接指出:“云计算和作为服务的软件( saas )是今年人力资源管理的必然趋势。” 目前，与当时的企业资源规划系统( ERP )风领域界一样，云上的人力资源管理被认为是帮助企业快速实现这一变革的最有效方法。

“人力资源云服务的特点是APP投入成本低，可以进行集中管理。 这有助于公司减少人力资源相关的it支出，更好地预测和解决每月员工数据和工资等管理所需的价格，从而解决公司跨地区统一管理的难题。 ”人力资源外包运营商cdp集团中国企业首席执行官王炜告诉记者。

加快云计算人力资源管理的e化

资源整合方法往往决定着公司的效率，引领着管理学的革命。 2006年，在谷歌首席执行官埃里克·施密特提出“云计算”概念之前，管理行业的“云转型”潮流悄然涌动，其中人力资源管理位居首位。

“事实上，云计算是软件服务方法的创新表现，已经存在于我们的日常生活中。 例如，我们通过互联网采用各大门户网站的免费邮箱服务。 这些软件不是安装在自己的电脑上，而是随时可以在想采用的时候得到。 》最近，与全球最大的人力资源软件企业iqnavigator合作，将知名人力资源供应商管理软件( vms )纳入中国绩效集团首席执行官和创始人、绩效中国董事会主席马丁·加绩告诉记者，对公司来说，以前在企业内部建设“发电机”， 在过去的十年里，市场上出现了很多这方面的供应商，为大家提供了同样的服务，云计算模式也在世界上发展得比较迅速。

“由小型软件企业开发的薪资管理系统和人力资源管理系统以云的方式提供给顾客，帮助顾客进行日常的人力资源管理。 顾客不需要自己买设备，也不需要买软件，只要能连接互联网就可以采用这个管理系统。 ”马丁介绍说。

事实上，人力资源管理的“e”(新闻)化没有形成健全的循环。 e化的初衷是节约价格，但过去由于引进价格高、hr人员电脑新闻概念不足等原因，e化本身在正式、全面进入公司界的过程中发生了许多麻烦和困难。

“目前，云计算方法允许公司，特别是中小企业根据招聘量付费，而无需投入前期的人力、财力。 结果，越来越多的公司承担了费用，在人力资源管理方面可以采用最先进的管理软件。 ”关于云hr在价格方面的可行性，adp中国新闻技术副总裁兼首席发言人冯朝晖认为，云计算的价格很低，只需要上网，之后根据需要付费。 “云计算不需要特殊的it部门，可以节省运营维护的费用。 ”

从冯朝晖来看，云端人力资源管理的另一大特点是由软件供应商集中管理，在更高效的节电、节能方面也更优、更绿色环保。

突破劳动力效率的难关

为什么云的人力资源管理更受关注？ 公司价格上涨的压力正在加大可能是首要原因之一。

经济学家表示，中国已经进入“刘易斯拐点”，公司面临劳动力价格可能以每年15%~20%的速度上升。 摩根士丹利进一步预言，中国制造业在未来五年内工资支出将翻番。 业界的统一认识是，中国的人口奖金开始消失。

记者了解到，许多管理顾问和企业认为，在这种情况下，先进的劳动力管理处理方案和新闻系统有助于提高公司的管理效率和控制价格。

“过去，许多公司都很流行人力资源软件系统的部署，我们使用这些系统来帮助公司进行日常的人力资源行政管理。 近年来的变化是，公司开始采用云计算概念的新模式，不再构建自己的系统，而是通过云计算的方法有计划地获取所需的软件功能服务。 ”高级人事经理陈娟然告诉《每日经济信息》记者，随着人力成本和材料价格的上涨，公司人事方面必须首先考虑“转移”，这一过程伴随着相当大的风险。 “因此，如果能够提高人事管理的利益，给人事带来附加值，就可以解放更高的劳动力效率。”

事实上，巨大的中国劳动力效率提升空之间一直以来都是公司价格管理的突破口，也是云端人力资源管理日渐兴盛的首要原因。

“在员工数量、员工技能、员工质量不变的前提下，只需将员工的有效利用率增加2.2%，就能提高公司整体的劳动生产率3.2%。 》劳动力管理处理方案提供商克罗诺思( kronos )大中华区总经理大卫·米歇尔举了例子。

米歇尔认为，通过适当的整体劳动力绩效管理工具，公司可以明确管理中不包括的劳动力效率变量，分析非增值因素，优化和改善整体劳动力效率，提高公司效率和生产率。

关于hr云服务在上述方面的业绩，adp中国区销售总监李海燕也从hr的角度来看，目前的技术是hr与公司其他业务行业统一共享平台实时信息表现，集中于人力资源业务全过程的管理，招聘、培训、业绩、薪资、福利，

技术改革的革新伴随着阵痛

事实上，云服务在海外公司中应用非常广泛，但对国内公司来说还是新事物，在hr管理中非常不采用。 原因不是公司的价格投入，而是国内公司管理理念的问题。

“国内的公司大多都想自己管理任何事件。 特别是对有关人力资源的新闻变得敏感。 ”陈娟然说，在云人力资源管理方面，最大的管理理念差异在于其安全性。 “过去，人力资源云服务被认为不安全，但实际上，让第三方管理人力资源基本新闻更敏感、更安全。 在国外，公司迅速发展到一定阶段，开始集中精力做最专业最擅长的事情，他们会选择把日常、重复性的工作交给第三方企业来完成。 ”。

陈娟然说:“把太多的能源用于解决日常工作，就体现不出部门的价值。”

此外，技改创新的另一阵痛也出现在云的人力资源管理上。 高度发达的it产品一方面使公司的管理简单、方便、高效，另一方面使人们依赖it和网络产品，从根本上分裂了原有的管理。 面对面的信息表达可以增加人与人之间的情感交流，但手机、网络的出现大大降低了人与人的信息表达能力。

对此，冯朝晖也认为，这确实是挑战之一，也是公司不可避免的现实问题。 “任何互联网技术的出现和更新都具有两面性，如何利用和发挥其特点是关键。 更何况员工流动性越来越大，这种趋势在中国已经出现。 云计算等新的it技术的出现确实在一定程度上提高了对科技产品的依赖性，但提高了信息表达的效率，弥补了其他越来越多的弊端。 ”

冯朝晖说:“关键是公司如何通过自己的管理，为我使用创新的互联网技术，从这方面看，迎接比逃避更现实。”

来源：经济之窗