“健康秤也能发微博？成都乐动新闻瞄准社会交往化电子产品”

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经过记者许凤婷

什么创业项目最受欢迎？ 市场对facebook的最高1000亿美元估值足以证明答案。 社会交流互联网。

但是，如果把社会交流网络理解为只是发微博、拍照的话，那就是出局了。 现在，可以发微博的不仅是微博控制，连饮水机和电子秤都具备这个功能。

前几天，在成都乐动新闻技术有限企业，《每日经济信息》的记者看到了这样的产品。 可以发微博的电子健康秤。

从外观上看和索尼的psp游戏机很像，只是体积比psp大一圈。 显示数据的液晶面板设计为可伸缩的“小抽屉”，不用时可以从侧面回收隐藏。 真正特别的地方是另一个usb连接器。 可以通过数据线将这台电子秤连接到电脑上。 顾客量体重，坐下来喝茶的工夫，可以把健康数据发到网上，通过谷歌和网络平台推送到个人微博和朋友分享。

“我们的目标客户群体很明显，与办公室白领相比，所有的设计都以他们的诉求为中心。 社会与网络打交道的市场无限大，我们不贪婪，我们想在里面占一小块。 》古恩网创始人、乐动新闻总经理申波向记者表示，目前高端智能手机的概念已经普及，未来智能化、社会交流化将成为越来越多的电子产品趋势，“这是我们追求的方向。”

目前，以白领健康电子产品为主，乐动新闻已经开发出健康秤、健身追踪器、咕咚一笑等产品，这些小工具无一例外都具有社会化的功能，可以上网。 另外，作为享受音乐的互联网平台的“咕咚咕咚”网络目前来自全国各地，来自欧美等市场的50万顾客。

超市角落的商机

“创业机会无处不在，小市场也能取得巨大成果”，这是申波11年前首次创业时学到的教训。

2001年，研究生申波经朋友介绍认识了四川机械厂的老板。 对方刚从上海出差回来，向申波兴奋地谈到了在上海看到的“新事物”。 上海超市出现自动储物柜，寄存包时投币开门获取密码，取出包时只需输入密码即可开门。 代替人工包，方便、安全、快捷。

“现在自动储物柜在超市很常见，但十年前属于凤毛麟角。 ’申波听到这个想法很感动，决定和这个上司一起创业，开发自动储物柜。 很快，他们开发了自己的产品，并投放市场进行了宣传。

“四川省的超市还几乎没有安装自动储物柜。 我们宣传的产品很小，但竞争对手很少，面临空白色市场。 ’申波对自己的初次创业经历感慨良多。 “遗憾的是，我们的市场拓展能力很弱，产品成功了但卖不出去，最终只能转让市场。”

2002年，申波研究生毕业后，选择参加网络通信设备巨头思科企业在上海的研发部门。

瞄准白领健康产品市场

在上海，他转战思科、阿尔卡特、诺基亚西门子等知名跨国公司，他总结了这份“兼职”的职业生涯，最大的成果是“管理能力得到了提高”。 但是，埋藏在心底的“创业梦”一直没有远离。

2007年，在诺基亚西门子企业工作的申波乘机回家乡，回成都担任该公司的系统架构师。

回到成都后，在工作的剩余部分，申波继续寻找新的创业机会。 2009年末，申波和他的几个伙伴们反复碰撞，把眼球放在一个点上。 虽然使用电子产品，但必须是赋予了社会交流化功能的智能电子产品。

成为多年的“高级白领”，申波们注意到了一个市场的诉求。 随着生活节奏的加快，上班族坐在电脑前的时间越来越长，更多的人陷入亚健康状态。

申波解体，在健身房和操场出汗不是唯一的运动方法，如果白领们能以轻松有趣的方式随时随地“工作”，岂不更符合现代白领们的诉求？

基于这样的理念和解体，申波和伙伴们离开各自的大企业开始创业。 在这些合作伙伴中，司建铭来自广东的一家大型合资公司，他主要负责技术开发。 负责市场和销售的鲍平军来自成都知名通信设备商迈普集团。 这些年轻人把自己的新企业命名为“乐动”，给这个企业的互联网平台起了一个时髦的名字“Goon net”。

当时，苹果公司的APP应用商店appstore上市一年多了，深受APP应用开发者的欢迎，苹果公司的硬件( iphone、ipad等) +软件) itunes、appstore ) ) 申波告诉记者，“软硬兼顾”是乐观的方向。

“国内善于花电子费用的人太多了，山寨横行就是最好的说明。 越来越多的人制作软件和提供互联网服务。 因为APP发展的门槛很低。 ”申波表示，凭借多年在通信互联网设备领域的经验，最擅长的就是消除软硬件之间的壁垒，创建软硬件相结合的“互联网服务”。

“软硬兼施”带动陈天桥

创业半年后，乐动推出了第一个产品——初代乐动健身追踪器。 这是一个外观类似于mp3的小工具，不戴在衣服上，可以感知穿着者的运动状况、睡眠状况，计算数据，让顾客一眼就掌握每天消耗的卡路里； 将追踪器连接到电脑和手机上，就可以和朋友分享每天的健身成果。

这个追踪器上市后，很受年轻女性顾客的欢迎。 在淘宝，乐动追踪器上市不到三个月，就已经销售了数千台，出口到韩国。

简单易用、时尚的追踪器不仅受到年轻美眉们的欢迎，也打动了盛大集团董事长陈天桥。

盛大集团投资经理于晓晖表示，“虽然不少健康产品关注白领，但我认为乐动的模式很有竞争力。 如果只是产品，或者只是互联网，很容易被模仿。 他们的聪明之处在于从一开始就走的是产品+互联网服务的模式。 ”

年8月，陈天桥邀请申波的队伍到上海见面。 他非常赞同音乐新闻“软硬兼施”的模式，随后，盛大的资本向该项目投资了数千万元。 也成为了四川省盛大投资的第一个非游戏类项目。

在市场上积累经验

“看好这个市场，挑战也很大。 ’与申波一起战斗的创业伙伴鲍平军对记者说。 他在音乐新闻方面全面负责市场和销售方面的工作。

“其实内部面临的挑战也很大，不亚于来自外部市场的压力。 ”鲍平军说。

创业初期，市场和销售部门的任务是带来技术团队开发的产品，设计其宣传方案，拿到市场上去销售。

现在，他正在试图建立更好地连接市场诉求和开发团队的桥梁。 首先进行市场调查，获得诉求并分解，翻译成技术人员能够理解的语言。 从产品最初的设计阶段到最后的成型，市场团队都会介入。

在贴满乐动新闻手绘海报的办公室里，记者看到了这家创业企业越来越多的产品。 健康跟踪的手镯、能够向微博发送数据的健康秤……从这些扩展品种、改良技术的产品中可以看出，这家企业正在不断提高市场的敏锐度。

“我们有时会遇到阻力，技术团队说‘不能完全听客户的’。 需要在技术和市场之间取得平衡。 ”鲍平军说。

·创业注意事项

创业需要热情，但切忌冒进

被国内创业者誉为“教父”的柳传志经常说明创业者有必要“三思而后行”。 柳传志在总结联想创业经验时认为，创业者要了解三点“必须思考”。 第一部分，创业者做的事件本身能不能赚钱，领域的快速发展空之间的大小。 第二，创业者进入的行业有多高的门槛，创业项目能否形成竞争力第三，创业者同行竞争对手的情况如何？

“很多科研工作者在创业时，都是带着技术成果出来的。 他们不太清楚这个成果能赚钱吗，怎么转化为钱。 》柳传志在成都高新技术产业开发区举办的“天府创业论坛”上，向四川创业者们长谈。

申波强调，音乐新闻是“提供网上到网上服务的互联网企业”，这一提法与目前很火的小米企业创始人雷军的理念非常接近。

享受新闻的主要团队来自国内外知名公司，他们积累了多年领域的资源和管理经验，经过长时间的经验和思考，对项目的商业模式和未来集中的方向有了充分确定的认识。

来源：经济之窗