“能源金融为地产护航 绿地图谋全球200强”

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所有记者刘林鹏都从成都出发了

在楼市不景气的情况下，绿地从以房地产开发为主业的企业，发展为多元化经营集团。 除房地产业务外，绿地还扩大了在能源和金融业的配置，今年，集团的经营目标为2300亿元。

在房地产业务方面，绿地集团走出了建设超高层建筑的独特道路。 目前，全国300米以上地标建筑的50%由绿地集团投资建设，世界10大高楼中，绿地集团旗下有3栋。

对这个“超高层”怀有爱意的大公司有怎样的生存法则？ 房地产调控仍在持续，企业有哪些应对措施？ 绿地是如何一步步形成多样化的集团的？

5月10日，《每日经济信息》记者(以下简称nbd )采访了绿地集团副总裁、西南房地产事业部理事长、社长孙志文。 这个自称“爱闹”的少年向记者详细讲述了绿地的多样性之路。 他明确表示中西部地区将成为绿地的“主战场”，特别是三、四线城市是房地产行业的蓝海。

绿地集团今年的总经营目标是确保2300亿元，达到2600亿元。 到了200年，绿地集团的目标是进入200家全球性企业。

多样性布局

nbd :绿地已从以房地产开发为主业的企业发展为多元化经营集团，能源和金融已经成为支柱产业。 这两个行业的绿地配置是什么情况？

孙志文:绿地在中国500家公司中排名第87位，在以房地产为主业的公司集团中排名第一。 在超高层、大型城市综合体等行业，我们具有核心竞争力。 确保房地产行业的领先地位，绿地集团积极发展能源、金融及新兴的子支柱产业。 其中，能源产业作为第二大支柱产业，形成了包括煤炭生产、加工、储存、流通以及石油仓储、运输、销售等在内的完善产业链，目前在内蒙古、山西、贵州拥有众多煤矿，资源总储量近6亿吨，年产量1500万。

此外，绿地集团还积极构建金融全产业链，成立绿地金融投资控股集团，控股辽宁盘锦商业银行，投资上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构，设立了我国注册资本额最大的小额贷款企业、融资担保企业、典型企业等

nbd :房地产、能源、金融三大产业之间有什么内在联系？ 今后绿地还会继续增加能源和金融业的投资吗？

孙志文:我们正在加强房地产。 此外，能源和金融业的投资也将加大。 去年，我企业总产值1800多亿元，其中1100多亿元是能源和金融板块贡献的。 这两个板块可以提高公司的造血功能。 我们控股一家银行，加入两家银行，同时拥有自己的小额信贷企业，我们在金融业还在寻找新的投资机会。

能源和金融可以为房地产提供强大的现金流。 目前，这三个行业之间已经形成了良性互动的关系。 在管制的背景下，很多地产商感觉寒风呼啸，但我们并不这样觉得。

超高层的魅力

nbd :现在国内很多城市的地标性建筑都是绿地之手，那么绿地为什么对“超高层”情有独钟呢？

孙志文:就像万科规模化的住宅建造得比较漂亮，房地产齐全一样，各公司都有各自的特色。 这是他的一大特色，万达广场是万达的一大特色，“天街系列”是龙湖的特色，超高层和城市综合体是绿地企业品牌的标志和辉煌。 绿地在超高层建设方面已经积累了丰富的经验。 目前，超高层城市的地标建筑达到15栋，其中3栋在世界排名前十。

nbd :业界普遍认为“超高层”建设的资金压力大，回收周期长。 你对此有什么看法？

孙志文:理论上是这样的，但我觉得我们运营着没问题。 超高层项目建成后，将很快建立公司在该城市的地位。 而且，超高层建筑的意义已经超过了产品本身的价值。 各城市的地标性建筑一般都是这个城市的重要工程，当地政府很在意工程进度。

另外，对这类项目的投资确实很大，酒店、会议中心、宴会中心都是资金的沉淀，但我们带点产品融资。 如果这一切顺利的话，就可以平衡资金。 例如，我们在郑州建设的地标性建筑，成本在2万元/平方米左右，售价最高达5万元/平方米。 “超高层”的附加值还是很大的。

作为成都的地标性建筑，成都绿地中心的建设周期约为5年。 我想5年后成都的市场空之间会更广阔。 要进行这个项目，需要寻找合适的合作伙伴并进行融资。 我们企业自己出20亿元左右，但这笔资金的一部分对我们来说不是问题。

nbd :城市地标建筑会给城市带来那些价值？

孙志文:摩天是城市的象征，是一种精神，就像姚明在中国男篮中扮演的角色。 城市地标建筑对周边地区有辐射作用和联动效应。 一个点带动一个面，一个高度带动整个宽度，然后向深度迅速发展。 另外，对这个城市的居民来说，地标性建筑可以增加他们的自豪感，给外来投资者信心，让整个城市持续健康快速发展。

掘金中西部

nbd :中西部地区在绿地的战术布局中处于什么样的地位？

孙志文:今年我们企业的战术指导重点是通过适当调整沿海投资，加大中西部城市的投资。 目前沿海地区市场相对饱和，在产业转移背景下中西部市场潜力巨大。 对四川来说，今年的目标是进军三个地级市。 西南区的战术是“壮大成都，稳定重庆，扩大西南”，明年西南市场的销售额目标为100亿元。

另外，三、四线城市目前正处于城市化快速发展的快速扩张期，房地产市场的快速发展空之间巨大。 到这些地方，每个城市的土地最少也有500亩，我们重视的是规模效应。 我们的特点是“建造城堡”。 目前，三四线城市房地产市场竞争不像一二线城市那样白热化，可以视为房地产市场的“蓝海”，率先进入更容易确立自己在该城市的市场地位。 现在，很多城市向我扔了橄榄枝。

nbd :房地产调控还没有放松。 你认为房地产公司应该如何应对这一不利局面？

孙志文:对一家房地产公司来说，时机是第一位的。 即使是同一个产品，在管制前和管制后也是两种完全不同的境遇。 住宅企业必须善于把握政策，借重力量。

在今年春天的住宅交流会上，绿地参展的5个项目在最初的3天内实现了3亿元以上的销售额。 到春交会结束为止，绿地共获得3亿8千万元。 在目前的形势下，我们的重点是“保刚需求”，房地产项目的50%是刚需求，30%是超高层和城市的综合体，20%是改善型住宅。

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来源：经济之窗