“时尚王国奢侈企业品牌的生存法则：“老”折腾，不如“新”数字”

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经记者罗伦出生于上海

任何群星聚集的地方，都逃不过忽明忽暗的争奇斗艳——时尚王国也不例外。 客户是国王，大人物也不可避免地成为“宠物”。 如果认为可以依赖悠久的历史让高级企业品牌吃“旧书”，那就大错特错了。 这个领域就像不断推出新项目一样，变革是永恒不变的主题。

在时尚王国，几乎每天都有新的变化，从一部作品的发表，到一个企业品牌的诞生和没落。

最近，让我感到“惊讶”的是巴里。 上周，不仅获得了几起假冒中国企业品牌的网站诉讼，获得数亿美元赔偿，这家英国老字号最近6个月业绩上升10亿3000万英镑，较去年同期上涨17.1%，为prada、gucci、LouisVuii

“从奢侈品领域形成之日起，这种拔尖的企业品牌之争就没有停止过。 》谈及burberry走势时，和丰管理咨询有限企业董事总经理瞿勇对《每日经济信息》记者表示，这看起来是奢侈品牌企业品牌企业业绩的变化，但背后隐藏着时尚王国的交易。

如果以2007年之前拥有自己官网的prada为参照对象，瞿勇将会被认为是新媒体普及最具灵活性的burberry在网上发现的突破点，甚至更多。

瞿勇说:“电子商务频繁出现街头摄影网站的动向与《巴里》疯狂的业绩无关。”

现在，由于原有的经营方式再次受到制约和挑战，再加上中国市场拥有网络顾客巨大基数的媒体冲击，这里的生存法则可能已经成为比“旧”辛苦更“新”的数字。

成为网络和必争之地

纵观奢侈品领域，时尚最强大的生命力不断产生新的事物，但许多企业品牌公司的管理方法一直流传至今。

现在，茫然的奢侈品集团们终于有了新的曙光。 重新定义网络上从以前流传下来的奢侈品。

在众多奢侈品牌中，burberry运用数字技术很快。 从2009年的照片共享网站artofthetrench开始，他们在数字营销方面的业绩一直很有名。 从数字互动到TT时装秀的现场直播，再到运用最新技术营造的全球“零售剧场”环境，再到各种创新的社会交流媒体活动，可以说他们无处不在。

从burberry的全球业务来看，从中国、印度、土耳其、拉丁美洲快速增长的市场中，高净值顾客(购买力高的顾客层)的年龄平均比发达市场低15~20岁，对这些年轻顾客来说，数字技术

“数字技术是他们的共同语言。 ”burberry全球首席执行官angelaahrendts说。 “对于一个企业品牌来说，如果以这些顾客为目标，我们需要采用他们的语言。 ”

事实上，burberry的方法与以前流传下来的奢侈品企业品牌对网络的习惯大不相同。 在以前流传下来的概念中，这种庞大、集体的新闻传播与奢侈品所追求的小众乐趣格格不入，或从更广泛的意义上说，是高科技与手工艺之间的矛盾。

但是，领域的迅速发展似乎挑战了上述从前流传下来的理念。 关于互联网的未来与奢侈品的关系，领域的资深分解师钱杰认为:“奢侈品企业品牌最初害怕互联网，但互联网并没有消失，只是与我们的生活更紧密地联系在一起。”

旗下拥有轩尼诗、路易威登、迪奥等世界级奢侈品的路易威登( lvmh )的一位负责人也同样向记者表示，在中国等新兴高增长市场，奢侈品品牌的市场战略与其他市场不同，重视与媒体的互动价值。

现在，尝到网络甜头的burberry更加勇敢地前进。 目前，仅在社会交流媒体建设方面，burberry官网已在45个国家以6种语言出现，其官网展示的帕克画像评分超过370万张。 在脸书上，burberry已经拥有1000多万粉丝，推特粉丝达到70万人； 在中国，burberry已经在该微博、优酷、豆瓣、快乐等网站上开设了企业品牌的主页，点击量不容小觑。

奢侈品老字号依然“爱折腾”

与异军突起的“新势力”相比，时尚王国里有很多固守着他们自古以来流传下来的理念的奢侈品集团。

其中，如果按照经营地域、履行各部门职务的做法来划分世界奢侈品品牌，法国的企业品牌如chanel、dior可能负责优雅，marcjacobs、annasui等美国企业品牌负责商业化。 在企业品牌成长的道路上，曲折曲折、波折不断，是典型的“爱折腾”。

burberry致力于互联网，意大利企业品牌gucci不断“指责”。 意大利设计师robertocavalli在表演前直言不讳地指责gucci完全模仿了两年前和上个季度的设计，此外，2009年以后，gucci和guess两个企业品牌之间“到底文字g属于谁”也未可知。 另外，年末，gucci被曝光了“血汗工厂”。

“gucci的烦恼揭示了之前流传下来的奢侈品集团在管理公司战略上的诸多问题。 这些旧方法今天可能需要重新审视。 ”高级企业品牌管理者陈亮表示，新兴的公司管理理念需要嵌入到以前流传下来的家族式高级企业品牌公司中。

回顾领域的快速发展历史，20世纪98年代，在众多集团虎视眈眈的情况下，prada于1998年通过增资股票成为gucci集团的大股东之一。 借此获得“世界第一奢侈品集团”称号的prada没有抓住机会。

“当时的prada男性首席bertelli推出的‘家长式管理’套装，向内发挥着铁腕，对gucci也很挑剔。 最终，gucci痛斥其模仿prada的女性首席miuccia的设计，并以此为理由将所持股份全部出售给了lvmh集团。 ”陈亮坦言:“无论是理性还是赌博，prada在让出gucci后，都和奢侈品集团的高层说了再见。”

目前，lvmh集团已经成为“世界第一”，通过一系列资本运营、企业品牌收购、零售互联网的建立，远远抛弃了对方，年销售额是排名第二的瑞士历峰集团的3倍。

相比之下，prada去年才第一次成功上市。 挂牌的是地球另一边的中国香港。

“prada意识到亚洲市场是成长中的兵家必须争夺的地方。 prada在香港上市也是为了看到亚洲市场的快速发展前景。 ”UBS证券拆解师钱颖谈到了“每日经济信息”。

但是，钱颖说，现在摆在prada面前的现实是，中国奢侈品顾客平均比欧洲奢侈品顾客小15岁，比美国平均小25岁，这些活跃的买家不是不能上网的老头老太太，而是网络重度

“由于想接触中国的目标支出集团，高级企业品牌不得不重新审视burberry”。 钱颖说。

来源：经济之窗