“YouTube创始人陈士骏二次创业：网络新品的中国“美”梦”

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经记者谢晓萍从北京出发

黑框眼镜，乱发商标，拼命说中文，但怎么也抑制不了英语单词的突然出现。 34岁的youtube创始人陈士骏( stevechen )在离开谷歌后，与老伙伴乍得·赫尔利) chad )进行了

hurley )决定二次创业，成立了新企业avos，把该公司的新产品之一美味书签的重点放在了中国。

为什么要卖youtube？ 20个月赚了130亿元后，为什么要选择再创业，从雅虎购买delicious？ 此前有传言称，网络巨头进军中国注定难逃败局，陈士骏和他的老伙伴能打破魔咒吗？ 带着很多问题，《每日经济信息》记者(以下简称nbd )采访了陈士骏和赫尔利。

卖youtube是唯一的选择

2006年10月，谷歌以16亿2006万美元的股份收购了视频网站youtube。 这是谷歌创立以来8年来拿到的最大的合并案。 通过收购youtube，谷歌进入了显示广告市场，带来了数十亿次的流量。 今天，谷歌已成为搜索和视频行业无可争议的霸主。

现在，关于这些交易，陈士骏开玩笑说，如果youtube最后被雅虎包了，谷歌将在视频文案行业处于被动，几大互联网企业的竞争格局将会被改写。

NBD :我观察到在Youtube被谷歌收购后的几天内，估值突破了20亿美元，但与今天的facebook相比还有很大差距。 你后悔卖得快吗？

陈士骏:不要脸书，应该后悔！ (笑声)但是，在youtube当时的情况下，我们的团队同意卖掉企业。 因为所有人都很疲惫，所以每人每周工作100个小时以上。 相当于每天工作14小时。 寻求收购可能是我们唯一的选择。

nbd :为什么？

陈士骏:实际上，我们已经意识到很多事件不能只靠小团队来完成。 例如，我们想制作支持各种手机和无线互联网的视频服务。 要使youtube在各国上线，必须将网站编译成不同的语言，根据当地人的喜好进行文案的组织和选择。 受欢迎的视频因地区而异。

更重要的是，增长迅速的youtube需要强大的数据中心，需要更多的带宽和服务器，需要大型企业的帮助。

nbd :听说当时雅虎和谷歌都在那里，能谈谈和雅虎的谈判怎么样吗？ 为什么没有选择雅虎？

陈士骏:其实，我差一点就选择了雅虎。 和杨致远见面后，我一时冲动给他写了邮件。 当然那个时候我没有和谷歌的施密特见面。 杨致远告诉我，他们会授权我们做很多想做的事，但有点小问题。 例如，杨致远已经不是首席执行官，当时的首席执行官塞梅尔应该是个好莱坞式的人，他很了解广告和销售，但是当时的youtube离收益很远，我们没有把什么心思放在广告收入上。

另外，雅虎会不会让我们离开企业，会不会马上开查理和我两个人，我们的高管很担心会不会马上换血。 就像paypal卖给ebay之后发生的一样。

nbd :你为什么选择和谷歌合作？

陈士骏:和杨致远会面后，当天晚上我们讨论了是否和雅虎合作，我和乍得都想和谷歌接触。 而且红杉的合伙人之一迈克尔·莫里斯在谷歌董事会。

我喜欢谷歌的工程师文化，喜欢被聪明人包围的感觉。 另外谷歌对交易很有诚意，所以很多程序很快就完成了，并没有困扰我们。 施密特承诺youtube可以独立运营。 另外，按照惯例，所有被谷歌收购的企业都需要进行二次面试，但我们没有。

但是，当时两家公司的股价也有些拮据。 因为我们收购的交易都是用股票进行的，所以衡量哪个企业的股票更有成长价值，成了必须要做的评价。

当时谷歌市值超过1000亿美元，当时非常贵，而雅虎只有300亿美元。 虽然不知道谷歌的市值还能上涨多少，但雅虎最高曾达到800亿美元，雅虎上涨的可能性似乎更大。 但是，现在谷歌的市值超过了1861亿美元，不得不说是幸运的。

delicious的创业梦想

好像是命运的“缘分”。 陈士骏的第一个项目youtube没有卖给雅虎，但是他们的第二个项目是从雅虎购买的。 这个叫delicious的书签收藏和共享工具，让陈士骏为avos企业找到了冲刺的方向。

从youtube到avos，陈士骏这样定义了他们的新征兵。 根据谷歌的模式，不是开发产品，而是做平台。 他还认为，avos的新创意可能比youtube更伟大。 因为，在未来的网络世界里，不是冷门机器的推荐，而是基于社会交流关系的检索和推荐。

nbd:avos是什么样的企业？ 未来的商业方向是什么？

陈士骏:说实话，我们当时没有考虑具体要做什么。 只是在模糊的方向上，想在“社交媒体”方面有所突破。 我们认为，在这个越来越复杂、碎片化的新闻世界里，人们如何找到最想要的新闻，以及那些新闻是否又有不同的人感兴趣，至今为止，没有能够处理这个问题的服务。

nbd :为什么选择从雅虎购买delicious，而不创立自己的品牌呢？

查德·哈利:我不太清楚雅虎为什么要卖它，但那对我们来说真是个好机会。 我们认为互联网要建立企业品牌，成为大众企业品牌是非常困难的。 delicious本身已经有一定的企业品牌基础，是互联网上最大的书签类网站，在全世界有数百万顾客。 因为这只是收购后，我们将在此基础上进一步改进。

delicious曾被誉为互联网社会化软件的复兴，但作为互联网社会交流共享先锋的web2.0企业相继倒闭之时，夺回其中一家公司也是收购delicious的初衷。 去年12月，当我们得知雅虎打算出售或关闭delicious时，我们突然感到机会来了。

NBD :除了Delicious之外，还收购了tapl，这是什么想法？

陈士骏: tapll是一家数据观察企业，将社会交流的传播和拆解整合成单一的证书，广告发布者多次营销活动的影响很大，通过拆解，可以寻找社会交流互联网上的人们对什么感兴趣。 这可能会成为新一代新闻搜索的方法。

nbd :我们观察到，单纯的社交书签服务已经被验证是不可能的。 四五年前，许多公司和delicious一起倒下了。 在中国做同样服务的爱库网也一直不受欢迎。 你为什么看delicious？

陈士骏: delicious之所以没有成功，是因为雅虎没有将其作为独立的产品进行运营。 如果我们很好地规划了delicious的方向，一定有很大的快速发展的可能性。

另一方面，delicious原本是基于早期的互联网诉求建立的，书签共享是首要的，图像等副本很少。

nbd :为什么要将美味的书签和细腻分开独立运营？

陈士骏:很多企业在美国和全球成功后，都在中国成立了团队，翻译产品后直接导入中国。 他们没有意识到中国市场不同，开发产品时需要和当地的顾客设计进行比较，所以失败了。 另外，由于中国和其他国家的顾客环境不同，喜好不同，监管政策不同，所以分开运营能够满足当地的需要。

NBD :我观察到，AVOS的产品除了delicious之外，还有中文版的美味书签和顾客制作拷贝的杂志、发表平台zeen，这三个产品的功能有重复之处。 你觉得这个怎么样？

陈士骏:其实三个产品本来就是为了处理同样的问题。 帮助客户找到副本。 三种产品是通过共享一个平台构建的，但采用的方法不同。

delicious历史悠久，以现有客户的诉求为中心，以收藏链接为中心。美味书签和zeen以顾客制作文案为中心，可以直接浏览喜欢的文案，也可以重视社会交流要素。

nbd :目前，avos旗下的产品有商业优势吗？

查德·赫尔利:企业的目的是赚钱，但我们至今仍关注产品本身。 我相信广告是互联网的有效盈利手段，但我希望提供像谷歌的广告那样有价值的广告。

nbd :我们知道，avos上个月完成了A轮融资，像avos这样受硅谷顶级vc欢迎的企业，为什么选择在距离中国很远的创新工厂投资。 融资会用于那些方面？

陈士骏:我和李开复在谷歌结缘。 我们差不多在同一时间通知对方离开谷歌。 我参加百人会(美国华人精英组织)，也是他介绍的。 另外，李开复对avos中国队制作美味书签和快速发展起到了重要作用，所以这次融资机构当然有创新工厂。

这次融资还有助于整个企业最集中精力于产品的设计和顾客体验的提高。 当然，也不排除，找一点收购的目标。

来源：经济之窗