“清馨公司的环保镜像：供应链的“绿色”选择”

本篇文章1246字，读完约3分钟

经过记者李泽民从北京出发

绿色供应链又称环保意识供应链，自20世纪90年代末提出以来，经过10多年的深入大部分公司的快速发展体系，绿色成为了积极的选择。

但是，不可否认，从价格等方面来看，也有公司依赖以前流传下来的供应链管理。 特别是如果守法价格大于违法价格，这些公司就会“冒风险”。

因此，为了全面、详细地了解我国公司的供应链状况，《每日经济信息》记者历时数月对公司进行了供应链问卷调查，结果较为乐观。

从材料的获得，到加工、包装、仓储、流通，乃至产品的报废解决，公司在整个链条中积极选择“绿色”，越来越成为其产品有力的竞争芯片。

供应链被“绿化”

1995年成立的富士施乐(中国)有限企业，目前在全国17个城市设立了分公司，其相关负责人表示，他们自始至终都以“节能环保”为己任。

负责人说:“建立了包括产品开发、生产、零部件采购、物流、客户招聘、回收利用、回收利用在内的供应链整体节能减排机制。 ”。 例如，该公司每年都会与合作公司协商，确认是否按照富士施乐要求的步骤进行最终解决，每年都会由双方确认执行情况。

富士施乐还保存每次解决产品时要核对的发票，并将这些数据也输入到企业数据库中，以便能够跟踪新闻。

在零售领域占据重要位置的家乐福，供应链管理影响着上下游，进一步推动了领域内公司的绿色快速发展。

家乐福表示，目前它们抑制了过度包装，企业通过农民直接供给等措施，减少了中间环节，优化了供应链。 目前，企业与全国500多个农民合作社合作，百万农民直接受益。

此外，家乐福在采购过程中对非节能产品，如灯泡、电器、非回收产品、环保无包装产品等类别具有谈判附加条件。

事实上，作为世界重要的加工和生产基地，许多跨国公司正在将产业链延伸到快速发展中国家，供应链的绿色选择，也严重影响着千千万万的下游公司。

不会被“外包”污染

并不是所有跨国公司都有良好的供应链，去年陷入污染漩涡的苹果公司，由于很多供应商存在的污染问题，最终导致了国内环保团体长达几个月的“困难”。

典型的情况是，一些向苹果企业提供零部件的苏州联建企业的员工因用正己烷代替酒精擦手机触摸屏而中毒，花费了高额的治疗费。

公共环境研究中心主任马军向《每日经济信息》记者表示，供应商发生工人中毒和环境违规，苹果公司在供应链环境的管理上略有漏洞。

“在经济全球化的浪潮中，苹果企业不再保存自己的工厂，变小了一颗螺丝，依靠代工厂生产。 但是，苹果产品生产过程中的污染和伤害问题并不因为苹果外包生产就消失了。 ”马军说。

记者了解到，一家公司的企业品牌管理没有随着产业链的延伸而延伸，有些公司对外主张只对自己的一级供应商的环境问题负责，但外包到几层的其他链条没有纳入管理体系。

一位业内人士表示，许多供应商在理念、资金、技术方面存在欠缺，自身生存条件差，投身绿色的能力更难，因此需要包括政府、民间组织等机构在内的各界的协助。

一位环保人士指出，目前处理公司供应链环境问题的最大关键不是技术，也不是资金，而是缺乏公共参与的监督动力机制。

来源：经济之窗