“汪延卸任新浪董事长：下一个征程是慈善公益”

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经记者谢晓萍从北京出发

从无到有，从小到大都要提到一个身体。 这个身体不仅是创业者，还是一直勾结的人。 他是第一个和本一起成长，在本内部成长的管理层。 他是刚卸任的会长汪延。

年8月31日，被员工誉为“浪尖舞者”的会长宣布正式卸任，投身公益。

9月2日，在北京一家咖啡馆，该新闻网退伍军人主动会见《每日经济信息》记者。 在长达两个多小时的谈话中，40岁的王延谈到的是离开会长位置后新的归宿——慈善公益。 他告诉记者，新成立的公益慈善基金由他负责运营，这比负责图书更吸引他。 关于本的未来，汪延先生似乎已经不担心了。 “老恰(本首席执行官曹国伟的别名)”成功地将本从一个主要门户网站转型为一个拥有主要社会交流媒体网站的数字媒体企业，他将本带入一个新阶段。 ”

内部成长的首席执行官

从成立的几乎一天开始，由于先天不足，多年前的本经常在大股东之间的游戏中处于动荡之中，每两年换一次ceo已成为“家常便饭”。 在这样的背景下，汪延成为了内部成长的第一位管理层代表。

出生于1972年的汪延，1989年高中毕业去法国，1991年认识了本网的创始人王志东。 1996年从巴黎大学毕业后，汪延回国加入四通利方(本网前身)，创立四通利方企业国际互联网部，担任其部长，后担任本主管中国区产品和业务拓展的执行副社长、中国区总经理。

“这是我毕业后的第一份工作，到今天为止，我所有的经验都是在书上学到的。 我喜欢书。 ’汪延告诉记者。

“本从成立到发售，到博客的成功，汪延一直在。 四方利方和华渊合并后，进行合并和清理的人是汪延。 ”一位不愿透露姓名的书内人士表明了这一点。

2000年4月，在纳斯达克上市时，网络泡沫破灭之际，本股价在触及上市之初58.56美元的历史高点后下跌，2001年9月24日创下1.02美元的历史低点。 2001年净利润为-2400万美元，这是本成立以来连续6年亏损。

2001年6月，王志东离开日本后，茅道晋升为本首席执行官，但汪延在这场危机时被任命为本网总裁。 他上任的主要任务是处理利益问题，让书重新出发。

“那时我一直在最前线，想办法得到了越来越多的赞同。 我的优点是在执行层面上很实用。 ”汪延对此表示。

2003年5月，汪延晋升为本首席执行官，开始担任本董事。 作为第四代首席执行官，汪延上任的第一季度，企业净利润比上一季度增长23%，达到3190万美元。

“旺曹时代”的紧密合作

自1998年末王志东创立的四通利方和姜丰年创立的华渊资迅合并正式成书后，7年内书中就有5位首席执行官上任，前4位首席执行官的平均任职时间仅为1.4年。

这次，为了不陷入股东之间的对立和内部的对立，汪延在任期结束后三年，主动将首席执行官的地位让给曹国伟，亲自就任会长。 从2006年开始担任图书管理员的曹国伟，至今任期已有6年，成为任职期间最长的图书首席执行官。

“曹国伟做了细致的工作，6年来，他把书从门户网站引向了web2.0时代，已经提出了很好的成绩单。 ”汪延说。

2006年曹国伟排名靠前后，取得了骄人的成绩。 他通过mbo (并购管理者)改写了新闻网第一门户网站的历史，让该管理层真正掌握了企业的实际控制权，推出了该微博这个拳头产品，为这家国内老牌网络企业展现了重回门户时代江湖地位的曙光。 重新发现变革方向的书曾经很受资本市场欢迎。

在采访中，汪延回顾说，他第一次见到曹国伟是在1999年的北京办公室，“那时他还留着长发，戴着眼镜，几乎还有一个丁磊出现在我面前。” 据悉，急于出差的汪延原定与曹只谈三分钟，但最后两人谈了20多分钟。

想起那次经历，汪延满面笑容。 那时汪延让双方觉得“在很多问题上有同样的看法”。 这可能为几年后“汪曹时代”的密切合作埋下了伏笔。

“从那时起我们就建立了友谊，我们共同发生了许多事件。 上市文件都是曹国伟逐字逐句编纂的。 ’汪延毫不掩饰对曹国伟的欣赏。

除上市外，当时本阻止盛大陈天桥恶意收购的“毒丸案”，是两人在香港彻夜共同讨论制定的。

关于两人的合作，外界很多评价汪延是理想主义者，但曹国伟是完美主义者，理想主义者遇到完美主义者时，他评价说“他们的合作很和谐”。

正因为有了多年的默契，曹国伟担任首席执行官后开展的重要工作，才能得到王延的支持。 “我是啦啦队长，在董事会上对老查的决定给予最大的支持。 ”汪延表示。

2009年，曹国伟领导日本管理层实施1亿2009万美元的股份购买计划，被誉为新闻网络领域第一个mbo的例子。

2009年5月，曹国伟抛弃了本朋友，全力打造类似推特的产品微博。 汪延也是这个计划最有力的支持者。 在微博的公开测试中，他自己也开发了微博的“潜水”体验产品。

“我在这个时候选择卸任，是因为我自己没有把越来越多的时间投入到本产品、技术、商业上，还有一个原因是在曹国伟的指导下，本来就做得很好。 ”汪延眼中，本作是美国上市公司，合理状态应该是董事长兼首席执行官，这有利于管理层拥有更大的授权。

据此，曹国伟成为史上首位会长兼首席执行官。

未来集中于公益慈善活动

关于卸任后的去向，汪延说:“我将来会在公益事业上投入越来越多的精力。” 事实上，从2006年开始，汪延已经把大部分时间和精力投入到了中国的慈善事业中。 他发起并管理的本扬帆计划公益补助项目，通过课外图书捐赠、夏令营等活动帮助偏远贫困地区的孩子们。

汪延表示，此次计划设立慈善基金，目前已筹集1亿元资金，将来他将首要负责该基金的运营。 在他看来，中国读者人数已经达到5亿人，互联网已经成为许多公司和机构从事公益活动、传达公益理念的重要阵地。

拥有网络基因的汪延正试图改变以前通过网络模式流传下来的公益事业，产生新的公益模式。 “网络改变公益最重要的问题是公众的信服力，公益更加透明。 ”他指出:“我们应该用作为公司的思考和创造性来思考和评价，并像管理公司一样管理公益事业。”

汪延举例说，本微博的兴起和广泛运用，作为自下而上的公益慈善模式的“微公益”正在迅速发展。 截至8月10日10时，本微博发起的“微博公益”共有249561个微博账户，公益项目共计541个，正在进行中的173个，已结束的352个，等待验证的16个。 其中，教辅项目241个，医疗救助项目135个，儿童成长项目74个，3个加在一起占本“小额公益”事业的8成以上。

来源：经济之窗