“全球视野下的中国公司大学现状：由成长走向成熟”

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经过记者的夏天从上海出发

从20世纪20年代到现在，公司大学在过去的80多年中经历了从萌芽到成长再到成熟的过程，但国内公司大学发展迅速不到20年，首先采用的是“引进、消化、吸收”的方法。 中式公司的大学在快速发展的岁月中经历了那些成长阶段？ 支撑公司大学快速发展的原动力是什么？ 公司大学目前的快速发展阶段对其成功运行提出了那些要求？ 未来中国公司大学的快速发展趋势如何？

为了在当今全球视野下探索我国高校快速发展的现状，《每日经济信息》由深入研究公司高校理论与实践的上海交通大学海外教育学院公司大学培训中心发表的《从成长到成熟——公司高校快速发展与趋势分解》(以下简称分解报告)。

国内优秀公司的大学已经跟上国际步伐

由于国内公司大学自成立以来就处于国际公司大学迅速发展成熟的大背景下，国内公司在组建公司大学时借鉴了国际公司大学的经验。

据统计，从1998年第一所中国本土公司大学海信学院成立到2008年的10年间，通过媒体的公开报道和公司的官方新闻，仅对外声称正在建设或筹建中的中国本土公司的大学就超过了190家，公司的大学在中国发展迅速。 中石化、国家电网、中石油、鸿海科技、中国工商银行、中国移动、中国人寿、南方电网、中国中化集团、宝钢集团等公司都建立了自己的公司大学。 截至年8月，中国公司的大学数量为1186所。

面对国内公司大学的高成长局面，一些公司的大学成功地发挥了其战术功能，借鉴了国外标杆公司大学快速发展的经验和教训，但越来越多的公司大学急于加入，只有“公司大学”这个标签没有真正发挥公司大学的功能

从实际情况看，国内一些优秀公司高校已经赶上国际公司高校快速发展的趋势，在战术定位、组织运行体系、业务体系、支撑体系的建立上也比较完整。 因为报告认为，管理基础扎实、知识积累丰富的公司设立的公司的大学职能最好发挥。有长期公司培训经验的公司，建立的公司大学职能发挥得好，目标明确，发展迅速，有清醒的认知 目前，国内公司的大学中，在上述方面做得比较好的有海尔大学、tcl领导力开发学院等。 这些学校都表现出很好的战术性，很好地发挥了公司的大学功能。

在国内优秀公司的大学中，tcl领导力开发学院一直根据tcl的战术制定适当的训练项目。 2005年，tcl正式运营国际化战略后，意识到有必要加强后台管理，领导能力开发学院为此引进了法国知名商学院hec的供应链管理课程，改进了集团多家子公司的供应链， 2006年，tcl制定的新愿景是“成为备受尊敬、最具创新精神的企业”，同年，tcl在质量创新年会上再次将质量管理提到一定水平，领导力开发学院紧随其后的质量管理培训，促使其进入企业品牌公司。 2007年，tcl提出了“回归原点”的理念，领导力开发学院随后推出了相应的回归训练课程。 可以看出，tcl领导力开发学院的培训项目是为了支持tcl实现战术而设计的。

从海尔大学的组织结构来看，由培训计划部、考试中心、销售平台、产品总部集团和生产集团五个部门组成，形成了矩阵管理。 此外，海尔大学建立了比较有效的管理制度和工具，如“海豚式晋升”模式，可以很好地激发海尔员工的培训学习热情。 海尔大学的培训大致可以分为价值观培训、实战技能培训、员工个人的终身培训。 此外，海尔大学的培训计划还向供应商、专卖店和产业链成员开放，部分培训面向许多领域的众多行业人士。 海尔大学比较有效地承担着培养海尔人才、宣传海尔文化、整合海尔内外资源等使命。

部分国内公司大学“败北”的主要原因

这样的成功例子不少，但国内公司的一些大学在没有深入了解公司大学的情况下，匆匆开始建设，很多情况下公司的大学功能没能很好地发挥。

对此，报告认为，国内不成功的公司大学存在着公司大学理念和战术定位缺失、公司大学办学机制不完善、公司大学业务体系不完善、公司大学办学支撑体系不完善等问题。

研究认为，公司对大学理念的理解偏差是中国公司大学发挥战术功能，推动公司快速发展的根本原因。 由于公司大学已经超出了培训和开发的范畴，为公司和价值链上的成员提供一系列创新服务，是帮助员工成长、提高组织竞争特性的关键，但在实际情况下，很多公司并不认识到这些，所以公司大学从一开始就所处的位置。

报告指出，许多公司在设立公司大学后，没有明确公司大学与人事部的关系，运行机制不完善。 公司大学的业务开展经常需要与人事部的业务对接。 但是，从目前国内的现状来看，无论是隶属于人事部门还是独立运营，很多公司的大学和人事部的功能融合不充分，直接限制了公司大学的功能发挥。

另外，也有很多公司没有真正意识到公司大学的重要意义。 因此，许多高校在创办之初的业务定位还停留在教育和培训水平上，培训活动开展的思路也仍为原培训中心的思路，公司的高校业务体系不完整。

公司在中国进入了春天

的大学有其内在的快速发展规律，它随着公司对知识诉求的提高而产生并迅速发展。 下一步，公司大学的快速发展趋势是什么？ 这些趋势对公司大学的成功运营提出了什么新的要求吗？

对此，该报告指出，在全球视野下，纵观国内，我国从20世纪90年代末引进公司大学模式到现在，发展十分迅速。 中国公司大学的快速发展以海外公司大学的基准为参照，因此从快速发展之初，就可以按照最佳实践进入领域的业务规划和运行。 但是，从我国公司大学的快速发展历史来看，公司大学发挥什么样的作用在很大程度上取决于公司主体的状况。

公司本身也有内在的成长规律，不是一夜之间就能完成的。 海尔大学成为国内公司大学的标杆，也是由于海尔几十年快速发展期的积累，不仅仅是对国外标杆公司的模仿。 从中国现代化的现阶段和公司迅速发展的情况看，公司大学在中国已经进入春天。 中国公司应根据公司大学的快速发展趋势，把握公司大学构建和运行的重要因素，积极推动公司大学的快速发展，提高公司在国际范围内的竞争力。

来源：经济之窗