“国内70%主题公园亏损公园+地产模式盛行 多元化待突破”

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经记者董来孝康从北京出发

迪士尼在香港、上海定居后，另一家国际主题公园巨头环球影城在北京通州落了花。

我国主题公园产业的快速发展始于华侨城1989年在深圳建设的锦绣中华，但经过20多年的快速发展，目前国内7成左右的主题公园仍在为消除赤字而努力。 环球影城等国际主题公园巨头纷纷进入中国时，恰逢国内产业阵痛，“公园+房地产”模式再次引发话题。

国内主题公园的利润怎么样？ 运营模式怎么样？ 迪士尼和环球影城进军中国，给国内主题公园领域带来了什么？ 《每日经济信息》记者解答。

香港迪士尼成功运营后，上海迪士尼年开业的英国梅林娱乐知名企业品牌杜莎夫人蜡像馆也于今年5月在北京揭幕6月底，美国六旗娱乐在中国首个“山水六旗小镇”项目中选择了京津冀地区，总投资额约

当国际主题公园巨头纷纷进军中国赛马场时，目前国内七成左右的主题公园仍在为盈利而努力。 中国社科院旅游研究中心研究员魏小安表示，目前国内主题公园投资5000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌曝光度、良好经营业绩的主题公园仅占10%，70%的主题公园为亏损，20

业内人士建议，国内首先要严格控制打着主题公园旗号的围堵行为，其次要减少地方政府的干预，使主题公园的快速发展充分市场化。 最后是鼓励国内主题公园集团化运营，重视企业品牌塑造，拓宽收入渠道。

国际大型产业链模式突出/

从集团业务行业来看，海外主题公园运营商分为两种。 一个是迪士尼、环球影城等业务行业高度多样化的产业链集团，另一个是业务较为单一的专业化集团，英国的短信娱乐和美国的六旗娱乐就是典型代表。

“未来的主题公园竞争不再是单体主题公园之间的“厮杀”，而是通过公司集团的方法，建立集团内产业链和多元化的盈利模式，实现主题公园衍生的经济产业，相反，为了持续主题公园的快速发展，投资融资等 ”北京世纪嘉晓科技有限企业高级经济顾问齐卿说。

“英国的短信娱乐和美国的六旗娱乐主要是通过跨国并购形成规模化的主题公园和景点等，进行资源整合，形成具有规模经济特点的专业旅游经营集团； 迪士尼以动画制作为先导，通过并购等途径获得图形媒体发稿的传递渠道，通过特许经营等途径全球开发主题公园和相关衍生品，拓展纵向产业链，以主题公园为中心开展房地产、邮轮、旅游等业务 ”华美顾问首席知识官、经济学家赵焕焱说。

迪士尼第四季度和全年财报(据报道，其收入主要由媒体互联网、公园和度假村、电影娱乐和消费品组成，全年收入分别约为203.56亿美元、140.87亿美元、59.79亿美元和35.55亿美元，

根据国际主题公园和旅游景点领域权威组织tea和顾问小组aecom联合发布的《年全球主题公园调查报告》(以下简称《报告》)，迪士尼集团约1.33亿人次的接待人数位居榜首，环球影城为季军。

业内人士表示，随着大型主题公园形成知名企业品牌，进入成熟期，盈利模式不再以单一门票收入为主，而是以企业品牌为中心迅速发展。

“迪士尼是世界首屈一指的综合娱乐媒体集团，通过收入结构很好地将媒体娱乐和主题公园结合在了一起。 费用也来源于电影电视剧相关角色。 但是，国内主题公园还没有这样的条件，这也是国内衍生“公园+房地产”盈利模式的首要原因之一。 ”。 影评人赵玮嘉说。

国内的主题公园有文化软肋/

根据海昌控股上半年发布的ipo文件，年末中国主题公园数量可能超过2500个。

据《每日经济信息》记者介绍，国内主题公园主要有4种类型，一是华侨城欢乐谷这样的游乐园，二是人工场景主题公园，以电影工作室和电视节目为主题，浙江横店影城较为典型。 三、锦绣中华、世界之窗、民俗文化村等旅游主题公园； 四是以海昌控股集团和大连圣亚海洋主题公园为代表的特定主题公园。

“国内大部分主题公园都是小型地区公园，大型主题公园数量依然很少，像迪士尼一样屈指可数。 ”齐卿说。

“目前，国内主题公园主要分布在长江三角洲、珠江三角洲、北京3个地区，投资5000万元以上的主题公园约300家，其中有一定品牌曝光度、良好经营业绩的主题公园仅为10%，仅为70%。 ”魏小安说。

中国社科院旅游研究中心特约研究员刘思敏认为，国内主题公园盈利难的地方在于，忽视了不断跟踪游客心理诉求的变化，没有着力挖掘其文化内涵。 “一是没有自己的主题、文化、企业品牌，雷同、克隆现象严重，比如各地名人的故乡、西游记宫，吸引不了人流。 二是由于项目没有经过科学论证和规划，快速启动，忽视了当地经济的快速发展水平和人口支出潜力，一线城市可接受的票价在当地民众眼中很高，降低了游客的重游率； 第三，经营管理薄弱，市场宣传服务跟不上，后期更新维护意识低，其中甚至没有新建表演项目的服务，许多主题公园总是愁眉苦脸。 ”

一项数据显示，近10年来出现的主题公园中，破产的约占80%，给国内旅游业带来的经济损失达3000亿元。

业内人士表示，国内主题公园此前之所以受到质疑，是因为盈利模式单一，过分依赖门票。 迪士尼的收入中，门票、购物和其他三部分的比例基本上是3:3:4，门票收入只作为日常维护费用。

赵秉焱表示，只有主题公园不断提出新的惊喜和体验，才能满足游客好奇心和求变的心理诉求。 迪士尼取消了“三三制”，也就是每年三分之一的旧项目，新设三分之一的新项目，成为“永远建不起来的迪士尼”。 华侨城也提出“建不完的欢乐谷、玩不完的欢乐谷”的理念。

“公园+房地产”模式为什么盛行/

在文化核心竞争力不足的情况下，“公园+房地产”成为国内主题公园推荐的首要模式。 作为国内主题公园先锋的华侨城营业收入已经在200亿元左右，这要归功于“公园+房地产”模式。

华侨城从20世纪80年代末开始在深圳湾开发主题公园，投资近18亿元建设锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷4个主题公园，使荒原野地成为旅游城市，周边房地产价格也水涨船高。

之后，“公园+房地产”模式逐渐走向全国，通过主题公园带来的人流、物流、新闻流向、资金流，带动周边房地产。

据《每日经济信息》记者整理，~上半年，华侨城旅游综合业务和房地产业务在收益中的占有区间分别为36.56%~47.2%和50.51%~59%。

“‘公园+房地产’模式确实处理了一些主题公园持续快速发展所需的资金问题，华侨城是比较成功的案例。 但是，当地方产业处于低潮时，这种盈利模式将经受住考验。 ”齐卿说。

根据大连亚年度报告，大连总部将在不增加硬件投资的情况下优化软件(主要意味着增设新的绩效项目)； 哈尔滨圣亚极地公园开业八年来，软件更新没有停止过，但没有进行过大的改造。

齐卿表示，大连圣亚多年来只致力于软件，没有在硬件上下功夫，是因为升级改造费用高，通常很难在单纯的主题公园承担。 特别是在盈利能力不足的情况下，有必要进行房地产开发以收回投资。

济南大学泉城学院文化管理学院院长杨吉华长期以来一直在研究山东省主题公园的快速发展。 他认为“公园+房地产”可能是中国特色。 在一定时期有其存在的理由，但从长期来看，有必要纠正并恢复本位。

Qiqing表示，如果通过前期审查、后期监管严格解决打着主题公园旗号的围堵行为，“公园+房地产”的模式也不是不可能，毕竟可以通过房产租赁和出售的方式增加收入。 例如迪士尼在财政年度的财务报告中指出，第四季度业绩增长的动力之一是度假俱乐部的所有权出售。

“一个主题公园的盈利周期在8年左右，在国家内容化创意产业还不成熟的时候，通过辅助反哺主题公园的方式迅速发展，如果是市场化的公司行为，那是无可厚非的。 当地区发生变动时，公司自然会寻求突破，在学习迪士尼和环球影城提高二次收入比重的今天，一些文化主题公园是地方政府的行为或投融资平台，并未完全按照市场化的方法发挥作用。 ”中国旅游研究院副研究员杨彦峰说。

国内主题公园多元化探索初现/

虽然“公园+房地产”模式目前正在盛行，但国内的主题公园也开始了多样化的探索。

根据上述报告，亚太地区排名前20位的娱乐主题公园中，有9家来自中国的香港迪士尼乐园和海洋公园，位于杭州的宋城公园也进入前十，被称为“黑马”。

财报显示，宋城公园全年接待游客410万人，同比增长近8%年，宋城演艺( 300144，sz )净利润分别约为2.22亿元、2.57亿元、3.08亿元； 今年第三季度净利润达到3亿1600万元。

《每日经济信息》记者介绍，宋城艺能经营的文化类主题公园以“宋城”和“千古情”为主题，以“主题公园+文化艺能”为经营模式。 今年3月，丽江千古情演出和丽江宋城景区开业。 5月，九寨千古情公演和九寨宋城景区发售，除了去年的三亚千古情公演和三亚宋城景区外； 宋城演艺已经在三大旅游目的地完成了异地项目的文案，初步建立了全国性的旅游休闲平台。

截至上半期末，宋城演艺共接待游客543万人次，宋城景区、杭州乐园、烂苹果乐园散客分别比去年同期上涨5.37%、5.77%、14.72%。 去年9月开业的三亚景区今年上半年接待了近100万游客和游客。 “宋城演艺借鉴迪士尼模式，影视娱乐将成为宋城演艺的第一收入。 ”赵嘉说。

在大连、青岛、天津、烟台、武汉和成都经营6个极地海洋主题公园的海昌控股集团，是典型的主题公园和配套商用房地产开发和运营商。 今年三季度，上述6个主题公园入园人数和购票入场人数分别接近781万人和594万人，分别比去年同期增长约13%和9%。

~年，海昌控股集团占门票销售总收入的比例分别为44.7%、71.6%、64.9%、58%。 同期，公园运营收入分别为约3.86亿元、5.36亿元、6.33亿元、7.13亿元，呈上升趋势。

齐卿说:“海昌控股和宋城演艺所要做的就是使主题公园的收入多样化，减少对房地产和门票的依赖，对国内的主题公园很有参考价值。”

赵嘉告诉记者，冯小刚公社的成立等华谊兄弟想成为中国迪士尼，但问题是华谊兄弟自身的电影业务还不稳定，没有迪士尼那样的主题因素，光靠一位导演是无法支撑主题公园长期快速发展的 迪士尼起源于米老鼠，但不仅仅是米老鼠。

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区域影响

米老鼠在南北对决中是欢喜谷还是“腹背受敌”

经记者董来孝康从北京出发

环球影城被确认定居北京通州后，上海和香港迪士尼乐园等主题公园面临的竞争展开热烈讨论。 不过，中国社科院旅游研究中心特约研究员刘思敏等业内人士告诉记者，由于主题公园6、7成左右的游客来自当地和周边城市，环球影城落户北京不会对上海和香港迪士尼造成人员分流。 另外，随着城市化的迅速发展和中等收入支出集团的崛起，国内主题公园市场发展迅速空之间很大，完全被环球影城和迪士尼容纳。

据市场调查企业欧睿估计，全年国内主题公园游客将达到1.234亿人，明年将突破1.3亿人，年复合增长率为6.7%。

北大文化产业研究院副院长陈少峰表示，相比之下，环球影城对北京欢乐谷的冲击可能更大，随着上海迪士尼的开业，未来将会给香港迪士尼的游客带来一定的分流。

主题公园的游客地域性很强

根据领域数据，年全球排名前10位的主题公园组中，迪士尼集团约1亿3300万游客，群雄的环球影城娱乐集团游客数为3636万人，是迪士尼集团的半边天

“无论规模和企业品牌号召力如何，环球影城都无法与迪士尼媲美。 这也是环球影城放弃上海转战北京的首要原因。 ’中国社会科学院旅游研究中心研究员魏小安说。

业内人士表示，环球影城和迪士尼的经营模式与盈利结构相差无几，园内有舞台演出、现场实景、电影等节目，游艺文案也有相似之处，但环球影城多以自己拍摄的热门电影为主题 主角迪士尼是儿童乐园，适合全家旅行。

“迪士尼之所以成功，是突破了以儿童为中心的家庭群体为用户市场的培养途径，游客群体适合男女老少。 ”陈少峰说。

世纪晓科技有限公司高级经济顾问齐卿指出，米老鼠等动画的目标群体可以说是从0岁到100岁，从心理学上讲，人回归孩子有真实的感受是迪士尼竞争的特征。 环球影城为什么会出黄种人，是因为黄种人不仅是热门电影的角色，也是为了吸引年龄小的群体。

关于环球影城是否会影响上海迪斯尼乐园的游客，业内人士告诉记者，由于北京和上海相距太远，环球影城和上海迪斯尼乐园的游客重叠面很小，几乎称不上正面的竞争。

从客户来看，1998~2007年，位于日本关东地区的东京迪士尼乐园接待的游客中，只有3.6%来自海外，而占游客总数96.4%的当地游客中，有67.7%位于日本关东地区的东京等大城市。

宋城演艺也在公告中表示，旗下杭州乐园和烂苹果乐园的客户来自杭州当地和周边，地域性很强。

受到香港客流或冲击

环球影城不会直接挑战上海和香港迪士尼乐园，但业内一致认为上海迪士尼乐园会对香港迪士尼乐园的游客造成一定的冲击。

根据2005年成立的香港迪士尼乐园公布的财政年度业绩报告，本年度净利润达到1倍以上的2亿2005万港币，这是其第二大利润财政年度，首要得益于游客人数的增加，入场人数为740万人，创历史新高。 香港迪士尼乐园的客流量分为香港本地、内地和海外市场三大类，其中大陆游客占47%，比财政年度增长2%，香港本地游客和海外游客分别占33%和20%。

“香港迪士尼乐园的游客多为内陆地区，如果上海迪士尼乐园开业，将会加剧一部分内陆地区的游客流失。 ”刘思敏说。

但是，香港迪士尼也很后悔游客被分散，2009年开始增加新的小区和游乐设施，总面积扩大到1/4，游乐设施和娱乐体验服务增加了100多个项目。

相比之下，未来的欢乐谷可以说是“腹背受敌”。 北京欢乐谷将遭遇环球影城，上海欢乐谷将面对迪士尼。

“欢乐谷最致命的问题是没有主题。 衍生品明显不足，游客体验单一，客户与环球影城的重合度很大。 ”陈少峰表示，如果欢乐谷能够在市场、价格、主题等方面寻求错位竞争，那么即便几年后环球影城开业，其影响也不大。

华侨城高层在接受媒体采访时表示，上海迪士尼项目获批后，迪士尼的进军，反而将促进本土主题公园企业品牌和所有领域的快速发展，共同做大市场蛋糕。

业内人士表示，欢乐谷追求文化因素与高科技游乐设施的结合，与迪士尼注重营造童话般的幻想氛围不同，但环球影城也将热映的电影、高科技和主题因素结合在了一起，企业品牌的影响很大

中国旅游研究院副研究员杨彦峰表示，环球影城的建成还需要几年。 欢乐谷利用这个空框进行战术调整。 例如，更加重视本地化，加强周末度假旅游，对门票进行合理定位以吸引对价格敏感的人群。 届时，国内主题公园的市场规模将会更大，不同的集团差异化诉求将更为突出，不同的主题公园“各有活路”。

多次致电华侨城董秘陈跃华和证券事务代表陈钢进行采访，其座机始终无人。

来源：经济之窗