“苏宁超市一季度业绩增长迅速 2015年欲业绩增长900%”

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经记者蒋佩芳从南京出发

苏宁云商集团此前曾要求成立仅一年多的苏宁超市年保底业绩增长率为600%，今天，苏宁超市在其全球供应商大会上设定了年业绩增长率为900%的战术目标

值得注意的是，苏宁超市的年度战术布局总结为“一个拓展”、“两个机遇”、“三个模式”、“四个突破”。

据悉，“一个拓展”在规模上是指自营企业品牌数量+70%、自营sku数量+100%、平台店铺数量+200%、平台sku数量+300%。 “两个机遇”是指农村电子商务战术、虚拟超市布局，高质量商品销往农村市场。 “三种模式”是指涉及针对实体店铺的三种模式。 也就是说，它是广场的主力店、微广场店和苏宁易购服务站。 “四个突破”是指生鲜食品欧盟、地方特色产品、进口食品和箱包销售定制四大亮点迅速发展的方向。

网络超市不是简单的“买入和卖出”。

从世界各大零售巨头家乐福进入苏宁云商，负责超市业务的万明治直言:“从进入集团到现在他瘦了8斤。” 他坦言，网络超市绝非简单的“买入与卖出”关系。 据此，年一季度苏宁超市增长率达到813%，是一个非常奇迹的增长，这一增长率也是领域前所未有的。

从万明治来看，曾经的大超市垄断带来的特征已经减弱，现在产品为王，轻易买入和卖出不过是利润的下降。 但是，单纯的网络超市的困境是，物流价格高，领域平均15%左右，引流价格正在上涨。 这是因为大家都想玩o2o。

对此，中投顾问零售领域的杜岩宏研究员表示，超级o2o已经成为必然趋势。 零售业是电商冲击最严重的行业。 因为这家很多百货公司纷纷选择触电来留住行人和业绩。 o2o是电子商务当前的重要潮流，各行各业都在积极参与。 以前零售百货公司拥有线上实体店，拥有o2o的重要基础，也是与纯EC平台的重要区别，相信会成为之前流传下来的零售百货公司转型的方向。

据万明治称，o2o网上超市是苏宁超市未来的快速发展方向。 “我们想建立全渠道、全场景、同一个企业品牌、同一个服务。 需要实现店方、pc方、移动方、电视方。 随时可以拿着你的手机在苏宁超市下单是我们的目标。 我们开的是网上超市。 ”

根据苏宁的数据，苏宁目前物流仓储面积近500万平方米，全国有8个采购中心、57个区域配送中心、352个城市搬迁中心。 另外，苏宁所有的实体店铺和苏宁易购服务站都可以使用易付宝完成移动支付。

来源：经济之窗