“拜尔斯道夫重组计划曝光 丝宝或转由妮维雅统一管理”

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经记者陈时俊从上海出发

4年前投资33亿元以上“抽奖”国内日本化公司丝绸宝的德国巨头拜尔斯多夫，最近透露了集团业务重组计划。 对此，《每日经济信息》记者致电拜尔斯多夫将其日本化，宣传部门负责人未否认重组一事，称:“企业负责人正在海外出差，暂不对事件详细情况进行评价。”

据接近丝绸之路日化高层的业内人士介绍，“今年年初，拜尔斯多夫日化在中国业务调整的新闻一模一样。 核心是围绕拜尔斯多夫将旗下的妮维雅护肤品和丝绸之路日化整合为一体，由妮维雅团队统一接管丝绸之路。”

拜尔斯多夫日化现在没有否定的态度其实可能是默认的，但是在合并双方还没有确定发表时间，就从外部闻到了“气味”。

国内日本化领域的专家冯建军在接受《每日经济信息》记者时也表示了同样的看法。 “正是无风不起浪，业界已经有好几个个体告诉了我这个消息。 ”

和以往所有日本化领域的并购重组一样，业务融合和企业品牌再造一直是横亘在丝绸之宝面前的挑战。

前丝绸宝集团信息发言人杨勇表示，内地洗发护发市场经过长期激烈的竞争，宝洁等大企业占据绝对特征，如果不能更好地引进企业品牌管理经验和研发特点，丝绸宝企业品牌的快速发展速度和规模将受到限制

而且，拥有德国拜耳道夫外资日化“基因”的妮维雅，似乎也成为了丝绸之路天然理想的“业务伙伴”。

这些业内人士对记者说，威尼斯的护肤品发展很快，进入中国10多年的经验也很有特点。 “丝绸宝被收购后，管理层至今仍多由“老人”操作，德国收购方的业务介入较少或存在信任问题。 这是因为我们希望复制妮维雅的思维，让妮维雅团队接管业务没什么起色的丝绸宝。 ”

“如果最终的重组完成，我想我们会更好地看到丝绸宝的迅速发展。 现在，妮维雅中国和丝绸宝等于两盘生意。 尼亚一旦接管，在业务流程和价格上可以进一步淡化，出现双方在渠道、企业品牌、价格等方面的特点，“但由于双方在财务和销售等方面决策层地位的高度重合，”

作为近年来国内日本化领域几大并购方案之一，丝绸宝自2007年被拜尔斯多夫纳入麾下以来一直备受瞩目。 总之，前护士大宝被收购后，“不完全令人满意”的先例迅速发展，之后丁家宜与法国科蒂集团“结婚”的教训，国内知名日本化公司的快速发展似乎与“收购与重组”密切相关。

拥有舒蕾、美涛、风影、顺爽四大企业品牌的丝绸宝被拜尔斯多夫收购后，企业品牌建设和终端精细化进程有了明显改善，但在宝洁、联合利华等日本化巨头的包围下，似乎仍远离市场预期。

冯建军说:“进入中国市场十多年的妮维雅现在在中国还是第二梯队，丝绸宝和妮维雅的差距也还很大。”

公开数据显示，拜尔斯多夫集团第三季度销售额比此前下跌约13.7亿欧元，但在净利润方面减少了25%左右，约为7600万欧元。

在记者发布消息时，拜尔斯多夫日化向记者表示，尚未收到丝绸宝业务与威尼斯护肤业务团队合并的消息。 “这样的战术水平调整，即使确实有这种事，通常也必须从德国总部向中国区发送信息。 ”

来源：经济之窗