“沃尔玛中国新CEO下月上任 企业文化与本土化抉择成主要难题”

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经记者郑佩珊从上海寄来的

沃尔玛中国区总裁的继承人昨天上台，现任沃尔玛国际业务高级副总裁高福澜( gregforan )被任命为沃尔玛中国总裁兼首席执行官。 沃尔玛信息发言人李玲对《每日经济信息》记者表示，高福澜将担任沃尔玛中国区首席执行官，同时还将担任国际业务副总裁。 他将于3月1日正式前往中国赴任。

一位业内人士向记者指出:“这证明了从今年开始，沃尔玛在中国的战术地位进一步提高。” 另外陈耀昌退休后，就任沃尔玛中国区总裁并不容易。

当前，肩负这一重任的接班人面临的中国挑战不小，另一方面必须告诉中国区，沃尔玛中国区业绩增速需要保持，沃尔玛总公司的企业文化将提升员工的归属感，作为职业经理人的陈耀昌

不好坐的座位

去年10月沃尔玛假猪肉事件后，陈耀昌黯然辞职。

作为职业经理人，陈耀昌于2006年进入沃尔玛，次年2月正式接任中国区总裁兼首席执行官职务。

上海尚益公司管理咨询有限公司创始人胡春才认为，将陈耀昌空下调至中国，目的是在中国市场迅速创收。

2006年，沃尔玛全球市场业绩萎缩，随后撤出韩国、德国，日本市场业绩也不完全令人满意，中国市场升级成为其全球战术要点之一。

陈耀昌的到来极大地改变了沃尔玛中国区的管理模式。 陈以前，沃尔玛中国区仍然使用与美国总部相同的中央集权的管理模式，但竞争对手家乐福在适度的分权管理模式下长期处于占领中国市场的过程中独具特色的地位。

胡主席指出，陈耀昌的到来，是要改变僵化的“集权”模式，赋予门店运营和采购越来越多的权力。 就是逐渐将沃尔玛本地化。

在陈耀昌的变化下，沃尔玛中国区增速明显，其门店新增数量在2008年已经超越了同行业竞争对手家乐福。

陈耀昌职业经理的角色，没有让沃尔玛中国区接受沃尔玛总部的文化传承。 胡春才指出，追求短期业绩的战略使沃尔玛中国早就流传下来的文化消失了，这一点像沃尔玛一样，是以前流传下来的公司无法承受的。

高澜的任命，从某种意义上说，是处理总部与中国区管理理念之间的矛盾。 这些业内人士指出，作为接班人，高福澜向中国区传达来自美国总部的企业文化，意味着沃尔玛中国激进战略将放缓。

“陈耀昌激进的战略不太可能继续被使用，但前首席执行官美国人钟浩威在中国区复制的中央集权的管理模式也同样需要改变。 ”胡春才指出，目前中国区首席执行官的位置并不稳定，如何追求业绩，中国区内需要继承来自美国的企业文化，需要继任者控制和权衡。

陈耀昌提前退休后，沃尔玛中国区总裁的位子有点烫。

又多又重要

但是，接班人在中国区可以发挥的空之间仍然很大。

作为上市公司，面对股东带来的压力，为了稳定中国区首席执行官的位置，高福澜需要用业绩说话。

另外，经常会成为高福澜的机会。 现在，如果把好店和很多店的数量计算在沃尔玛店的数量上，沃尔玛现在有370个卖场。 中国连锁经营协会去年公布的去年中国连锁100强数据显示，沃尔玛当年销售额400亿元，好的为165亿元，综合排名第一的大润销售额为502亿元。 另一个同行竞争对手家乐福的年收益为420亿。 如果在出色的卖场发挥力量，沃尔玛将超过同行的竞争对手。

但是，陈耀昌在职的5年间，“吃”做得很好，做了很多事。

2007年，沃尔玛进行了很好的收购，但良好收购的控股公司的收购被推迟了三次。 前一年2月，沃尔玛表示将原定全面利好收购的收购日期推迟至当年11月26日。 那年12月，沃尔玛中国还宣布，为了满足合同的部分交易条件，将好交易和多交易推迟到年5月26日。 但是，在去年5月26日抵达之际，良好和许多合并再次被推迟。

“在收购和收购过程中，沃尔玛面临着内部所有权错综复杂、管理文化差异等诸多问题。 ”胡春才指出，好又多合并至今为止面临着内资身份转换的问题。

一波三折过后，李玲向记者表示，现在已经基本完成了很好的整合。 高澜能否顺利，以及这一步是否多，都意味着能否稳定中国区首席执行官的宝座。

人物背景

新任首席执行官高福澜

根据沃尔玛提供的资料，新任首席执行官高福澜拥有30多年丰富的零售经验，他于去年10月加入沃尔玛。 据悉，高澜加入沃尔玛企业之前，是澳大利亚最大的食品零售商魔兽世界企业超市业务负责人。

沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官、沃尔玛中国临时总裁兼首席执行官贝丝·乔尔说:“我很高兴他丰富的经验能继续在中国迅速发展，更好地完成企业使命，节约中国顾客的钱，让他们生活得更好。”

来源：经济之窗