“央视聚焦并购潮之二：IT领域跨国并购风起云涌”

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说到世界知名的it企业和每年都在大力收购的企业，一定会想到微软、谷歌、惠普等世界性大企业。 在这个行业，中国企业是后起之秀，中国的it企业也在考虑跨国并购。

去年的it合并方案达到了1677亿美元

来自安永会计师事务所的数据显示，全年it行业合并案达到1677亿美元，年高41个百分点。 无论是中国企业还是世界各大企业，都希望通过并购重组使公司迅速成长，占领陌生的市场。 当然，多而杂的收购是一把双刃剑，有可能大喜过望，但也有可能导致两败俱伤。 为什么中国的it企业决心收购海外企业？

2006年，《完美世界》以代理授权模式并购MP； cmedia企业登陆日本的，是日本这个有巨大掘金潜力的游戏市场。 与此不同，“完美的世界”赌在日本和中国文化的远近上。

另外，在it领域经历跨国并购的博彦科技刚刚并购印度ess企业，博彦科技项目管理办公室的韩洁总监向记者表示:“我们发现，要获得全球500家客户，本企业要满足其要求还存在一定的困难。 因此，我们要求ess企业的这类技术人员和管理者与我们的团队一起负责这个例子。 最后我们的企业进入了这家企业的名单成为了唯一的中国企业。 ”

金融危机的到来，给了“完美世界”一个绝佳的机会。 年3月26日，日本最大的网络游戏运营商之一c&； cmedia企业成为了“完美世界”的子公司。 对“完美”来说，这2100万美元买下的不仅是运营商，还有覆盖其销售范围的2100家日本网吧和日本本土游戏技术团队。 至此，在完美的世界里，有了在日本市场冲锋的先头兵。

目前，完美的世界交流娱乐企业位居新闻旅游公司海外市场扩张之首，海外业务的地域覆盖范围已经扩展到全球100多个国家和地区。 仅年第三季度，企业海外收入就超过企业营业收入总额的四分之一，达到1.77亿元人民币，远远领先于其他新闻旅游公司，日本市场在其中发挥了重要作用。 通过海外并购，博彦科技和《完美世界》实现了自身最初的目的，一个是提高管理和技术，另一个是通过市场，实现本土化。

it领域跨国并购的风险与机遇

中国的it企业进行海外并购在这几年才刚刚兴起。 事实上，许多it领域的大公司都通过收购来提高核心竞争力。

微软高级副总裁张亚勤说:“其实谷歌所有搜索以外的业务都是通过收购来的。 包括其地图、其视频——youtube、其移动安卓在内，都是收购的产物。 ”

与跨国并购总体70%的高失败率相比，快速变化的it领域并购可能面临着越来越多的风险和挑战。

在采访中，中国版协游戏工委秘书长刘杰华对记者表示:“让我们来看看资源在一起的时候，能否与你的业务线、你原企业快速发展的战术相整合。 我们希望一个收购案能给双方带来双赢的局面。 而且，这一局面必须是可持续的。 ”

在it这一快速发展的日新月异领域，未来的并购将集中在哪里？

张亚勤说:“未来的并购多在技术方面、技术专利方面进行，如果不是一个特征，将成为壁垒。 所以，要想迅速发展，需要技术性的或积极的战术，或防备性的战术，非常重要。 ”。

(中央电视台财经频道“经济30分钟”播出)

来源：经济之窗