“出任金山软件CEO五个月 张宏江解读金山“再创业””

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经记者吴文坤从北京出发

被业界称为“最具冒险精神的科学家首席执行官”的张宏江，在职业快速发展的过程中多次积极选择“转轨”，这在业界实属罕见。

从事多媒体研究的张宏江是微软亚洲研究院的创始人之一，之后成立了微软亚洲工程院。 在此之前，他在惠普的研究所担任研究主任。 截至年10月，他的履历又增加了一个——金山软件首席执行官。

“我喜欢从无到有地看某个事件，从小到大。 》4月6日，张宏江向《每日经济信息》记者(以下简称nbd )披露了近半年的心路历程。 这是他在金山工作以来首次接受媒体独家采访。 在张宏江的领导下，金山这个老牌it公司转型网络的战术进一步深化。 对于金山的快速发展战术，张宏江首次对外进行了深入解析。

我想让金山更快地转换

NBD :作为微软亚洲研究院的创始人之一，你为什么要转型选择金山？

张宏江:就我的性格来说，一个事件做了五年，见效的时候，应该找下一个行业。 选择金山是因为雷军(金山软件董事长)找到了我。 我觉得这个机会很好。 我觉得一发就合适。

nbd :雷军找你的时候，你前后想了三个月，信心不够吗？ 现任已经五个多月了，你觉得来金山是正确的选择吗？

张宏江:我最犹豫的是能否成功金山。 但是，来金山五个月后，感觉比预想的好。 刚来金山的时候，有六成的自信，但现在至少有九成。

nbd :自信的成长来自哪里？

张宏江:现在在国内，在高科技公司找到一个还有10年开发经验的程序员不容易，同时也在做程序。 这是金山的重要财产。 我们需要做的是把这些变成互联网时代的新财富，变成金山的竞争力。 在我来之前金山已经开始这样变化了。 我希望我来了之后这个变化会更快。 金山现在的文化是再创业、再出发。 金山现有的基础使得整体变化非常容易。

移动网络是突破口

nbd :金山提出了年转型网络的战术，但从外部来看不够清晰。 你觉得怎么样？

张宏江:如果我们把互联网看成技术或纯粹的应用，可能会觉得金山的业务太庞大，不容易转移到互联网上。 现在，网络已经成为基本的架构。 对金山来说，我们要把旗下所有的软件和服务，从以前流传下来的模式，完全放到互联网上和顾客直接交互，整体扩展到互联网和移动网络上。

nbd :能具体说明金山的转型战术在游戏、安全、办公室三大业务中表现如何吗？

张宏江:这三大块中，没有不网络化的。 关于安全业务，在我来企业之前，金山的安全业务已经转型，运用网络模式进行运营。 例如，我们的客户端从过去下载了100兆的毒霸引擎变成了今天的云审查。 wps也正在向移动网络转移。 虽然很多wps仍在pc端使用，但客户的更新方式是完全网络化的。 网络游戏是网络产品，除了客户端网游外，今年还将很快推出首款网络游戏，下半年还将推出一系列手机游戏。

nbd :今年2月，金山成立了“金山云”。 金山快盘和T盘合并成为金山云的核心业务。 我兼任金山云首席执行官，能具体谈谈对金山快速发展的想法吗？

张宏江:云存储取代客户端本地存储是必然的趋势。 我们创立一家叫金山云的企业是因为我们的产品服务越来越网络化，所有的产品都需要云的支持。 金山没有把饼画得很大，而是一步一步地切入。 目前，通过与一系列制造商的合作，云服务无处不在。

nbd :金山的其他业务是如何与金山云结合并在此基础上迅速发展的？

张宏江:我们的服务可以提供给自己的顾客，也可以提供给其他厂家。 云存储是我们的第一切入点，未来有一系列切入点。 金山毒霸的云病毒防范需要后端云计算平台。网络游戏从以前流传的客户端网络游戏变为网络游戏、手机游戏时，也需要云的支持。 的wpsoffice也需要云存储的服务。 云存储支持共享，也可以支持私有。 例如，wps的大部分收钱的顾客是公司，公司的顾客需要私有云服务，可以在公司内部之间共享。

nbd :年金山计划在网络转型方面投资多少？

张宏江:我们今年的移动网络开发投资全部在云存储上，后者的投资至少是去年的三倍。 今年，游戏部门的研发费用大部分用于发布的5款大型游戏，但新投入的完全是网络游戏和手机游戏。 在安全方面，所有的新业务都在互联网上。

年，金山在云存储方面没有盈利指标，除了游戏以外，还强调客户数量。 这完全是互联网的模式。 现在是金山云创业投入期，我们要做产品，拉拢客户，深耕。 互联网转型过程中的新业务，至少3~5年不会盈利。

金山多次成为mbo

nbd :我看到金山互联网、西山居等金山软件旗下的几个业务相继完成了mbo (管理层收购)，金山会重复这个方法吗？ 能给我介绍一下这个流程吗？

张宏江: mbo的基本模式是金山拿出企业大部分股份由管理团队购买，从而使团队所有的身体都成为企业的股东，并得以实际投资。

mbo的想法真的很简单。 换句话说，就是恢复创业文化。 不仅要通过mbo重新开始团队，在这个过程中整理业务，整理团队也很重要。 也许有人不认同我们变革的价值观，自动离队。 但是，这样产生的队伍会变得更加精干，越来越强，目标也更加明确。 mbo是金山再创业道路上员工激励的动力之一。 这是因为对于mbo，我们一定会多次坚持下去。

去年年末在wps上也导入了mbo，现在整个队伍都在用mbo的方法操作。 我们的新业务从一开始就以创业的模式进行。 例如，金山云用创业伙伴的方法稳定了核心和骨干。

nbd :金山主页说，是世界一流的软件公司，你如何实现这个目标？

张宏江:我们刚才谈了mbo，谈了再创业，谈了互联网转型，这些其实都希望金山能重新注入活力，让企业更上一层楼。 幸运的是，金山在以前流传下来的软件领域，只能同时将巨大的成果推向市场。 但是，一个企业是否伟大，不是上市与否，而是能否抓住机会，利用这个机会升华，继续飞跃。

(实习生郭梦仪对本论文也有贡献) ) ) ) )。

来源：经济之窗