“沃尔玛、卜蜂莲花或将对决中型超市”

本篇文章1514字，读完约4分钟

经记者郑佩珊从上海寄来的

在新的扩张中，中型超市成为各外资企业品牌的热心业态。 无论是沃尔玛还是蓝莓，中型超市的尝试早就开始了，现在已经成为了大规模宣传的时间节点。 一位接近沃尔玛的人士向记者指出，虽然中国市场正在酝酿新的扩张，但有密集布点的三四线城市并未成为必争之地。

前几天，卜蜂莲花在中国开设了第一家标准超市。 这家位于上海真如地区的中型超市，只是泰国最大零售公司扩张的开始。 在邀请沃尔玛中国区前首席执行官陈耀昌到麾下后，卜蜂莲花开始了“千店计划”。 其中主力军是中型超市。 值得观察的是，沃尔玛中国区新任首席执行官高福澜上任后，开始向外宣传中型超市。 这意味着沃尔玛前后两个中国区首席执行官将以中型超市的业态对决。

和中型超市对决

今年3月，高福澜上任以来，中型超市的概念反复被提及。 沃尔玛国际业务总裁兼首席执行官董明伦( dougmcmillon )表示:“我们确实把目光投向了中国的三四线城市，正在尝试新的门店模式。 与以前流传的沃尔玛大卖场和超市不同，我们三四线城市的店将是更小规模的中型店”。

据此，这样的中型店将降低硬件价格，从而降低这类店的商品价格。 此外，这些商店的商品还提供适合当地费用习惯的商品。

在邀请沃尔玛原中国区首席执行官陈耀昌到麾下后不久，卜蜂莲花就开始了其“千店计划”，即5年内开设新的千店，其中主要业态为中型超市。 “陈耀昌被卜蜂莲花挖掘出来的一大原因是希望卜蜂莲花能够带动中型超市业态的快速发展。 ”据该相关人士介绍，陈耀昌在沃尔玛4年多的时间里，负责新业态“惠选”超市的开发。 “惠选”超市是沃尔玛想宣传的中型超市的业态。

卜蜂莲华第一家型超市位于上海真如地区品尊国际都市综合体地下一层，面积5500平方米，其中超市面积4000平方米，生活馆面积1500平方米。 与大卖场业态的庞大整体结构不同，中型超市主要销售食品和家庭生活用品，食品比例约占60%。 另一方面，与卜蜂莲花现有的国际精品超市相比，中型超市的进口商品比例较低。

自1997年进入中国以来，卜蜂莲花至今只开设了74家店铺。 中型超市将成为卜蜂莲花加快扩张的一个利器。

三线城市圈的“利器”

一二线城市大卖场业态的布点越来越密集，单店利润空之间逐渐缩小，更灵活的中型超市业态成为零售公司新的业绩爆发点。

“现在，中型超市对三四线城市产生了很大的影响。 》正钧策合伙人王丹青在接受《每日经济信息》记者采访时表示，三四线市场的零售市场还没有整合，而且大部分是当地的小型零售商，价格也没有特点。 沃尔玛等国际企业品牌进入后，低廉的价格和企业品牌效应在当地会产生巨大的影响。 这些尚未开发的三四线城市对外资零售商来说充满了机会。

“如果在大卖场进军三四线城市，交通量不足的问题就变得极为突出。 ”王丹青指出，低租金等优惠政策逐渐稀释，大型卖场过高的租金价格不足以支撑大卖场的客流量。

中型超市业态不同，同样具有资金集中、资源配置优化、经营规模大获得价格优惠和价格特点、不受地域限制等特点，但比大卖场更节约价格。 另外，中型超市的渗透性很高，接近社区和居民，一般在地区繁华街道开设的地理环境比大卖场要好。

这些人士表示，中型超市一方面加快扩张步伐，另一方面节约价格，成为各大外资企业品牌新赛马场的“利器”。

转载时请联系“每日经济信息”。 未经《每日经济信息》授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。

每次预约都打电话

北京: 010-58528501上海: 021-61283003深圳: 0755-8359成都: 028-86516389 028-86740011无锡: 15152247316广州: 020-89660257

来源：经济之窗