“职业经理人定位成论坛热点 公司家退休年龄引起热议”

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徐雅玲经过记者吴悦从重庆出发

一方面，职业经理人“赚钱”、“夺权”、“感受”，另一方面，公司老板“不安”、“不解放权利”、“不放手”，业主和经理人之间忠诚和信任的关系如何

6月8日，中欧国际工商学院在渝举行的总经理论坛上，中欧国际工商学院客座教授、“总裁教练”张伟俊表示，由于不清楚对方到底想要什么，两个集团因7、8年前“两相希望”的诉求关系而目前“两败俱伤” 好的合作方法是，上司们要知道你所称呼的职业经理人到底有什么要求。 职业经理也必须对上司的要求有信心。 “这就像双方不认真恋爱，最后就无法进入婚姻殿堂一样。 ”

另外，中欧国际商工科大学院长助理刘涌洁在接受《每日经济信息》记者采访时，提出了“公司房子到了60岁不退休，有可能阻碍公司的快速发展”的意见。 一说出这句话，在“高龄公司家”聚集的重庆市，掀起了轩然大波。

资产”与资本“意识对抗

到目前为止，职业经理人和上司的关系仍然是公司里最难的关系，为什么不可以用待遇、事业、感情来挽留人，张伟俊说:“这里可能有最基本的矛盾，但我们还没有意识到，或者还能搞好 老板这几年把经理当作资产，经理现在开始把自己当作资本。 ”

“资产”是指公司用于从事生产经营活动，投资者带来未来经济利益的经济资源，属于公司的全部。 上司们经常发出这样的声音。 “这是我们最宝贵的资产，他是我们最宝贵的资源”，对此，张伟俊说，尽管“宝贵”、“宝贵”，但在上司眼里，毕竟这部分是被动的，上司无所谓。

“资本”是指投资者对公司的投资，由债权人和企业所有者(股东)所有，公司对该资本没有所有权。

现在职业经理人的习性是以自己为资本。 资本的优势在于有竞争性、增值、有独立性、不归公司所有、有流动性。 投资环境好，资本来的投资环境差，资本撤退，资本撤退，上司也束手无策。

职业经理人不是资产而是资本，个人企业品牌已经成为他个人的资本。 他在你那里的时候，当然可以成为你公司资本的一部分。 所有的权利都是他的个人。 “他是人力资本。 你是货币资本，金融资本。 他更强调和你坐在一起。 你觉得他的评价额怎么样？ ’张伟俊问上司们，准备接受这样的资本而不是资产吗？

60岁从公司退休的“分割线”？

对公司来说，如何让公司持续快速发展是最重要的问题。 刘涌洁说:“目前，经济形势等方面发展迅速，变化迅速。 60岁以上的公司家考虑退休，可以成为能干的孩子和职业经理人。 因为时代不同了”。

中国的一些变化很明显，他说，例如，在商学院的教育样本方面，哈佛大学每五年更新一次样本，而国内优秀的商学院有可能每年更新一次。

刘涌洁认为，许多公司的房子到了60多岁仍然名列前茅。 出乎意料的是，这可能阻碍公司的迅速发展。 时代变化太快了，公司要继续下去，就必须不断地学习、创新。 我认为公司家更好的方法是让给有能力的孩子和职业经理人。

这个观点一出来，就引起了重庆“高龄公司家”的强烈反对。

对此，年过60的重庆新大兴实业(集团)有限企业董事长、总裁彭忠英认为，公司房子的年龄只是数字，创业经历才是宝贵的财富，“我的理念是永不停息地战斗下去”。

另外，尹明善56岁开始创业，现在是超越古稀的力帆集团董事长，他也表示，多年积累的经验和人脉也是公司快速发展的核心竞争力。

顺便说一下，重庆小天鹅集团总裁何永智也超过了60岁，他表示，年龄并不妨碍他进入其他行业开辟新天地的信心和决心。 但是，她没有忘记培养接班人。 《每日经济信息》记者表示，她的女性廖韦佳2009年底已经接手天鹅集团的部分业务，留学回来的廖韦佳制定了五年计划。 在这个计划中，天鹅集团国际化快速发展的步伐进一步加快，为了带入国际化管理理念，并且不引起“水土不服”，她回国后首先进入国内一流学府进行本地化经营管理的学习。

对此，张伟俊表示，应具体分析具体情况，“另一方面，我国真正的公司家资源非常匮乏，到了60岁退休，很多公司可能会望而却步。 另一方面，公司的房子是高危人群，到了60岁应该制定退休计划，让孩子和职业经理人接触到哪怕是一点点的重大事务，逐年解放权利。 ”

张伟俊进一步表示，目前很多人到了60岁还处于中年，身体、思想各方面状况还不错，特别是在很多民营公司的家里，他们可以继续奋斗在第一线。 然而，张伟俊表示，调查报告显示，公司家长的时间生活在“高压”状态，是“高危人群”。 60岁后，建议制定退休计划，把舞台留给年轻人。

他说，这对许多私人公司的房子来说并不容易。 因为公司是自己亲手做的，所以很多创业者把公司看得比自己的生命还重要。 “特别是很多女性公司的房子很难割舍，她们退休后可以重新开始自己的第二事业。 也许可以这样做。 ”

来源：经济之窗