“一亏再亏 谁能拯救卜蜂莲花？”

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经记者赵陈婷从北京出发

陈耀昌好像也救不了卜蜂莲花。

这个象征“莲花”的公司，在去年的盛夏，依然不能如期开放。

日前，卜蜂莲花发布的公告显示，受店铺同比销量减少、新店开店费用增加、工资价格等影响，该年上半年业绩将出现亏损。

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事实上，作为最早进入中国的外资零售公司之一，卜蜂莲花近年来一直与亏损纠缠在一起。 2006年，卜蜂莲花曾因高速扩张而导致门店亏损。 2009年，卜蜂莲花再次扭亏为盈，金额达到2.36亿元。 年，卜蜂莲销售额100.19亿元，净利润2400万元，净利润增长-26.28%。

上海尚益咨询社长胡春才表示，卜蜂莲在外资零售公司的竞争力不强。

年，卜蜂莲花将原来的大卖场作为“超市生活馆”的新商业理念，进行了升级调整，转战高端业态。 今年1月，卜蜂莲花又在上海推出了中国区首家“四合一”模式卜蜂莲花生活站门店。 4月，卜蜂莲华中国首家标准超市在上海开业，宣布将打破内资垄断的标准超行业等。

但是，这一连串的组合拳并没有给吉卜力莲花带来好消息，似乎埋下了很多隐藏的危险。

位于上海浦东的正大广场店一直是卜蜂莲的招牌店，也是其高端业态——超市生活馆的普及样品。 但是，一位业内人士表示，门店更新后的客流只是调整前的两成。

“高端业态确实有快速发展的前景，但目前盈利还有点远，通常需要4~5年的培育期。 ”胡春才告诉《每日经济信息》记者。

不仅是高端业态，卜蜂莲这次的标超变革也备受质疑。

上海流通研究所所长汪亮认为，卜蜂莲花要在开店价高的企业下扩大标超，需要大量资金，也考验公司的经营能力，但以前卜蜂莲花没有在中国运营标超的经验。

只学沃尔玛的“皮毛”

在沃尔玛工作多年的陈怡对《每日经济信息》记者说，卜蜂莲花从软件到硬件都模仿了沃尔玛“强总部弱店”的模式。

在管理人才方面，卜蜂莲的决策层也频繁地闪现出沃尔玛高管的身影。 今年1月，卜蜂莲花将橄榄枝伸向沃尔玛中国区陈耀昌前首席执行官。 虽然有沃尔玛的管理模式和高管人才，但陈怡的遗憾是，卜蜂莲的快速发展没有支撑沃尔玛的供应链，空只有沃尔玛的皮毛。

另外，卜蜂莲花管理团队的频繁更换和家族制管理的不治之症，也对公司战术实施的连续性产生了负面影响。

在店面的扩大中，卜蜂莲花分别于2004年、2007年、年三度提出了百家店计划，但截至年末仅有72家。 相比之下，年末，沃尔玛达到271家，家乐福的店铺数量达到203家，在之后的演出中也实现了121家。

商店的租约集中到期

卜莲的损失警报对上海商学院的周勇教授来说似乎只是一个缩影。

“第一季度的销售低迷，受政策、节气、支出信心、股市低迷等多种外部因素的影响，标志着大型综合超市进入了“顾客视疲劳期”。 ’周勇告诉记者。

在谈到宏观大环境时，王亮指出，今年上半年上海零售市场整体销售惨淡，增幅为5年来最低。

在这样的背景下，业内流传着今后2~3年内卜蜂莲花将被出售的谣言。 但是汪亮认为，即使卜蜂莲花想卖，现在也有几家公司不敢接手。

“大规模的合并案有很大的风险，在大环境不理想的情况下，零售公司应该不会轻易插手。 ”汪亮表示。

在这些现有的店中，有一部分地区的好店，其开业时间集中在2001年~2005年。 考虑到龙虾店大部分都是租赁物，根据大卖场房地产10年~15年的租赁合同，在这几年中，龙虾可能不得不面对很多店铺集中失效的情况。 无论是咬咬牙继续租，还是关闭多家店，都将尝试在中国奋斗15年的泰国零售公司。

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来源：经济之窗