“深圳国际钟表展注意：终结同质化 国表迎来“企业品牌时代””

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《睿生生活》周刊主笔罗伦发自深圳

钟表作为特殊的消费品，钟表企业品牌如果没有确定的定位，无论遇到多少有费用能力的客户，都很难得到满意的手表。

但是，30多年来，中国的钟表行业似乎面临着这样的问题。 关于产品，总是有洋钟的影子。 关于企业品牌，我找不到独一无二的特质。 所谓国表“同质化”，不仅是指国表风格的匮乏，更是指许多企业品牌自身的定位和风格的模糊和缺失。

幸运的是，年的中国(深圳)国际钟表展览会给了国表爱好者们“强心剂”。 从大国表企业品牌埃宝、飞亚达、罗西尼、天王，到“后来者”雷诺和格雅，各企业品牌国表以“企业品牌”为立足点，从定位本身开始展现出自己独特的风格。

企业品牌依然立足于产品

年8月，香港李嘉诚基金会向北京手表订购了18k空心飞轮仪“郑和宝船”和不锈钢飞轮“经典”，共计320只。 这两种飞轮表都是北表的典型表，一种是18k红色金表壳内装银胚勒线的珐琅表盘，图案为郑和宝船。 另一个

不锈钢外壳上有银色罗马字母表盘。 两个表都搭载着北表自制的tb01-2机芯，使用螺丝摆动、不带卡的游丝行驶

持续时间超过63小时，日误差小于10秒。 利用纷繁复杂的机芯和高档钟表技术支点，关注企业品牌塑造和文化内涵的重要性

性要，这是北京手表给国表企业品牌的新启示。

北京手表厂总经理苗洪波告诉记者，年北表1万只，机械式自动机芯75万只，是主要业务

销售额比去年同期超过了50%。

“北表高级手表持续稳定增长，成为企业最有潜力的业务”。 苗洪波坦白。

这次带来了北表参展的大历月相表“儒加”、琳琅表“印象北京”系列、陀思妥耶夫斯基表“横断”系列

等几个系列的新产品仍然代表着其最具特色的业务——高级定制。

“这是企业品牌不遗余力的快速发展方向。 ”苗洪波说。

同样以产品“求质量不求量”为卖点的杭州手表也有同样的宣言。

杭州手表有限企业董事长兼总经理张文琪表示，杭表率先于国内制造商大量上市的28800

回/小时6系列的高频自动机芯和28800次/小时3系列的高频机芯都被认为有望在国际市场上出现。

在这次深圳钟表展上，桩表也发布了其新的3系列自动绞线机芯。

另外，国表“新秀”雷诺的展览馆设计令人耳目一新。 从远处看，雷诺的展览室说:“经典的语言

以“筒”独特的艺术造型为要素，推出“艺术之旅”系列的新基金，将商业要素和艺术的创造性结合起来

融合，用艺术文化提高生意人的品位。 其中，以城市建筑结构为灵感的“全镂空空机械表”，中国

龙图腾是创意“祥龙机械表”等新产品，一定成功地对雷诺企业品牌进行了新的定位和形象的升级。 雷诺“新的

一代商业经典手表”的定位也铭刻在客户心中。

多企业品牌钟表集团现雏形

这几年，依托海淀集团，加速了通过资本收购介入核心技术研发的罗

可以看出，西尼在培育企业品牌方面不遗余力。

今年3月，罗西尼刚刚被选为国家首家企业品牌培育百家试点公司，5月召开了启动新闻发布会，正式启动了新的企业品牌培育计划。 罗西尼社长商建光向记者透露，“企业品牌建设是今年企业的重要业务”。

目前，拥有“中国交换机”雏形的罗西尼似乎预示着国内钟表领域的新趋势，但多企业品牌战术在中国钟表领域迅速萌芽成长。

建设女装珠宝手表卡纳、众多庞杂的机械高端手表宇飞、高端制造企业品牌烫发、全国首个钟表电子商务平台依波金殿，瑞士企业品牌豪度( codex )亚太地区唯一代理依波可能最有发言权

依波总经理陶立对《每日经济信息》记者表示，资源的合理分配是多元化经营的最重要因素。 “我们一直坚持着两个主。 其中之一是波钟为主企业品牌。 其二，中国市场是主要市场。 爱宝定位于中级市场的大众企业品牌，加奈和宇飞定位于中级市场的分企业品牌，加奈聚焦于女性客群，宇飞主攻男性客群。 这两个企业品牌肩负着提升至中高级分市场的历史使命，将随着浪潮未来的快速发展开拓新的市场空之间。 ”。 陶立解体说。

在陶立看来，创立新的企业品牌就像养育孩子一样，“虽然很辛苦，但是他们长大后一定会怨恨父母”。 这话仿佛说出了许多国家代表企业品牌的心声。

国际化油炸锅:

“国家表差别很大！ ”

在这次展览会的现场，除了邀请艺人高圆到现场发表新产品之外，飞亚达展示室内的“艺”系列手表也吸引了很多人的目光。 上市不到一年，这个系列的产品成绩大大超出了预期，大部分手表都卖了，很多设计都卖了。 这是因为我们可以亲眼看到飞亚们的“艺”系列成为众多参展者的愿望。 这个系列作为一款具有自古流传下来的技术的手表，实际上具有相当的国家表特色。

“客户主要是收藏级的钟表迷，上海的一位客户买了4只，夫妇各买了2只。 一位老客户一次买了11只，但还很遗憾，没能全部收到15只。 》飞亚达销售有限公司社长杜熙在接受《每日经济信息》记者采访时介绍说。

杜熙告诉记者，作为中国手表企业品牌，飞亚达努力向世界顾客展示中华文化和以前流传下来的手工艺精髓。 “艺系列是个很好的尝试，以前的祈福系列也很受国内外客户欢迎。 未来也将继续这方面的探索，要点是文化、技艺、艺术三者的结合。 ”

尽管如此，在记者采访中，杜熙似乎是对被称为统一的“国表”反应最强烈的“老总”之一。 “如果依靠所谓的民族感情推动国内钟表的迅速发展，那就真的完了！ ”

当被问到对国内钟表企业品牌“同质化”迄今为止的评价如何时，杜熙断然表示“完全不认为”。 我觉得国家表的差异很大！ ”

杜熙对记者表示，飞亚达对企业品牌有着非常确定的定位，构思时尚和国际化，“无论市场环境如何变化，飞亚达的目标都不会改变。”

杜熙表示，目前，飞亚达的产品系也是基于上述定位分配的两块，也就是以年轻人为目标的时尚元素手表，与高端人群相比，是以太空表为代表的技术核心系列手表。

事实上，飞亚们的自信和野心并不是虚张声势。 作为中国钟表领域唯一的上市公司，从事手表经营和全球知名钟表商业连锁销售的飞亚达，其研发设计建国60周年的陀思妥耶香手表等成为瑞士最大的钟表博物馆年度要点收藏。

经过20多年的快速发展，飞亚达企业品牌也终于进入了“收获期”，其年收入增速首次超过了其名表销售业务。 数据显示，目前飞亚达年收入4亿元，对应销售约20万只。 也就是说，基数如此小的飞亚达，在未来5到10年仍将处于黄金快速发展期，增速将快于名表销售业务的25%。

最宝贵的是，飞亚达企业品牌向高端升级的战略正在有序推进。 杜熙表示，飞亚达的手表售价已接近2000元，未来很可能停产1000元以下的手表，主攻2000元~6000元价位的产品。

“我们的市场扩张目标总是大于销售目标，现在每年几乎实现100%~150%的销售增长。 ”杜熙明确表示，飞亚达朝着国际化发展实现了自身的成长。 因此，扩展瑞士手表的生产能力，发展高端手表市场是企业品牌未来的长远愿景。

事实上，飞亚们确实在走向国际化的道路上奋力前进。 记者了解到，飞亚达此前通过全资子公司飞亚达(香港)有限公司收购瑞士mc企业100%的股份，从而获得了知名的高档手表“emilechouriet”企业品牌。 随后宣布，计划收购boucledorsa企业的目标工厂，占地约2000平方米。

一位业内人士表示，飞亚达收购的这家工厂位于瑞士日内瓦机场附近的大型工业园区中心，包括爱彼、肖邦、罗爵杜比等在内的日内瓦州钟表顶级企业品牌也在此为钟表企业品牌加工零部件。

“此次收购将有助于扩大爱米隆企业品牌手表的生产能力，满足爱米隆企业品牌手表快速增长的需要。 符合加强企业产品质量管理、提高产品质量——瑞士mc企业建立完善的组织运营机制的诉求，为瑞士争取税收优惠政策的埃米罗企业品牌提高市场竞争力、扩大利润、提升埃米罗企业品牌带来的国际影响巨大。 》银河证券相关顾问讲述了《每日经济信息》记者的解体。

业内人士认为，作为成本上升的典型受益领域，随着企业品牌高端化的迅速发展，飞亚达有望进一步提高顾客对企业品牌的认知度，构建中国的高端标签，推动企业业绩的高速发展。

“我们将继续投资于研发、新产品、拓展国内外渠道，以及企业品牌的建设和传播几个方面，为客户提供更好的产品和企业品牌。 正如飞亚们新的口号“心在更远的地方”所说的那样，我相信飞亚们的成长道路上，会一直伴随着梦想，未来会走得更好。 ”杜熙说。

扎根本土的天王表:

试水微电影营销培养新的费用群体

从企业品牌定位来说，天王表似乎有“先天特征”，其企业品牌名称中包含着霸气的定位因子。

这次展览会上，以天王表为中心的新产品是天爵、陀佛车系列。 这个陀思妥耶酥系列的手表可以说是天王表发展迅速至今为止最高端的系列产品。 从这个系列的外观可以看出，天爵的飞轮融合了古典风和现代简朴的风气，由18k的黄金和玫瑰黄金等贵金属材质制成，试图使卓越和品位在时间的沉淀中长久闪耀； 飞行日历、星辰、月相显示等许多复杂功能、天王王冠的形状、飞轮的摆件等，都让“王者之气”显得很强烈。

但是，在这次深圳展览会上，天王给参观者带来越来越多惊喜的是展示在展览室两侧的“峰尚”系列和“尚. shine”系列。

“两种男女系列在设计风格上，既继承了企业品牌的贵族气质，又巧妙地吸取了国际大牌手表的设计精髓，结合我们设计师的理念，整体感觉得到了很大的提升和转变。 年轻时尚元素越来越多地融入其中，使用得更加巧妙。”天王市场社长邓光磊在接受《每日经济信息》记者采访时表示，时代进步，80后逐渐成长为社会费用的中坚力量，“90后”也开始步入社会。 因此，阐述了企业品牌如何培养和吸收他们的费用习性和企业品牌诉求，需要国内钟表企业品牌及时和比较有效地应对风格的转变。

邓光磊表示，在天王表多次企业品牌精神和理念不变的情况下，天王表的手表外观风格、要素更加丰富，能够兼顾年轻资费群体的审美和购买倾向。

邓光磊表示，天王钟选择这样快速的发展路径，与国内钟领域的整体趋势无关。 由于地处全球价值链的下游，中国钟表公司的竞争力有限，领域资源分散。 加工业的发达带来了表面的繁荣，钟表生产总量占世界的70%，但实际利润只占世界钟表业的30%左右。

“在这种情况下，与瑞士和日本这样在资金、技术、人才以及经营互联网上具有竞争力的‘航空母舰’式公司集团相比，中国的钟表公司还需要强健身体。 而且，“危机”中承载着“机械”的金融危机，为国家表的突围提供了机会。 与各大钟表出口目的地哀鸿遍野的经济衰退形成鲜明对比的是，中国明朗喜人的宏观政策形势、稳定广阔的市场空以及稳步增长的费用集团极大地激励了国产名表。 ”。 邓光磊认为，在这种情况下，加快技术创新步伐，快速发展公司核心技术，努力提高产品质量，打造国产钟表精品已成为许多国产企业品牌表的共识。

“最重要的是，国表比瑞士表更了解国内市场、国内顾客。 这是国家表努力从产品向企业品牌转型，向国际化、高端化方向发展的最大特征。 我们应该先稳固本土的脚跟。 ”邓光磊说。

显然，天王表选择立足本土的方法是非常长期的。 培养逐渐成熟的支出集团。 为此，天王今年除推出了两种男女系列新型手表外，还推出了网络新电影《臂转锋尚——路上》，尝试了全新的营销方法。

“这部微电影在网上上映，正在传播着积极的人生态度和生活理念。 这部微电影不仅讲述了年轻人奋斗成功的感人故事，还诠释和传达了天王表的企业品牌精神和文化内涵。 ”邓光磊说。

邓光磊发言人表示，下一步，天王将继续抱着对企业品牌严格审视的眼光快速发展时尚元素手表，“未来3-5年将开设天王表旗舰店。 另外，将进一步加强合作伙伴关系，在营销方面实现网络、电视、电影、高级时尚杂志等媒体的多样化普及。 ”

对于国产钟表企业品牌的“同质化”，邓光磊也同样打出了坚定的“否”字。 邓光磊认为，支出趋势是大众支出的成熟理念，谁也不能抛弃。 但这并不意味着国表企业品牌走的是同样的道路。

“天王表确定了自己在做什么，未来要做什么，清楚地知道。 ”邓光磊说。

来源：经济之窗