“中国体育花费藏巨大潜能 体育用品公司大有可为”

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近期，国内体育用品公司年报相继发布，公司收入普遍下跌，这是事实，但结合我国全部人才培养费用市场的宏观产业环境来看，体育用品公司收入下滑应该是受领域阶段性业务模式的拖累，我国体育市场还处于初期阶段，费用巨大。 随着城市化进程的加快和体育社会化，中国体育消耗的能源有望逐渐释放，迎来巨大的支出市场，包括李宁在内的国内体育用品企业品牌仍有很大潜力。

中国体育花费的精力还没有释放出来

2008年北京奥运会的成功将中国体育事业推向了新的历史高度。 “十一五”期间( 2006年)，我国竞技体育综合实力不断提高，全民健身活动蓬勃开展，作为体育事业重要组成部分的体育产业高速发展，成为国民经济新的亮点。

官方数据显示，“十一五”期间，我国居民体育费用快速增长，人员不断增加，2008年奥运会全国体育产业人员317万人，实现增加值1555亿元，占当年gdp的0.52%。 年增加值2220亿元，占gdp比重上升至0.55%，同比增长13.44%，明显高于gdp增速。

但是，在迅速增长的体育产业值中，相当一部分( 80岁)是体育用品相关的产业贡献，而本应是体育产业核心的主体产业只占很小的比例( 10岁)左右。 即使对于欧美比较发达的体育市场，体育用品的费用也只占整个人育产业的约30%，第一部分为构成体育竞技表演和健身的体育主体产业做出了贡献。

信中利资本集团总裁汪潮涌在最近召开的年亚布力中国公司家论坛第13届年会上表示，美国体育产业占gdp的12%。 中国体育产业占gdp的0.7%。 因为这个中国体育产业未来的快速发展空之间巨大。

有数据显示，美国体育产业收入近2.3万亿元，中国只有1600亿元，中国体育产业产值不到美国的十分之一。 巨额差距的背后，也包含着中国体育产业快速发展空之间的巨大差距。 随着中国政府对体育领域的大力支持，领域规模预计将达到每年2500亿元。

国内领先的体育用品企业品牌李宁的创始人说:“中国的城市化为体育产业的快速发展提供了一点必要的条件。 如果中国城市体育费用真正激活，全国人均费用将达到欧美的一半，形成超过2万亿元的巨大市场。”

李宁率先转型先机引领体育用品领域变革

目前整个领域的情况不容乐观，但我国体育蕴藏在市场中的巨大能量还未释放出来，体育用品领域仍处于快速发展初期的现状，这标志着体育用品领域出现了巨大的增长空之间。

如果有人率先调整和突破，就会有人掌握先机。 在中国经济面临结构性调整、增长方式转变的宏观环境下，体育用品领域同样亟待转变业务模式。 作为中国体育用品龙头企业品牌的李宁企业率先提出了商业模式变革的变革战术 李宁企业认为，要立足于快速变化的顾客市场，必须突破过去领域过分依赖的批发业务模式，转变为零售和顾客导向的零售业务模式。

从投资市场来看，在领域面临阶段性调整时，能够率先进行自我变革，比较有效地执行的公司最有投资价值。 一位投行专家表示，在转型过程中，投资者看到的一定是领域开始前哪家公司成为了领域的领头羊。 这样的公司得到投资市场的赞同，股价会上升。 公司要维持高增长水平，公司就必须有强大的执行能力。

这一点在先前转型的李宁企业尤为明显。 自去年7月企业创始人李宁与新任执行副主席金珍君携手共同推进公司转型以来，李宁企业的一系列行动极具战术眼光，聚焦中国体育市场，从成为cba未来五个赛季的装备赞助商签约成为nba顶级明星韦德。

另外，李宁企业发布了全新的“三阶段转型路线图”、提高渠道运营效率、改变商业模式、提高整体运营能力、扩大企业品牌建设和产品创新四大战术方案，为企业转型大计确定了战术方向。 并且，作为转型计划扩张部分的“路径复兴计划”的出台，进一步强调了李宁企业加快清理积压库存的决心。 推进这一系列措施的执行，需要有效的执行能力。

在面对国内外众多纷繁复杂的经济形势和我国体育用品领域未来快速发展的多重挑战下，李宁企业锐意进取、率先转型的魄力也得到了市场的认同。 业界认为，李宁近期出台的多项措施已经确定了职业体育企业品牌的战术方向，转型过程尚需时日，但有望引领全领域复苏。

李宁在近期就企业业务公开表示，也确信李宁企业业务转型顺利，将成为第一家走出体育用品领域调整期的企业。

来源：经济之窗