“飞亚达销售企业总经理杜熙：BABY FACE的国际理想”

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飞亚达成功国际化的道路有强大的推手。 他是飞亚达销售有限公司总经理杜熙。 资料显示，杜熙于1998年加入飞亚达，在市场、管理方面历任多职，2005年出任飞亚达销售事业部总经理，负责飞亚达表的企业品牌经营和市场销售。 他重视价值营销理念，在任期间成功启动了企业品牌再造事业，提升了飞亚达的企业品牌价值，比较有效地启动了飞亚达的海外进军事业

这位拥有“babyface”的领导人，有着坚韧执着的中国猪猪的风骨，在baselworld这个世界规格最高的展位上，飞亚达得到了众多的关注和认可。 在这次展览会上，杜熙接受了《每日经济信息》记者(以下简称nbd )的采访，讨论了他的制表理想。

nbd:baselworld对油炸圈来说意味着什么？

杜熙:这是世界最高水平的钟表展览会，年飞亚达进入baselworld10十年后正式进入一号国际企业品牌馆。 这是瑞士钟表业对飞亚达的认识，也是走向国际化的里程碑。 在这里，展示了自己在制表业的成果和实力，创造了向世界顶级企业品牌学习的机会和平台。 从数据来看，年飞亚达海外业务增长率达到100%，这表明了我们推进国际化战略的正确性。 目前，巴斯德是飞亚达的重要节点，我们宣传的产品开发、年度市场规划、推广宣传将围绕展会逐渐展开。

nbd :在产品战略方面，飞亚达有那些变化？

杜熙:飞亚达的产品分为两条线。 一条是专线，另一条是时尚线。 用专业生产线的产品塑造我们专业化的质量和国际化的形象，用富有设计感、富有文化内涵的标牌来吸引客户的购买，是我们宣传的产品战略。 专业线我们根据要点的主题素材、概念、技术应用下手。 今年我们推出的宇宙系列新型陀思妥耶夫斯基手表，神十纪念款； 6月神十发射的时候，我们将发售设计和技术非常多、新奇的手表。 这是我们在制表专业化上再次突破。 在时尚线上，以1万元以内的钟表为中心，从反映企业品牌的特征和目标用户的情感诉求和生活状态出发，开发适合他们的系列。 例如，我们的摄影师系列和三叶草系列在上市后取得了很高的市场效益。

nbd :年很多瑞士手表在中国的销售出现了负增长，你怎么看？

杜熙:从年末的数据来看，中国本土已经是瑞士手表出口的第三大市场，经历了几年的高速增长，一定的下跌是正常的，这表明费用是合理的。 其实国产手表也受到了一定的影响，飞亚达的增长率从年的75%下降到了年的40%，但是我们并没有因为下跌而改变我们制定的快速发展方向，只是在战略上做了一些调整。 例如，我们发现了女性手表市场的潜力。 今年，我们将女性手表的价格增加到全线产品的40%~45%，期望全年增加45%的销售额。

来源：经济之窗