“徐匡迪：中国钢铁预需5”

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互联网上的6月4日新闻(记者夏冰)

“目前，中国产能利用率因工序、地区而异，中国钢铁公司产能不断释放，扩张冲动还在持续。 全年开工项目510个，建设投资规模2699亿元。 如果上述建设、设计、规划项目全部投产，我国炼铁能力将达到9.15亿吨，炼钢能力10.2亿吨。 ”中国金属学会理事长、中国工程院院士徐匡迪6月4日在参加第17届上海国际冶金工业展览会同期举行的“第五届宝钢学术年会”上作了上述表示。 并且，徐匡迪表示中国钢铁工业在2004—年间为大规模基本建设激增了4亿吨/年。 “由于目前经济增长速度稳定着陆，钢铁过剩生产可以达到2-3亿吨。 根据这个估计，中国完成脱产能化道路预计需要5-10年。 ”。《每日经济信息》观察到，此次学术会议上钢铁产能过剩问题再次受到与会业界人士的关注。

减产准备工作困难

权威数据显示，中国的钢铁生产能力每年达到10亿吨左右，而大中型钢铁公司的累计利润只有15亿元。 随着钢铁领域产能过剩问题的日益突出，领域的困境备受关注。

在会议上，针对大环境的低迷，宝钢理事长徐乐江做了如下阐述。 表现了现在这个不自然也是没办法的“微利”时代。 “毕竟，我们能做到了。 可以制造出与众不同的产品。 但是，我们没赚钱。 ”许乐江的故事背后是钢铁公司痛苦的现状，记者在与参加现场参展的大型钢铁企业展示会的负责人交流中发现，“供应过剩”时代的各种苦果困扰着制造商。

在学术年会上，来自日本的钢铁厂新日铁住金株式会社的keisuke kuroki表示:“钢铁领域如果没有利润，就无法实现可持续增长的转换。”        

“淘汰落后目前对抑制生产能力的作用不大。 过去五年，工业和信息化部《淘汰落后产能办法》出台后，一些地方民营中小企业以此为名，钢铁企业高炉被迫“解体小建设大建设”，最终光明正大地扩大了产能。 ”与此相对，徐匡迪预计中国“十二五”末期诉求量小于产能，钢材诉求量为6.88-7.12亿吨，粗钢诉求量约为7.16-7.50亿吨。

记者观察到，“金三银四”后，面对市场上出现的诸多矛盾，钢市成绩确实较差。 “在目前的情况下，钢价持续下跌，钢企利润微薄，但面对市场占有率竞争和生存压力，减产之路显然举步维艰。 》金银岛钢铁业资深分解师刘真告诉记者，究其原因，一方面对钢铁厂来说减产损失巨大，减产意味着产能的浪费。 另一方面，减产意味着放弃市场的销售份额。 对钢铁厂来说，减产也有可能失去反弹的机会。 现在市场面临着很多不确定性，价格也有可能下跌反弹，钢厂自然不会放弃机会。 这是因为减产的决定确实很困难。

刘鑫还认为，今年以来，国内日均粗钢产量创历史新高，粗钢产量持续高运行也成为市场上难以处理的问题。  

通过配料的优化、细致的管理等度过“寒冬”

面对产能过剩、市场不振、原材料价格高企的夹击，各大钢厂将采取哪些措施积极应对？ 在昨天的学术年会上，钢厂间“变革创新、寻求新途径”的表现方法被提及最多。

徐匡迪认为，根据国际经验，公司间减量重组是消化过剩产能的合理途径，但对钢企来说是一个痛苦漫长的过程。 目前，钢铁企业可以通过原料优化、精细管理、客户服务使公司率先保持微利运行，上述方法已成为中国钢铁公司走出“严冬”的首要策略。

根据应对钢铁产能过剩的国际经验，徐匡迪引用了欧美的例子。 徐匡迪指出，在任何国家和地区，经济高速增长后，钢铁生产能力都将大幅过剩。 从20世纪50年代到20世纪70年代，由于战后的城市重建、工业恢复、冷战的军备竞赛，美国、欧盟、日本有30年的“钢铁工业黄金期”。 这个阶段不仅钢铁生产能力激增，还开发了氧气转炉、连续造块、超高功率电炉等使全部生产设备大型化，实现了过程控制的自动化。

但是，80年代以后，美国由于产能过剩，钢铁公司倒闭，产能从1.8亿吨下降到7000-8000万吨，工作人员从50万下降到不足20万人，曾经是繁华街道的匹兹堡变成了“空城”

对此，欧盟随后用了近20年的时间进行结构调整，将过剩产能逐渐降低到18%的合理水平。 以欧美调整为例，在调整产能过剩时采用了两个阶段的方法。 第一个是1980年到1990年，欧盟首先限制各国政府对钢铁公司的资助，然后停止向欧洲银行扩大钢铁生产的融资，但对生产能力低下的公司进行资助并安排了再就业。 被称为“自愿限制协议”，实际上是强制竞争力的公司进入市场，在这10年间降低了3000万吨的生产能力。 第二阶段，即欧盟提出了钢铁工业重建计划。 三年内再减少2000-3000万吨。 1993年12月，欧盟工业部长会议通过对德、西、意、葡四国国有钢铁企业的合理规划，四国政府向六国企业提供了77亿美元，削减了生产能力。

徐匡迪表示，结构重组应逐渐转化为减量重组，逐渐消化过剩的产能以提高公司竞争力，该方法的代表就是日本钢铁业，削减他们产能过剩的方法是“优化流程，减量重组”。

此外，徐匡迪认为“延伸上下游产业链，建设全产业链”的方法也是一大战略。 其间的代表是德国的蒂森克虏伯企业。 据徐匡迪介绍，蒂森·克虏伯在上世纪90年代前是一家知名的碳钢公司。 1999年粗钢产量1740万吨，居世界排名第4位，2004年世界排名第10位，粗钢产量1760万吨，2007年1720万吨，降至世界排名第14位，但其销售收入从373亿欧元降至575亿欧元 其规模基本上没有太大变化，但销售额和利润大幅提高。 其典型产品成功进入了高质量、高强度冷轧板和钢丝绳的电梯和汽车制造业。

来源：经济之窗