“增收不增利 山西五大煤企不自然首闯“500强””

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经记者赵春燕从北京出发

根据刚刚公布的《财富》世界500强企业名单，新进入的中国资源型企业有9家，其中煤炭公司5家，均为山西公司，即山西五大煤炭集团——山西焦炭集团有限责任企业(以下简称焦炭集团)、山西阳泉煤业) 相关资料显示，去年盈利增长率超过五成的上述公司很多，但利润并不乐观。

昨天( 7月9日，一位煤炭行业老手在接受《每日经济信息》记者采访时表示，山西五大煤炭集团进入世界500强名单与山西省政府近年来主导的煤炭资源整合不无关系。

但是，关于以收益基准选出的世界500强，一位分析家直言不讳。 “财富500强应该改为世界500大，个人认为这样的公司不能谈创新和活力。 ”

五大集团的收益增加了50%

世界前500强煤炭公司的排名中，焦炭集团排名第403位； 阳煤集团排名第407位； 该煤炭集团排名第432位； 澳安集团排名第430位； 晋煤集团排名第435位。

《每日经济信息》记者表示，此次排名根据自去年3月31日以来的财务年度营业收入对企业进行了排名。

上述煤炭公司利润数字不太漂亮，但收益大幅增加。 排名相关资料显示，焦炭集团全年利润大幅下跌( 99.7% )，其营业收入达到28646.3万美元，增长47.7%。 该煤炭集团利润68.9百万美元，其营业收入达26980百万美元，增长率达52.8%晋煤集团营业收入26757.4百万美元，增长64.6%，利润减少20%。 澳安集团的利润同样大幅下跌，但营业收入达到27105.4万美元，增长54%。 阳泉煤业利润下跌84.5%，营收达28578.7百万美元，增长71.3%。

针对去年包括山西在内的5大煤炭集团利润大跌，中煤远大咨询中心分解师张志斌对《每日经济信息》记者表示，首要原因在于煤炭市场。 由于去年煤炭价格大幅下跌，煤炭企业利润大幅下跌的不仅仅是五大煤炭集团。

煤炭企业收益的增加，除了日益表现为煤炭销售量的增加外，还有大同煤业等公司非煤业务的增加。

昨天，同煤集团信息处负责人向《每日经济信息》记者表示，同煤集团去年营业收入大幅增加，原因是煤炭销售量大幅增加，以及对非煤产业收益的贡献力度也大幅增加。

据《中国能源报》今年5月报道，该煤炭集团煤电一体化建设迅速推进，漳泽电力重组成功。 在此基础上，相继列举了煤化工、冶金、煤机制造、建筑建材房地产、物流贸易、文化旅游6大新兴产业，年非煤炭营业收入占总收入的35%以上。

据山西省当地媒体报道，山西省政府也有意促进非煤产业的快速发展。 据山西信息联播今年2月报道，年山西煤炭产业高端化，非煤产业成为新引擎，年山西煤炭工业对全省经济的贡献率为56.6%，其中煤炭工业非煤收入比上年大幅增加。

根据上述报道数据，山西省煤炭领域非煤项目投资同比增长26%，非煤收入同比增长75%，占全省煤炭销售总收入的59.21%，成为煤炭收入增长的重要力量。

政府主导领域的重组/

长安能源咨询企业首席拆师李廷在接受《每日经济信息》记者采访时表示，此次山西五大煤炭集团进军世界500强，与山西省政府主导的煤炭资源整合不无关系。 在资源整合中，五大煤炭集团是重要的整合主体，各集团整合了众多中小煤矿，经过两三年的技术改革，去年产能陆续释放，为各集团的营业收入增长做出了一定的贡献。

李廷还表示，各大集团营业收入的增长，不仅仅是煤炭资源整合的结果，原煤产量的增长远远快于收入的增长。 五大集团收益迅速增长的原因还包括澳安合并天脊石化工、晋煤气化主机等上下游公司之间的合并重组。 记者了解到，煤化工、煤气化等属于非煤炭产业。

“煤炭领域的合并重组和跨领域的合并重组，从根本上来说都是政府的行为。 这样简单大规模的效果，需要越来越多的时间来验证。 ”李廷说。

张志斌表示，山西“大公司吞并小公司”式的兼并重组后，山西省整体煤炭矿山数量被压缩，“以前的3000多个矿山，现在压缩到1000多个。 但是，五大煤炭集团目前仍在继续建设自己的矿井。 ”

张志斌整理的2005年以来，山西煤炭二轮改的消息显示，第一轮煤炭改始于2005年，主力是关闭9万吨/年以下的矿山和一证多坑矿山，矿业权有偿采用。 第二次所谓煤炭资源整合将于2008年开始，“关闭30万吨以下的矿山； 主流矿采用90万吨/年以上综合机械化矿”。

据悉，山西省前期通过煤炭资源整合，纳入大型煤炭公司生产能力，近两年获释。

记者在山西省人民政府官网上查阅的山西煤炭资源整合官方文件显示，该文件的制定“是为了提高煤炭产业的集中度”。 此前公布的《煤炭工业快速发展“十二五”规划》的目标是:“十二五”期间，通过兼并重组将全国煤炭公司数量控制在4000家以内，平均规模上升到100万吨以上。 以大型化石煤炭公司为开发主体，重点建设几个大型矿区。 形成10亿吨级、10个5000万吨大型煤炭公司，产量占全国的60%以上。

不过，张志斌认为，虽然目前煤炭并购重组弊端尚不明显，但从长远来看，煤炭资源将通过整合大幅集中在国有企业手中，公司的快速发展将面临各种问题。 只有民间和国资共存，才能提高领域的竞争力，增强公司的活力。

来源：经济之窗