“一吨螺纹钢只赚4.81元 微利时代 钢企的非钢化生存”

本篇文章2170字，读完约5分钟

/ S2/]一吨螺纹钢只赚4.81元

无论是前几天举行的首届钢铁领域非钢产业大会，还是钢铁业上市企业上半年的报纸，“非钢产业”都是热词，尤其反映在钢铁领域的“冬季”上。

的领头羊宝钢股份半年报显示，今年上半年非钢产业所占比重已经从年的23%大幅上升到33%。 “钢铁公司以主业为中心，快速发展非钢铁产业，实现适度多元化，不再是局部问题、战略性问题，而是公司可持续快速发展的全球性问题、战术性问题。 》中钢协会副会长兼秘书长张长富在第一届钢铁领域非钢产业大会上这样评价道。

面对严峻的现实。 每生产一吨螺纹钢，钢企只能赚4.81元。 刚买了一瓶可口可乐，从宝钢、武钢、马钢到唐钢，在“红火的事业”身处的领域冬季煎熬之际，必须为自己寻找一条在这个冬天生存下来的道路。 养猪、水泥、采煤，甚至葡萄酒的酿造，当然还有“流行”的电子商务

“从资金流动的角度来说，投资收益更高的行业是很自然的。 ”对于新财钢铁领域的解体师来说，这是很平常的事，但实际上，钢企业的非钢化生存之路并不容易。

现状

“非强化”经营风生水起

今年的夏天又热又可怕。 武汉，昔日的“四大火炉”之一，名不见经传，但威慑力犹在。 在青山区八大家采访武钢的记者口渴得受不了，途中买了一瓶苏打水就饿了。 “冰冰凉凉”的爽快劲不输给任何大牌饮料。

“《咸男人》！ 武钢生产的东西，我们都有习性的味道。 ”击球的年轻人一边喝一边告诉记者。

青山区附近的住户多为武钢的老工人。 “对这个产品有感情。 反正是水，喝自己组做的吧。 有味道。 ”

和天下养猪一样，“咸男人”也是武钢的非钢业务。 事实上，在非钢化这一求生之路上，已经充斥着大小钢企。 以马钢集团为例，年1月至年6月非钢产业投资总额达39.9亿元，是“十五”和“十一五”期间所有非钢投资的1.5倍。 从事非钢产业的公司有70家，工作人员约1.7万人。

让我们来看看中国钢铁工业协会许多经营实务委员会给出的一系列数据。 到年，宝钢非钢产业经营规模将达到2000亿元。 鞍钢非钢业务收入占集团企业总收入15%以上的武钢非钢产业营业收入必须在年510亿元的基础上翻一番，达到1100亿元以上，占集团企业营业收入的30%以上。 首钢非钢产业将达到销售额1000亿元左右(北京市各范围统计)的规模……

在这些热气腾腾的数字背后，钢铁公司有着艰难的生存现状。

2009年“四兆”投资高峰后，中国经济正在寻找新的方向。 在无法实施大规模刺激政策的情况下，钢铁领域面临着诉求不足的困境。 今年上半年纳入统计的86家中钢协会会员公司累计销售额1.8万亿元，比去年同期仅增长0.94%。 实现利润22.7亿元； 累计亏损公司35家，亏损比例达到40.7%。

即使是22.7亿这么微薄的利润，其中也还有水分，包括公司变更会计政策、减少折旧带来的利润(约15亿元)。 这是中国钢铁工业协会第四期六次常务理事(扩大)会议上，新任中钢协会会长、宝钢集团会长徐乐江开创的“家丑”，他的心情一定是五味杂陈吧。

在生产第一线，工人们的心情更真实。 “今年上半年的企业只能支付预定工资的6成到7成。 ”一位钢铁企业高管在接受采访时，不断提醒记者不要透露姓名，就像他造成这一切的“元凶”一样。

尽管越来越困难，钢铁主业的经营还是要继续下去。 没办法，在养猪这种与钢铁完全无关的经营中，钢铁大佬们的风评也变大了。

示例

武钢:认真看“衣食住”[/s2/]

说起武钢集团养猪，外界的评价多是嘲笑。 但在武钢人自己看来，这是更有道理的事件。 武钢每天有10万员工吃饭，每天供应快餐，肉和菜的诉求很大，需要大量的外采。 养猪的计划就是这样来的。 ”一位武钢高层和上证报记者谈论养猪，像家常便饭一样。

事实上，迄今为止武钢一直以补贴的方式维持非钢产业的运营，但也包括向内部员工免费提供服务的物流集团。 “武钢的工作人员负担在钢铁企业中是比较重的，现在钢铁主业又不行，必然需要非钢产业自己“造血”，相反还需要给集团“输血”。 ”现在，武钢便当“乘坐”了武广高铁。

作为大型钢铁公司，武钢有特色的后勤服务显然不限于盒饭的供应。 事实上，工厂工人为了防暑防寒、补充电解质而提供的盐汽水，已成为覆盖武汉地区的功能性饮料，拥有了自己的企业品牌“咸男人”。

这样一个小苏打水瓶子里，承载着多少武汉民族夏天的记忆，那两次出山的故事至今仍让武钢人津津乐道。 20世纪80年代，武钢盐汽水与当时武汉饮料二厂的“滨江品牌”汽水齐名为武汉两大本土汽水企业品牌。 进入世纪之交，随着可口可乐等外来企业品牌的进入，盐汽水被迫退出武钢，“滨江品牌”更是完全消失。 幸运的是，在非钢产业运营中，对这种盐汽水怀有深厚感情的武钢开辟了新天地，打出了“咸男人”的企业品牌，再次获得了武汉民族的“味蕾”。

武钢快餐饮料企业副总经理蒋虹在接受媒体采访时表示，“咸人”去年生产40万件( 1件12件)，主要市场为武钢内部和青山区。 “最大的问题是生产能力跟不上。 ”她说，“咸男人”使用的是20世纪90年代引进的德国生产线，不仅生产能力有限，而且优先保证武钢内部的供应，不敢向市场推广。

然而，由于市场火爆，武钢快餐饮料企业今年上半年将“咸男”的生产能力扩大了一倍，但出口到河南、安徽、云南等外省的“咸男”依然供应不足。

来源：经济之窗