“新加坡中华总商会会长蔡其生：中小型企业要有大梦想学会策略思考”

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经记者谢振宇出生于成都

迅速将企业从做家族生意的中小企业发展为上市集团，蔡那生花了30多年的时间，见证了这家木土公司业务的多样性。

新加坡中华商会会长、德华工业控股有限企业主席兼董事长蔡其生在这次华商大会的演讲中表示:“新加坡各经济快速发展阶段民营中小企业将受到冲击。 作为民营企业，不仅要踏实努力，还必须掌握战略思维。 参加相关的商业活动，开拓自己的视野，和其他公司交流经验是非常重要的，不能封闭自己。”

可持续发展是增长的关键

蔡那生说，自己的家族公司之所以能更顺利地前进，是因为自己熟悉父亲的事业。

“我很早就在帮企业的忙。 他所走的路，连公司和运营等情况都很熟悉。” 接管父亲的企业后，他的第一步是思考企业的可持续快速发展。 因为公司总是在市场和外部行情不好的时候遭遇，公司容易被困。 这就需要“保证公司有一定的体制，持续快速发展”。 之后，在迅速发展壮大后，“大势所趋”开始在市场上出现。

德华工业成立之初，主要的生产托盘，现在从原来的家族生意迅速发展成为具有专业管理和规模的上市集团。 经过30多年，蔡其生目睹了这家木土公司转型为业务多元化，为用户提供个性化价值链管理服务和方案的跨国公司。

本来为了中小企业的迅速发展，企业也为很多中小企业服务。 因此，蔡那生对中小企业的快速发展有了越来越多的认识和认识。

中小规模企业必须加强内部控制

对于中小企业在快速发展的过程中普遍面临许多问题，蔡那生认为这是全世界都会面临的问题。 在新加坡各经济快速发展的阶段民营中小企业将受到冲击。 指出作为民营中小企业的领导者，不仅要踏实肯干，还要掌握战略思维，不要参加相关的商业活动，开阔自己的眼界，和其他公司交流经验，封闭自己。

在他看来，心、志也非常重要，不能因为是中小企业就认为自己渺小。 要跳出这个框框，胸怀大志。 而且，眼光也不能高。 “企业可以很小，但公司的房子必须在想法和想法上突破”。

而且，公司为了能够随时应对外部环境的变化，必须进行内部统制。

“业绩好可能与国家和世界经济有关，但更重要的是在企业中找到持续经营的快速发展。 比如外面的经济环境不好，原材料价格上涨，在同样的情况下，你更需要损伤自己的公司。 ”蔡其生指出，中小企业的快速发展需要加强内部控制。

政府也必须为中小企业创造更好的快速发展环境。 他指出，新加坡有服务企业，特别是与微型公司的服务相比，“我们的顾问每天都去服务”。

支撑中小企业资金的大部分来源是政府，财政提供一点资金。 蔡其生说:“我们的中小企业服务运营中心，70%由政府提供，30%是自己的一点，这是实际工作。” 相反，迅速发展中小企业可以创造越来越多的机会，“中小企业为新加坡和香港创造了越来越多的就业岗位”。

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来源：经济之窗