“电商业或步入新“三剑客”时代”

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经记者陶力从上海出发

腾讯收购的消息后，有分析认为，其电子商务的快速发展思路指向在京东的道路上对抗京东，但“滕东恋”发布后，这种模式或意味着终结。 从此，中国电商界正式进入三种电商模式的各战格局——阿里巴巴以商品为核心的b2b2c模式，京东以供应链管理为核心的b2c模式，以及以微信为核心的关系链电商

社会交往+电子商务能顺利进行吗？

日前，腾讯公告称，将向京东提供微信和手机qq客户端一级入口位置及其他主要平台支持，双方也将在在线支付服务方面进行合作。

相比之下，腾讯最大的芯片仍然是移动网络的入口，在微信领域的地位更是显而易见。 将来，京东所有的交易都可以和微信支付形成强大的闭环。 腾讯为自己的微信支付创造了有利的支付场景。 微信、电子商务、支付这一系列环节，足以完全腾讯o2o现阶段的不足。

值得注意的是，京东这次没有完全收购易迅网。 易迅网首席执行官卜广齐在发给员工的内部邮件中表示，今后一段时间内，易迅将维持独立企业的品牌运营，在供应链、仓储、配送环节与京东进行深度合作，共同为顾客提供“超过预期”的服务。 “从长远来看，我们定位于与京东寻求差异化的快速发展路径，将在不同行业满足客户越来越多的诉求。 ”

但是，作为同样的3c系b2c平台，易迅网如何与京东进行差异化竞争可能是最大的课题。

一位分析师表示，京东在这一轮只收购易迅网的部分股份，是为了在上市前不将易迅的损失计入财报。

互联网拆解商黄渊普表面上认为此次合作是京东获得“钱+市场”，但腾讯给出的2.14亿美元价格并不贵，而且qq网购和c2c平台拍拍网“ 他说:“从流量和后端供应链的角度来考虑，也几乎不值一提，更何况京东还必须整合它们，实际效果将减半。”

上海商派网络首席执行官李钟伟在接受《每日经济信息》记者采访时表示，腾讯进军京东前，进行了投资易迅网、好乐购、珲兰钻石网等多项尝试，但这些策略并未完全成功。 “如今，微信拥有强大的客户资源，如何将这些资源与电子商务运营商联系起来是一个巨大的挑战。 对腾讯来说，自己经营业务远远早于收购。 ”

对京东来说，移动网络是其短板，规模再大也无法盈利，在目前的电子商务结构下，也迫切需要寻求合作。

但是，李钟伟认为，最终能否实现双赢，取决于微信能否作为移动网络的入口，保持顾客的粘性和平稳的转换。 “qq客户变成游戏、娱乐客户是从水到水的事情，但是否变成EC客户需要注意。 ”

蚂蚁如何破局？

京东和腾讯的这次合作能产生多大的效果还没有定论，但是阿里巴巴再次被动成为舆论的焦点，正在被比较。 据拆解消息，腾讯借此次投资京东，首次正面亮相台前，与阿里巴巴在核心业务层面展开竞争。

但李钟伟认为，腾讯和京东的婚姻目前或不足以影响阿里巴巴。 电子商务领域还在高速增长中，任何企业都在成长，暂时不会衰退。 阿里巴巴形成的EC生态圈周期很长，没有可以替代的平台。 “电子商务公司的运营是长跑的过程，不是短期的膨胀。 北京东商城确实流量来源会多一些，但不太切入其他种类的商品。 ”。

在过去的一年里，阿里巴巴相继投资本微博、uc，收购了友协、酷盘、高德。 在移动端缺乏流量入口的情况下，阿里巴巴旨在通过巨大的投资并购打造移动端的“淘宝”平台。

日前，为了应对集团“allin移动电子商务”的变革，阿里巴巴内部进行了组织结构调整，其移动电子商务平台明确为手机淘宝、淘宝客、支付宝( Alipay )钱包

手机淘宝市场负责人应宏对《每日经济信息》记者表示，手机淘宝将重新定位，从购物入口变为移动生活费用入口。 一是作为o2o的立足点，以“相互作用”为中心进行升级。 这包括卖方和顾客的互动，良好的顾客的互动。 二是建立o2o开放平台。

来源：经济之窗