“科伦药业董事长刘改革创新：从资源革新转向技术革新”

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科伦坡药业董事长刘改革创新

如果高额的研发费用持续下去，经常会挑战公司的生存。 决策者需要有足够的智慧来应对“技术创新风险”和“公司生存快速发展”的协同问题。

公司与公司的竞争实际上是从资源创新到技术创新的持续竞争。 公司小，国家大，都是这样。

什么是资源创新？ 公司经历从创业经营向规模经营转变的过程，是一个资源创新利用的过程，无论是营销战略、组织能力、并购、资源配置优化，都属于资源创新利用的大范畴。 但是，很多公司在资源创新被利用到极限后，会出现瓶颈，随着替代技术的出现而迅速淘汰，因此持续的技术创新才是公司的核心竞争力。

未来医药产业将从机遇市场转向技术竞争，缺乏核心技术竞争力的民营医药制造公司和中小医药商业公司，如果不脱胎换骨，前景将非常暗淡。

公司的技术革新来源于其拥有的基础技术储备。 核心技术的突破基于对基础技术的不断修正和改进。 医药领域涉及国家和国民生活，产业链广泛，是典型的资金和技术密集型领域，高投入、高风险、高收益。 从中间体到原料药，从仿制药到原创药，都是从技术积累到技术革新的过程。

技术创新的核心是人才和资金持续投入，许多公司在生存和快速发展的困境中，不得不选择前者，而国内许多公司对技术创新也很肤浅。 但是，国内企业要真正参与全球竞争，要摆脱价值链低端的竞争格局，就必须在技术创新方面持续突破。

此外，高科技人才往往受地域限制，建立覆盖全国乃至全球的研发集群，将打破地域限制，有效实现人才聚集。 而且，持续高额的研发费用经常挑战公司的生存。 决策者需要有足够的智慧来应对“技术创新风险”与“公司生存快速发展”的协同问题，推进较为有效的商业模式，使技术创新成果及时产业化。

我们开发成功的“竖起的袋子”，获得了国家科学技术进步奖二等奖，实现了产业化。 目前，科伦坡药业已成为全球最大的输液制造商，实现了从“资源创新”到“技术创新”的探索性飞跃。

目前，科伦坡企业启动“抗生素全产业链”战术布局，抗生素全产业链竞争，意味着从玉米、大豆等农副产品到煤炭、电力等资源条件、药物中间体、原料和制剂的全线控制。 科伦坡的战术思路是以“大输液、中间体”为基础，整合全产业链，为高科技内涵药的开发提供有力的研发经费支持，飞跃性地积累以高科技内涵药的开发为原创药的技术和人才，健全研发体系。

从资源创新到技术创新的探索道路漫长而艰难，无论科伦坡能走多远，都将为提升中国医药公司的全球竞争力积累经验。 (商业信息)

来源：经济之窗