“电子垃圾拆解之困：盈利靠补贴 公司盲目“冲量”难持续”

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◎经过记者欧阳凯

“环境污染是民生之痛、民心之痛，必须用铁腕治理。 ”这句话出现在今年的政府工作报告中，表明了环境保护在年政府工作中的重要性。

今年两会前夕，中国民主促进会提出了《关于推进和规范我国解决电子垃圾的建议》(以下简称《建议》)，并建议与目前电子垃圾拆解的混乱局面进行对比，重点扶持大型专业电子垃圾解决公司的建设和技术改造。

最近，《每日经济信息》记者从许多业内人士那里获悉，电子垃圾拆解领域毛利率不足10%，同时一些公司在源头争夺中采取了恶性竞争的做法。

生产者支付环境价格

中国再生资源回收协会副秘书长唐爱军对记者表示，基金的解决是迄今为止最有效、管理最妥善的措施。 这个政策从设计到运营都比较顺利，在它的推动下，对公司来说无疑是一个长期盈利的机制。 ”

所谓解决基金政策，就是从2007年开始正式实施的《废旧电器电子产品回收解决管理条例》，采用生产者延伸责任制，由国家向生产公司收取废旧电器电子产品解决费用，建立基金补贴正规的回收解决公司。

其中，生产者延伸责任制是指生产者承担的环境责任不仅延伸到产品的生产过程中，还延伸到整个产品生命周期，特别是报废后的回收和处置责任。

对此，格林美( 002340，sz )会长许开华向《每日经济信息》记者表示:“在经济运行中必须转变一种思维方式。 生产价格不仅仅是制造价格，还必须支付环境管理价格，必须支付这两个价格才能计算利润。 只有这样的公司才真正具有核心竞争力。 ”。

此后，年实施的《废旧电器电子产品解决基金征收录用管理办法》中确定了解决基金的征收和补贴标准。 其中，补贴标准为电视机85元/台、冰箱80元/台、洗衣机35元/台、房间空调整器35元/台、微机85元/台。

唐爱军表示，以前的政策是越来越多的给予投资者补贴，但现在是补贴实际业务，完成废旧电器电子产品的拆解，也必须符合严格的环境保护审查。 只有经过国家级、省级、市区村级三级考核，才能领取补助金。 ”。 该政策还抑制了环境保护行业的盲目投资，为参与项目采取了上升到项目上的行为。

据了解，截至2009年2月，我国已有106家公司列入废旧电工电子产品解决基金补助公司名单，基本覆盖各省和直辖市。 财政部全年中央政府性基金收入和支出预算表显示，全年报废电工电子产品解决基金收入28.11亿元，基金支出7.53亿元，其中直接补贴解决公司6.29亿元。

一些公司被指出存在恶性竞争

根据中国民主促进会的《建议》，目前我国电子垃圾回收解决领域还处于粗放型状态。 截至2007年，通过环保部门技术资格认证的公司达到106家，但由于前期建设投资高、解决价格高，面临电子垃圾回收渠道和数量不足的困境，部分公司无法开工生产，陷入亏损。 《建议》的分解认为，这种现状首先是我国的电子垃圾回收缺乏制度设计和科学回收体系，因此灰色回收解决链逐渐兴起。

此外，中国家电设备研究院发布的《中国废旧电器电子产品回收解决及综合利用领域白皮书()》以下《白皮书》指出，近年来，解决公司数量的迅速增长，促进了领域稳步均衡的快速发展，电子分解公司之间的货源竞争也日趋激烈。 “在去年的领域中，出现了一些为了争夺货源而提高价格，以恶劣的竞争价格获得货源的公司。 ”唐爱军认为，对公司自身来说，盲目的“冲动”并不是良好的快速发展状态。

公司盲目“力积”的原因是大部分公司的固定资产投资基本稳定。 “公司可能打算用‘力积’来削弱固定价格，但由于浮动价格与量有关，用用量来抵消固定价格的支出”。

在唐爱军看来，“脉冲”不是一种可持续快速发展的方法。 公司应该加强“内功”的修炼，提高单一解决设备的盈利能力，关注其通过资源化或回收途径更能发挥特点的做法。 “当然，更需要回收途径恶性竞争价格的是领域自律。 ”

公司的利润第一取决于补助金

除了回收货源的竞争外，同质化是公司面临的另一大难点。

唐爱军表示，目前公司在一次分解的设备、技术、人员管理等方面比较完整，但越来越多的问题出现在公司同质化趋势非常明显，首要利益依赖于解决基金的补贴。 以市场化为前提，这种情况会导致公司自身创新能力不足，相应的盈利能力、运营能力也会减弱。

许开华向记者透露，淘汰电工电子产品的解决领域平均毛利率不到10%。 唐爱军也供认基金补贴已成为公司的首要盈利点。 “这方面是未来公司需要考虑的问题，毕竟基金政策是这个时间段国家对这个领域的激励和支持，今后也必须生活在市场环境下。 ”唐爱军说。

另外，许开华认为，相关法律法规也有一定滞后，“10多年来，中国的电子废弃物呈爆炸式增长”。 今年2月，在国家发改委联合环保部等发布的新版《废旧电工电子产品解决目录(年版)》中，电子废弃物从原来的“四机一脑”扩展到了热水器、打印机、电话等14个类别。 许开华认为，生产者责任制度的扩大是中国电子垃圾解决领域的又一大法制进步。

不过，据许开华介绍，我国灯的采用量非常大，但新版目录中不包括年发表的意见征集稿中记载的废旧电池和废旧荧光灯。 “灯含有大量水银，对环境污染是致命的。 ”据不完全统计，近几年，我国大中城市和城镇全年废旧灯具数据7亿盏荧光灯、12亿盏节能灯和金属卤化物灯1500万盏。 这种污染物必须尽快纳入生产者付费扩张责任制。 ”徐开华说。

(实习生吴瞬对正文也有贡献) ) ) ) )。

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人物特别采访

格林美会长许开华“领域的平均毛利率为什么不到10%”

◎每次经过记者欧阳凯从深圳出发

过去，中国的电子垃圾分解领域一直保存着公众眼中的“机械破碎、焚烧、分拣”等作坊式、低端化生产的形象。

事实上，近年来，国内涌现了数十家规模较大的电子垃圾解决公司，其中以深圳市格林美高科技股份有限公司(以下简称格林美( 002340，sz )、上海新金桥环保有限企业、天津tcl奥博)天津)环境保护快速发展有限企业等为代表 这些公司的出现表明，电子垃圾拆解业的革命——转型升级正在迅速进行。

前几天，格林美会长许开华接受了《每日经济信息》记者的采访。 在他看来，在电子垃圾分解领域只有转型升级才能得到真正的尊重。

分解利率过低

年6月投资3亿元以上收购扬州宁达贵金属有限企业60%的股权后，3月5日在格林美的临时股东大会上，股东们再次收购凯立信49%的股权、德维林加尔49%的股权、浙江戴维德65%的股权，达到30亿元

同样在3月5日的股东大会上，许开华公开表示，格林美的年收益目标将为70亿元。 另一方面，格林美今年2月发表的年度业绩快报中的总收益为39.08亿元，比去年同期增长12.10%。 那么，如果年实现70亿元的目标，增长率将达到80%。 格林美为什么设立了这个目标的“底”

许开华说:“我们通过与ipo的两次增收，已经形成了差不多100亿元的产能规模，从今年开始需要进行产能释放。 我们5个基地的电子废弃物年解决能力达到1000万台以上，去年解决了680万台，生产率达到了40%~45%左右，而今年为70%以上，预计后天将基本达到90%。”

他还说:“今年募集的资金也没有被用于项目投资。”

另外，“光靠解体的话毛利率很低，同时光靠解体的话，持续的核心竞争力也很弱。 ”许开华表示，这些并购都是沿着产业链的上下游进行整合的，“并购实际上是电池材料产业链的建设，从废旧电池到电池材料完全打通，是产业链完整、大规模的联系。

许开华说:“去年，我们电池原料中的正极原料销售了9000吨左右，今年我们计划在这个行业超过10000吨。 这就是我们的大规模回收利用，不是小打小闹。 (根据所有领域的采购数据，我们电池正极原料的市场份额至少在20%以上，市场份额居第一位。 ”

收购浙江省德威，实际上是格林美帮助回收钨资源，把钨资源从废弃物变成钨材料，再变成硬质合金器件。 许开华说:“这是‘废物回收-材料再制造-器件再制造’的完善产业链。”

以报废汽车拆解业务为例，许开华表示，格林美将与日本一家企业合作建设汽车零部件再生中心。 “这是更高级的回收利用，格林美总是把握着从回收利用到终端再生的过程。 这样，我们的产业链就会延伸，市场份额更加稳定，盈利能力更加核心化。 ”

来源依赖于回收半径

除产业链扩张外，许开华认为所有领域都面临着转型升级。 “电子垃圾分解领域的平均毛利率不到10%，为什么不到10%？ 由于全领域的技术装备水平不高、产业链短、深度周期不足，附加值低。

并且，这几年，绿美主力业务的毛利率一直维持在20%以上，“即便大宗商品大幅降价，我们之所以能维持高毛利润，也是因为产业链的扩张和技术。” “转型升级首先需要技术，其次是环境管理。 依靠技术改造环境，需要规模化和园区化。 我们需要学习海外产业园，需要引进资本，推动规模进步，管理环境。 ”许开华说。

针对领域存在的回收渠道和货源烦恼，许开华告诉《每日经济信息》记者，能否保证货源的关键取决于回收半径和区域设置是否合理。 “如果格林密的五个解决工厂在一个区域，那一定会面临回收的难题。 ”

格林美的5家解决工厂均衡分布在河南、江苏、湖北等5个不同区域，基本上各工厂有300公里~500公里的覆盖范围。 “在这个范围内，你的竞争力、物流价格是非常合理的，但中国的电子废弃物总量没有问题。 只要你在涵盖范围内有竞争力，人集中，回收就没问题。 ”。 许开华说。

许开华说，格林美拥有自己的回收团队，包括几个回收企业和网站，“我们回收互联网和系统的建设达到了总投资的20%以上。” 另外，除了自身的回收互联网，格林美还与以前流传下来的销售公司系统、新的“喜欢回收”网站合作，保证来源。

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来源：经济之窗