“苏宁人才战术10年投26亿 未来3年再招3万人”

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经记者蒋佩芳从南京来

基于“90后”大学生的优势和新十年的快速发展战术，苏宁于昨日( 10月30日(大学生就业及公司人才培养峰会论坛)正式推出了与科技化、多元化、国际化新苏宁相称的人才战术。 未来，苏宁将反复进行价值共享、激励机制创新，构建知识型、专业型、开放型人才队伍，通过校园招聘、自主培养方法培养事业接班人

与会专家表示，苏宁成长为中国最大的商业公司与背后强大的人才支持密不可分，“1200工程”作为苏宁人才梯队的核心组成部分更要奏效。

人才工程10年累计投入26亿

基于对连锁专业化、标准化管理人才的需求，苏宁于2002年正式启动了应届毕业生特聘项目。 这十年间，苏宁在“1200个工程”的人才招聘、系统培养、快速发展规划方面的累计投资超过26亿元，培训员工3万多人。

苏宁电器副会长孙为民对此表示，在公司规模快速发展的时候，大规模批量生产的自主人才培养是公司快速发展的关键。 当然，自主培养人才有效地支撑了苏宁过去十年的高速发展，为苏宁新十年的快速发展奠定了基础。

据悉，已持续开展10年的“1200工程”成为苏宁历史最久、规模最大、影响最广的人才梯队工程。 学习能力强、创新意识强的大学生们成长为苏宁高层管理干部的中坚力量，在苏宁扩大全国链条、升级新闻系统、快速发展电子商务、拓展海外市场的过程中发挥了重要的推动作用。

在论坛现场，南京大学商学院副院长、管理学院院长刘洪教授表达了这样的观点:“人才是公司快速发展的根本，要继续大企业快速发展，就必须依靠公司人才的自主培养。” 他认为，苏宁之所以取得目前的快速发展成绩，与恒常开展人才培养和内部文化形成方面的努力密不可分。

怡和咨询公司首席顾问西姆哲说:“研究了许多互联网公司后发现，互联网公司的出发点比较特殊，既不是制造业，也不是零售业，他们所想和所想都不是主流的做法，比如招人， 但是，我们认为网络公司不能和其他公司一样。 如果一样的话很危险。 苏宁的“1200工程”是一个新的尝试，但这样的创新正在给人才群体带来更多的机会。

苏宁多次选择事业经理

据悉，苏宁为1200名员工制定了确定的增长路径。 1200名员工进入企业1-2年，迅速融入职场职责，全面承担。 2~3年内，80%以上可成长为部长级以上中层管理骨干； 经过4~5年的锻炼，成长为企业中上层管理干部5-7年后成为企业干部。

苏宁电器副总裁孟祥胜表示，例如，“1200工程”第一期员工任伟现任空采购销售中心总经理，从2009年开始担任洗冰销售中心总经理，负责数百亿个类别的采购和销售。 目前，像任伟这样担任中心负责人和地区负责人的1200多名员工达到30多人，他们大多在7年左右成长为总监级干部，这种晋升速度在其他公司可以说是罕见的。

孟祥胜表示，“1200个项目”人员在苏宁管理层所占比例中，高层占26%，中层占28%。 1200名干部的晋升速度比苏宁平均水平快一年，即使市场外部环境发生变化，苏宁也多次选择事业经理而不是职业经理。

据了解，新十年，苏宁将践行线上融合、“旗舰店+互联网”的新商业模式，积极拓展东南亚、欧美等海外市场。 基于快速发展规划，苏宁在本届论坛上宣布了未来人才培养的三个方向:知识型、专业型、开放型人才队伍建设。 以知识型人才满足网络、物联网时代公司转型升级、云服务模式变革的诉求； 以专业性人才满足所有类型经营、电子商务快速发展的诉求； 用开放型人才满足海外市场的扩大诉求。

在论坛现场，《每日经济信息》记者还了解到，苏宁将在未来三年迎来一系列重要的快速发展节点。 也就是说，每年容纳2万人办公室的苏宁易购总部将完成招聘，行业领先地位将进一步加强。 年全国60个物流基地全面建成，苏宁国际化快速发展进入新阶段，进军欧美市场的准备工作等完成。 基于以上规划，苏宁将继续确定自主培养理念，进一步加强“1200工程”人才梯队核心项目的地位，满足公司快速发展的新业务行业和新市场拓展，从年到年三年计划新招聘3万名大学生

来源：经济之窗